张建

社会进步必然会助力企业的发展和状态，为我国经济增长贡献力量。随着社会主义现代化的深入，企业所面临的竞争环境也变的愈发激烈。企业想要在市场中占据优势，就要做好自身的经济管理工作。在所有的经济管理工作中，最为重要的一个部分就是人力资源管理。企业唯有增加对人力资源管理的重视，保证内部管理制度的科学，才能实现长远发展。针对人力资源管理工作，企业要及时发现其中所存在的问题，并采取有效的措施加以解决，全面提高自身在市场中的竞争力。

人力资源管理的定义

人力资源管理所管理的是企业内部的员工，其常常被应用于企业管理中，主要包含：惩罚、激励、管理、维护员工等工作。企业在进行人力资源管理的过程中，要依据科学的方式，做好人尽其才，充分发挥员工在企业中作用，促进企业的更好发展。随着近年来社会的不断进行，在企业管理中，人力资源管理所占据的位置越来越重要。

人力资源管理的发展过程

人力资源管理在我国总共经历了三个阶段，其一是人事管理阶段，这个阶段最为基础，主要是管理和安排企业内部的人员和实物，在此阶段的很多制度方案都有待完善。其二是人力管理阶段，在这个阶段人力资源管理的质量有所提高，可以合理的安排人员的关系和去留情况。其三是战略规划结算，企业开始增加对人力资源管理工作的重视，并对相关的管理制度进行了改革和创新。

人力资源管理在企业管理中的作用

随着外部市场的竞争情况愈发激烈，企业想获得优势，就要提高自身的核心竞争力。在企业管理中，影响竞争力的主要因素就是人力资源管理。人力资源管理可以帮助企业规划、治理人才，有效帮助企业在市场中脱颖而出。

缺乏完善的人力资源管理制度

企业想要缺乏人力资源管理工作能够顺利进行的前提是有完善、科学的管理制度，从当前社会内企业的总体情况来看，很多企业的人力资源管理机制都不是有效的，存在不科学、不合理的情况，导致企业招聘、培训工作很难准确落实。还有的企业在人力资源管理中掺杂了很多人为主观因素，随意性很大，在解决员工间问题时没有做到公平公正，让员工出现不满情绪，影响企业的工作分为。这样必然会让员工产生消极怠工的情况，长此以往还会造成企业内部人才流失，阻碍企业健康发展。

缺乏科学的激励和考核制度

很多企业的内部人力资源管理评定工作不合理，采用传统的管理政策和经营。随着社会主义现代化发展，在人力资源管理中激励性的制度变的愈发重要。但是我国很多企业内部所制定的考核和激励制度并不科学，也没有落实相关的评定制度，导致激励效果平平。还有的企业存在对员工的物质奖励过度的情况，忽视了精神激励，无法满足员工的精神和职业需求，甚至还会引发企业和员工的劳动纷争。

人力资源管理观念陈旧

在我国的很多企业人力资源管理工作中，企业仍采用较为陈旧的管理理念，延续以往的管理思路，过分强调管理者的地位，将员工仅仅当作被管理者来看待，这样企业的向心力、凝聚力都会有所减弱，影响员工的职业发展，甚至会出现抵触心理。员工在传统的人力资源管理理念中仅仅是一名被管理者，没有将自身和企业的发展联系在一起，也不会为企业的整体运营提供有效的建议。

缺乏专业能力强的人力资源管理人才

部分企业已经增加了对人力资源管理的重视，并积极的引入专业管理人才来进行管理工作。但是，从我国当下整体的人力资源管理情况来看，高水平、专业能力强的人力资源管理人员较为匮乏。企业很难找到适应自身发展需求的高素质人才，整个人力资源管理部门存在业务、服务能力偏低的情况。

