赵真真
（甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃兰州730030）
0 引言
公路工程施工现场管控是施工单位管控活动的关键构成部分，现场管理水平的高低在很大程度上影响着项目的进程，同时也是整个公司管理工作的重要切入点。所以，依据公路项目施工特点，适当地布局施工环节中各个要素极为重要。
1 公路工程施工现场管理存在不足解析
1.1 公路项目施工现场管控能力待于提高
就当前来说，一些施工单位在作业期间，往往对施工现场各种活动管理不到位，致使公路工程建设现场杂乱无章，从而添加许多安全风险。
具体来说，其一，公路在施工期间现场管理人员安排不足。其二，安排的现场管理人员业务水平亟待提升，无法对现场提供合理管理。其三，工程现场杂物较多，占据了许多施工场地，给车辆的正常通行带来很多不便。
1.2 公路施工交通标志安置不合理
首先，在公路施工期间，相关工作者在作业现场没有放置醒目合理的施工标志，使得一些车辆和人员可随意行走，导致安全隐患增加。
其次，公路养护企业为缩减项目费用，无法按照有关制度进行作业。除此，一些交通标志难以第一时间更换，驾乘工作者无法及时看到工程标志，任意穿行项目施工场地，这不仅有导致施工现场存在安全隐患，还会导致现场工作无法有序展开，进一步延长公路项目施工的周期[1]。
1.3 现场安全组织不合理
公路工程单位并未定期对技术工作者提供专业化训练，使得相关技术工作者施工掌握水平较低，忽略公路施工安全管理隐患。除此之外，我国公路项目整体的施工量较大，部分单位在施工期间并未明晰工程范畴，拓宽施工场所面积，导致施工现场无法顺利行车，进而导致交通风险的产生。
2 公路工程施工现场管理的重要性剖析
2.1 缩减施工投入费用，提高施工效率
现场管理工作水平的高低影响着费用控制的效果，这对施工单位能否持续性地发展起到了至关重要的作用[2]。工程单位通过公路施工现场的合理化掌控，可以较为迅速地知晓公路修建所需成本、费用，同时把成本控制至最小化。如此一来，这不但能够确保施工材料获得充分发挥，缩减工程材料剩余而引发的浪费规模，同时还能确保公司的资金投入效益最大化。
公路工程这一大型项目，不可避免地要耗费大量的人力以及物力，此时施工公司就要利用现场环境的综合管控手段，让工程环节条理明晰，防止产生施工现场混乱的问题，以免后续延误到项目的总体进程。同时，这不但能够让各项施工设施的使用时长缩减到最小化，进而延长施工设施的应用周期，避免因为工作强度偏大而使得设施受损，最终就可以增加后续设施维修预算。更重要的是，还能够减少无效施工的可能性，大幅度地提升工程人员操作效率，缩减公路工程项目周期。
2.2 实现公路工程施工的文明化发展
现如今，我国注重文明社会的建设及发展，不管是在经济发展上，或者各方面领域的经营规划上，都需要构建在文明化的发展目标上进行，公路项目也同样如此。在建设实际工程项目时，要将着力点放在工程现场文明环境构建中。就当前来说，施工公司在规章制度以及工程人员的绩效考核等方面还存在很大的升级空间，而现场施工管控工作可以给管理机制的稳步落实及执行奠定重要基础[3]。施工现场环境就是一个典型的参照物，全面呈现了施工公司的企业文明，文化构建状况。通过施工现场的科学监控及管控，规范工程流程，能够稳步优化公路工程项目市场总体运作的环境，提高公路交通运输的安全水平。
2.3 确保公路施工过程的安全
在公路工程实际作业过程中，其不可忽视的要素即为公路工程的安全性。相对来说，公路工程作业环境比较复杂，再加上工程作业关乎的管理范畴比较广阔，人员、设施以及工程环境都影响着公路工程的安全质量。特别是针对高空作业环节，这在一定程度上会给施工人员的人身安全造成威胁。倘若前期安全维护措施不过关，那就会引发一系列的公路施工事故。这同样是公路施工项目中较为普遍的事故类型，不但威胁到施工人员本身的生命安全，同时还影响到施工单位的经济效益。所以，进一步加强施工现场管理工作，就作业期间易发事故风险予以防范，提供针对性的预处理方案，就能够大幅度地提升公路施工安全管控的实际成效。
