李彤

（成都西南交通大学设计研究院有限公司广州分院，广东 广州510000）

0 引言

在经济发展的基础上，各个领域都离不开铁路运输的支持，所以相关管理部门要进一步加强铁路运输的管理工作，提高铁路运输过程中的运行效率以及行车组织的质量。同时要根据铁路运输的具体情况，建立完善科学化的铁路运行管理体系，使得铁路运输中的各个环节都能够严格依照相关的规定进行工作，推动我国的经济稳定发展。同时为人们提供便利的基础上，要避免铁路运输出现特殊的故障问题，所以提高铁路工作人员行车操作的安全意识十分关键。在日常的行车过程中要及时对车辆进行安全检查和维修工作，保障铁路运输中行车的安全性，降低发生事故的概率。如果出现不可控的情况，铁路工作人员要保持冷静，运用掌握的解决方法，最大程度地减少对国家以及群众的经济损失。因此要不断地加强铁路工作人员面对紧急情况的应对能力，有效地提高铁路运输的安全性，使得铁路运输行业能够稳定地持续发展，做好铁路运输的安全管理工作，可以提升铁路运输的经济发展，实现铁路运输资源的有效利用，从而提升铁路运输整个行业的经济效益。

1 铁路运输中行车安全管理的重要性

在铁路运输的过程中，无论是哪个环节都要重视起来，尤其针对铁路运输中的行车安全管理的问题，行车运行中要提高客户的主导地位，以客户为核心，在行车运行时，一旦发生意外情况或行车故障的问题，行车工作人员要及时对紧急情况实施解决措施。同时要在日常的铁路运输中加强乘客的安全意识，可以在运行中增加铁路安全性内容的讲解环节，使每一个行车人员都能够提高自身的防范意识。铁路运行过程中为提高整个运行的安全性，可以利用信息化的技术增添智能的数据信息监管装置，可以更好地让铁路人员及时发现运输中存在的问题，避免特殊的事故对经济以及人员造成损害。并且要加强对铁路行车中各个部门的管理工作，精准地对铁路运输中各个岗位提供有效的保障工作。针对铁路运输中的系统而言，不同岗位都存在差异化的安全隐患，所以铁路管理部门要根据各个岗位具体的情况，制定有针对性的安全管理体系以及应对措施[1]。

2 提高行车组织质量的有效路径

2.1 完善铁路行车的考核体系

在铁路运输过程中，由于车辆内部结构的复杂多样性，所以运输管理工作有一定的难度，这就需要相关的管理部门制定有效的行车运行考核体系。并且要将行车的考核的内容项目进行详细的记录，将其行车运行效率计入总体考核的制度中，提高运输人员的行车安全意识以及工作效率。在进行考核管理中，可以根据行车的实际运行情况，对考核管理体系进行完善和调整，提升整个运输过程中的行车运行质量，具体分析行车过程中存在的问题，避免行车运行中意外情况的发生，进一步为火车的整体运输环节提供了保障。需要注意的是在对各个岗位进行考核管理工作时，可以将考核的管理范围进行精简化，将所有岗位的员工按照小组的形式进行考核管理，便于考核工作的顺利开展，可以提高考核工作的实施效率，进而提升全体铁路工作人员专业技能和综合素质。

2.2 提高行车人员的专业能力

为提高铁路所有工作人员的专业性和管理能力，可以根据日常的铁路运输状态制定符合行车人员的技能培训课程。对于铁路运输的过程，行车人员也是核心因素之一，所以管理部门要严格把控行车人员的综合能力，通过定期对行车人员进行培训课程，可以使行车人员更好地掌握行车规范，提高自身对行车中的安全意识，在一定程度上不仅可以提高行车人员的专业技能和综合素质，还能够丰富行车人员专业知识的储备。在课程进行培训中，作为管理层可以针对行车人员的工作内容提出实质性的建议，促进行车人员优化自身的不足之处，并且可以与行车人员分享相关岗位的工作经验，增进各个岗位之间的密切联系。通过交流沟通的环节，保障铁路运输过程中更具备规范性。在行车管理中存在很多不同的岗位，所以管理人员可以指派专业人员进行监督检查的工作，使整个行车运输向系统化发展[2]。

2.3 寻找运输过程的平衡点

在铁路运输过程中，要提高基础的运输因素的运行效率。首先要提升行车运输的整体时效性，始终坚持以客户的需求为核心，关注客户的信息数据，并在运输过程中加大对行车安全的规范工作，提高行车人员的自我保护意识。由于在铁路运输中存在很多的不稳定因素，造成运输时效难于提高，所以要针对运输时效的问题进行重点的调整完善，制定合理有效的运输时效方案以及具体指标。对于客户提出的运输时效上存在两个方面，其中一方面是提高客户产品的交货效率，而另一方面则是减少客户产品的交货期限，这两个问题是紧密相关的存在。如果其中有一个方面发生特殊情况，那幺另一个产品指标也将会被影响，所以针对这个问题，要找到二者的平衡点，促进产品运输效率的提高，同时最大程度减少产品的交货时间。因此就需要管理部门制定两个运输指标，使得二者在运输和交货周期中达到平衡状态，提高客户的满意程度，进一步增强铁路运输的影响力和竞争力。

2.4 规范完善行车运行

在铁路运输过程中，安全问题是整个运输过程的核心，所以在日常运输中要及时对车辆进行检查维修工作，具体的管理部门要设置固定的时间进行彻底的车辆安全隐患排查工作，保证火车运输途中整体的安全性，使铁路运输工作能够顺利地进行。虽然铁路运输的排查工作十分麻烦复杂，但是如果发生安全问题，将产生不可预测的影响和损害，不仅危及整个铁路系统的运输，并且会使行车人员的人身安全受到威胁，所以避免这一问题的发生，要提升行车的工作质量和效率，强化运行铁路过程中的稳定性。同时对于行车管理方面，要及时发现问题并做好详细的处理方案，对于行车管理中出现货物不符合运输规定或出现特殊情况，要根据具体的行车管理标准进行处理，不能够擅自安排货物，防止行车运行时对交通造成极大的影响。这也体现出管理岗位工作的重要性，对于这类行车货物问题的发生，管理人员要对其进行改进，采取合适的手段对出现的问题进行集合形式的处理，不仅可以提高整个运输工作的效率，还能够完善行车运行体系，使其更加系统化科学化。

铁路运输图如图1所示。

3 结语

综合分析，为保障我国铁路运输中行车的安全性和稳定性，相关管理部门要及时针对行车进行检查工作，加强对行车运行的全程监管，并提高自身的管理能力和专业业务技能，进一步提高铁路运输的工作效率和工作质量，提升行车组织质量，促使我国的交通运输业可持续发展,为我国未来铁路运输的发展打下坚实的基础条件。