林尚励
国防大学政治学院，上海 201600
新时代背景下，提升“两新”组织党建组织力，必须要明确“两新”组织概念，从“两新”组织的视角出发，找出阻碍两新组织党建组织力提升的因素、难点和重点。同时，以国家相关政策为引领，通过具体问题具体分析的方法，进行提升“两新”组织党建组织力的思考，并用实际行动去落实思考结果，证实思考方向和应对之策的正确性，这是本文思考的主要思路。
一、思考阻碍“两新”组织党建组织力提升的主要因素
（一）经营性质因素
从组织概念上来看，“两新”组织中的新经济组织，主要是指以私营企业、外商经济控制企业，港澳台经济控制企业，非国有控股股份制企业，混合所有制企业为代表的各类非国有集体独资的经济组织。“两新”组织中的新社会组织，主要是指以社会团体和民办非企业单位为代表的社会组织。从组织性质上来看，新社会组织的最大特点就是非营利性和自愿性，其活动组织通常会有一定的规章作为约束，但新社会组织的这种特性，也使得该类组织活动往往具有很大的灵活性和复杂性（参与组织多样化），这给新社会组织党建组织力的提升带来了一定的阻碍。而与新社会组织不同的是，新经济组织仍具有显着的以营利性为目标的特点。在这种经营性质下，经济收益最大化成为了新经济组织中各类企业的主要追求，并且，部分企业老板尚未跟紧新时代的前进步伐，其内心不够重视企业内部党建工作，所以，一开始很多企业老板觉得党建工作跟他没关系，甚至是负担，导致企业门难进，这从根本上阻碍了新经济组织党建组织力的提升。
总的来说，自身经营性质决定了“两新”组织的“经营模式”，同时也从很大程度上制约了“两新”组织对于新时代提升党建组织力重要性和必要性的认识，从而阻碍了“两新”组织党建工作的进步，阻碍了“两新”组织党建组织力的提升。
（二）客观现实因素
党建组织力的提升需要从夯实党建工作基础、增强党建重要性意识、明晰党建工作对“两新”组织的发展推动作用等多方面做起。然而，在实际的“两新”组织发展建设中，组织领导党建意识不强、党建组织力优势不明、党建工作能力不足等现象却比较常见。新经济组织中，由于未接受过专门的党建知识宣讲与教育，且缺乏主动了解、学习、研究党建相关咨询的意识，许多企业老板往往不知道什幺是党建、党建有什幺意义、以及党建与新经济组织发展之间有何联系。新社会组织中，虽然组织领导人和工作人员有更多的机会去了解党建，但却存在了解不深入、不到位、只了解不接触等不良现象。这种情况与“两新”组织中领导管理层人员个人能力和基层工作人员自身认知素养有着直接的关系。此外，阻碍“两新”组织党建组织力提升的一个重要因素是：党建工作与企业发展不对路，“两新”组织领导人或负责人不知道如何带领员工提升党建组织力。这种情况下，虽然对党建工作相关的知识、咨询、趋势、方向有了一定程度的学习和了解，但由于无法找到党建组织力提升与组织发展进步之间的契合点，部分“两新”组织仍然不知道如何通过党建工作来助力自身发展，仍然不知道采用怎样的方法和对策才能提升党建组织力。因此，笔者认为，这也是阻碍新时代“两新”组织党建组织力提升的客观现实因素之一。
二、如何提升“两新”组织党建组织力
（一）加强宣导教育，注重思想建设
新时代下提升“两新”组织党建组织力，需要清除阻碍“两新”组织党建组织力提升的主要因素，对于因两新组织经营性质所带来的党建意识不强的情况，要加强宣导教育，帮助两新组织工作人员更好地了解党建，认识党建。一方面，新社会组织要立足自身，从组织内部做起，从学术性社团、行业性社团、专业性社团和联合性社团等组织做起，强化党建意识、推进党建工作，并将成功经验总结出来。另一方面，新社会组织要发挥其工作优势，将了解党建和对党建工作有兴趣的群众组织起来，让其自发地参与到党建宣导的队伍中去，通过组织宣导节目、志愿活动、学习讨论会等方式，让其运用新时代党建思想和相关知识去引领更多的人。同时，也要借助各类活动中与新经济组织的合作机会，去宣导党建内容、普及党建知识。其次，我们要知道宣导是为了提高两新组织对于党建的思想认识，因此，新经济组织在不断发展的过程中也要主动出击，积极的学习党建知识、跟上党建步伐、树立党建思想，新经济组织的领导人员、企业老板，更要认识到“党建不是负担，而是长久发展之必须”，并通过定期的党建主题宣导活动来督促企业员工学习党建重要思想，从而夯实员工的思想基础，为新经济组织党建组织力的提升做好准备、蓄积力量。
（二）加强引领示范，注重创新共享
客观现实因素是阻碍新时代两新组织党建组织力提升的一个重要因素。但毋庸置疑的是，新时代党建定位是正确的，两新组织的党建发展必须以此为方向。所以，在这种大环境下，有关部门就要充分发挥其引领作用，帮助两新组织解决党建过程中遇到的问题，带领两新组织提升党建组织力。对此，我们可以借鉴其他地区的先进经验和有效做法。首先，在增强两新组织党建重要性意识的前提下，我们既要努力思考“如何调动两新组织提升党建组织力的积极性”和“如何让两新组织为提升党建组织力而创新奋斗”的同时，更要思考“怎样才能让党建工作对企业的胃口”、“用怎样的优质服务和怎样的创新创意活动载体去吸引两新组织”和“如何充分发挥有关部门或组织的先锋作用。”其次，在上述思考有了初步成果后，可以通过召开两新组织党建联盟磋商会的方式，与两新组织负责人“一对多”以及“一对一”的党建组织力提升研讨。对此，要充分运用新社会组织的工作优势，借助街道办、社区中心、各类社团去搭建活动平台，借助合作组织（给予赞助和支持的新经济组织为主）优势去邀请组织代表、构建“共创”小组，让“两新”组织结合自身业务内容及对应落地社区的情况，以“党建+公益”服务活动为主题，通过开放空间的形式进行共享思考，并最终确定有利于党建组织力提升的活动内容。最后，通过各项活动内容和服务的逐一落实，不仅可以丰富辖区居民的精神文化生活，提高居民的幸福感和获得感，还可以让两新组织党建工作落到实处，使两新组织在合作互助中积累经验，切实提升两新组织的党建组织力。
另外，对于新经济组织，我们不仅要让其参与到党建组织力提升的活动中去，更要让其在党建活动中有所收获，让其明白党建和业务可以结合，可以实现互促共进。一方面，和平年代只有解决企业的发展问题，解决企业员工的生活问题，党组织才能获得拥护，才能发展好。另一方面，党从来都不放弃领导权，党建促业务更能发挥党的领导作用。
三、结论
本文主要从“阻碍新时代两新组织党建组织力提升因素”和“新时代如何提升两新组织党建组织力”两个角度出发，进行了对新时代提升“两新”组织党建组织力的新思考。通过思考不难发现，党建意识不强和不了解党建对自身发展的意义、客观现实问题是阻碍两新组织党建组织力提升的两个主要因素，对此，加强宣导教育，注重思想建设，同时加强引领示范，注重创新共享是十分必要的。在提升两新组织党建组织力的过程中，我们既要发挥新经济组织和新社会组织各自的工作优势，同时又要注重两新组织直接的合作共享；既要注重对两新组织党建组织力提升的主动性和积极性，又要从两新组织的发展诉求出发，让两新组织，尤其是新经济组织切实感受到党建组织力提升对其自身业务经营的促进性。