3 强化公路工程施工现场管控的方法解析
3.1 重视公路工程作业现场安全管控
首先，管理工作者要综合公路工程现场状况，制定较为完善的管理机制，进而确保对工程施工安全管理。
其次，公路工程公司还要对技术工作者展开训练工作，进而提升他们的专业化技能以及安全意识，确保公司工程现场安全管理活动可以顺畅开展。
再次，公路施工单位应当设立专业的监管机构，使此机构第一时间对施工活动进行管理控制，从而保证作业现场施工活动顺利进行。
最后，公路工程施工单位应当出台完善的管理控制体系，另外把此制度落到实处，从而保证作业现场有清楚的标识牌，在施工过程中不妨碍车辆顺利行驶，及时管理现场秩序，保证项目能够在约定的时间内完工。
3.2 注重公路工程施工效率管理
在公路工程中，不可忽视的一环即公路工程的工期管控，为此，要保证公路工程施工现场管控工作达到预期成效，就一定要增强管控力度，具体来说，首先，相关人员在制定对施工进度规划的时候，就要综合地考虑气候、工程人员配备、工程设施、工程施工环境等要素。其次，相关管理工作者还应该将部分突发性的状况考虑其中，让作业人员在施工过程中，可以根据这些问题优化进度方案，保证公路项目可以顺畅实施。最后，公路工程现场管控者应当具有专业技能，在工作开展过程中，仔细地监督各个操作人员的施工状况，及时解决施工期间出现的问题，从而保证公路工程可以在预定工期内完工，提升施工效率。
3.3 提升公路工程施工现场安全控制力度
公路工程作业现场安全管控工作的开展能力对于项目的施工效率有较大程度影响，为此，公路项目施工单位应当不断增强工程施工现场安全管控。具体来说，首先，有关管理者应第一时间对施工管控企业的资料、申请书、管理计划等材料予以仔细审核，确保施工单位的各项信息资料的完整性。其次，在公路建造现场，有关人员应当依据真实状况构建完善的施工准入体系，在规则中指出，若不具有完善的施工手续，该施工单位就不可以进行工程作业，与此同时，针对超过项目期限的施工单位，此时要再次办理施工手续方可开展后续的作业环节，进而确保施工作业能够稳步开展。再次，相关管理人员还应该对施工现场的车辆加强管控，在实地安置醒目的警示牌，同时还应该对需要经过的车辆提供临时性的通行证，进而确保工程现场秩序。最后，在公路工程实地，还应该相应地安置一定的交通警示牌，在采用大型设备期间，还应当恰当增加人手，第一时间对大型机械驾乘人员进行指引，从而为施工活动的稳定进行创造条件。
3.4 注重对公路工程现场施工管理从业者的教培
注重公路工程作业现场管理从业者的教培工作是确保工程建造现场管理工作取得理想效果的关键基础，具体而言，首先管理工作者应当联系专业知识和已有的实践经验，以理论和实践有效结合的方式对施工人员展开公路工程施工现场安全管控、技术监管、安全施工关键点等的训练，在不知不觉中深化施工人员的安全理念，并转化到施工行为中。其次，公路工程施工企业应当将作业现场管理考评体系落到实处，参考《道路施工安全管理评分办法》对施工现场予以管控，同时还应该谨慎监督各个施工公司的施工情况，针对施工现场的不良操作予以惩罚。
4 结语
总之，公路工程作业现场管控发挥着不可忽视的功能，对公路项目施工成效有重大影响。所以，公路工程相关管理工作者务必要进一步重视公路工程施工现场管理责任，严控所有的作业环节，提前确定好针对性的措施，确保公路项目能够稳步推进，不仅如此，有关管理工作者应在公路项目建设期间梳理方式方法，深入摸索提升管理效果的举措，改进公路项目施工工序，从而提升施工速度，推动我国公路行业实现可持续性发展。