员工招聘和薪酬体系不合理

在我国多数企业中存在不规范的招聘流程，很多人力资源管理人员没有正确的认识好其所进行招聘的岗位，导致所招聘上来的员工与岗位并不匹配。当下企业多采用招聘会的方式来进行招聘，这种单调的方式很难保证招聘的公正、科学。很多企业没有进行有计划性的招聘，多是因临时空缺进行招聘，无法保证所招聘上来人员的质量。在企业中对员工影响巨大的一个因素就是薪资待遇，每个企业都需要一个优秀的薪资管理体系。但是在实际管理过程中，很多企业没有明确的目标，盲目性很强，所建立的薪资、福利体系不科学或不公平，严重影响了员工的工作热情，造成企业内部人才流失。

建立完善的人力资源管理模式

企业的发展潜能和市场竞争力，与内部人才的储备情况密切相关。企业不能只顾当下的利益，要有长远的眼光，增加对高水平人力资源管理人才的引入，日常做好人才的培养和管理工作。将人力资源管理和企业发展有机联系在一起，充分发挥人力资源管理在经济管理中的作用。转变原有的人力资源管理模式，对其进行不断优化，充分发挥激励机制的作用。让企业内部的人力资源管理体系，能够与市场未来的发展方向相适应，助力企业实现可持续发展。

招聘和薪酬制度科学化

为有效提高企业人力资源管理工作的质量和效率，企业要对招聘制度进行完善。针对所招聘的岗位的具体情况进行深入分析，统一选拔标准，保证所招聘人才符合岗位要求。企业要适当的优化招聘流程，根据岗位的实际情况调整招聘类型，保证招聘的科学性，并将具体招聘情况汇集到下表中，方便企业管理人员查阅。同时，企业还要适时改进薪酬制度，依据自身发展目标来确定薪酬制度，保证市场竞争力。企业人力资源管理人员要确保具体薪酬管理工作的科学、工作，提高企业对人才的吸引力。（见图）

提高员工素质，建立培训制度

从当下社会发展的情况来看，企业需要更多专业能力强的人才来做好人力资源管理工作。企业内部要对人力资源管理人员的培训制度进行完善，提高管理者的整体素质，强化人力资源管理在企业管理中的作用。企业可对现有人力资源管理岗位的员工做好培训工作，提高他们的专业技能和综合素质，方便今后工作的开展。还可以在社会中选拔高水平的人力资源管理人才，保证企业人力资源管理工作朝着专业化的方向发展。

加强信息技术在人力资源管理中的应用

当下是信息化时代，与以往相比，企业的经营、生产模式都发生了巨大的变化。企业人力资源管理工作为更好的收集人才信息、简化人才引进，就要在人力资源管理平台中引入计算机技术。可利用计算机管理系统对人力资源进行精准的分析和定位，明确企业所需人才，加强员工和人力资源管理人员间的沟通和交流。提高人力资源管理效率，保障质量，让企业管理朝向专业化的方向发展。

健全员工晋升机制

在企业中影响员工工作热情和积极性的最大因素就是奖励和晋升机制，员工唯有在明确的机制信息下，才能提高自身工作的积极性。企业要做到晋升机制的明确、透明，并在员工间做好落实工作。保证晋升信息的明确，和程序的透明，增加员工的工作干劲。同时，企业也要建立晋升机制在人力资源管理工作中的应用情况，保证整个过程的合理。

综上所述，企业的发展离不开经济管理，而在企业管理中人力资源管理是最为重要的内容。在企业人力资源管理工作中，企业要对传统的管理思路进行改革和创新，针对过去一些失败的案例要总结经验和教训。还可以向国内或国外一些先进的企业学习人力资源管理方式，来弥补自身所存在的不足。以崭新的模式进行人力资源管理工作，为企业未来的发展储备好人才，实现企业管理的现代化和人性化。

（浙江欧耐力新材料有限公司）

参考文献：

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[2] 王济艳.企事业单位管理中的人力资源经济管理研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2021（03）：1-2.

[3] 陈明.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].营销界，2020（52）：136-137.