王慧磊
(太原市建设工程质量监督站，山西太原 030009)
0 引言
安全管理是一项系统工程，它包含着丰富的内涵。安全员只有不断加深自身的理论素养，学会用科学的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，才能更好地从事安全生产实践。为了更好的做到安全生产，文明施工，创造无事故，零伤害的工作目标，我们需要更加严格地执行所制定的安全管理程序，并且根据相关方的要求而更新。安全工作需要所有管理人员和一线工人100%的支持，我们要在安全、环境、质量等诸多方面工作中积极努力，不断完善，实现持续改进。
1 安全宣传
1)加强对外宣传工作，积极主动与业主和监管方联系，尽力根据自身特点并兼顾其他方要求去展开工作。
2)搭建宣传平台，营造赶学比超的良好氛围，达到实施安全生产工作上的人人争优。
3)安全宣传的重要作用。安全宣传不仅让项目员工受到教育，而且给业主方和其他方有耳目一新的感觉，能够增加他们对项目部的信心和认同感。安全宣传给项目部带来的是一种巨大的无形资产，是真正意义上的小投入大回报。
4)安全生产宣传要易懂、易接受，有吸引性。安全宣传可以采用文字和图片相结合以及多元化的形式，既不失教育和警醒作用，又能更大程度上吸引人们去观看和学习，增强安全宣传的实效性。
2 安全活动和培训
1)通过制定安全活动计划，组织员工参与到安全管理中来。在项目开始前，项目安全部门根据项目特点和时间段，制定趣味性强，参与性强，有较大教育意义的安全活动，如安全知识竞赛、消防演练、安全文稿征集等活动。
2)项目上适当进行各项体育活动。通过各项活动的进行，可以有效增进项目管理人员和一线施工人员的融合和了解，能够极大程度上的促进项目内部的团结，让所有员工了解到互相支持和配合的重要性，加强所有员工的主人翁思想。
3)安全培训课程的制定。项目开工前，通过项目和工人自身的特点，制定相应的安全培训教材，同时要考虑到参建各方的共同要求。
4)安全培训教材要简单易懂，要将书面语言转变成工人的语言，以方便员工的理解和认知。
5)安全培训材料要根据施工环境和其他方要求的改变而更新。制定的安全培训材料要根据项目施工环境的变化而不断更新，以适应不同条件下的需求，不能死板的套用，避免在新的施工环境下误导员工的操作行为。对于特殊的工种，要100%的按照相关规定，参加相应的培训，做到持有效证件上岗。
6)安全培训的间隔时间，需要根据不同的需要而进行，应做到警钟常敲，警声长响，避免一个项目往往只进行一次安全培训的现象。
3 安全专项资金的落实
1)项目部必须设立安全专项资金，并且必须是投入到与安全相关的工作中，绝不可挪作他用。
2)个人防护用品的购入。个人防护用品是员工的最后一道保护屏障，所以个人防护用品的正确配备是至关重要的，项目上的个人防护用品购入必须要适应项目自身特点，配备齐全，并且要符合相关标准和要求。
3)安全相关设备的配置。在项目施工过程中，项目部要配置好诸如对讲机、照相机等设备，对讲机在有些工序中能够方便快捷的进行沟通和联络;照相机可以在平时施工过程中方便收集素材，用于更好的对员工进行教育和提醒，在紧急情况下能够及时取证和记录，对于事后的调查起到很大的作用。
4)安全专项资金是各项安全活动的有效支撑。在项目上进行的各项安全活动都需要安全专项资金的有效支撑，如安全宣传的制作、安全之星的奖励等等，所以专项资金的落实尤为重要。
4 规章制度的传达和落实
1)规章制度的传达。
项目在开始施工之前，要全面传达项目所涉及到的各项要求和规章制度，通过培训、安全宣传和安全主题活动等方式，运用口头和书面两种形式进行多方位的传达，保证所有施工人都能详尽了解这些要求和遵守这些要求的重要性。
2)特种作业人员管理制度。
建立特种作业人员名册，必须详细记录各种信息，对相关信息进行有效监控，确保特种操作证件的有效性。
3)安全奖惩制度。
要制定安全奖惩制度，并落实到日常生产中，对违反安全规定的员工不仅仅是进行简单的口头教育，要通过适当的处罚给员工以警醒。对于施工过程中表现较好的员工，要通过评选安全之星、优秀班组等形式给予一定的奖励，形成一种人人争优的良好局势。
4)安全技术措施的编制和审批制度。
专业工程师在进行技术交底时，要涵盖相对应的安全技术，要协同安全部门编制更有针对性和实用性的技术交底。编制好的技术交底应通过项目管理层的审核后再进行下发和传达。
5)劳动防护用品管理制度。
建立良好的劳动防护用品管理制度，对员工的劳动防护用品进行实时监控，确保员工所使用的劳动防护用品是适用的，性能是良好的，存放是合乎要求的。
6)应急救援管理制度。
项目要建立完善的应急救援机制，确保其可行性，并做到定期演练，对发现的问题要及时修正，要配备合适的应急救援设备和物资，并设立专人看管。
7)机械，设备，工具的管理制度。
项目部指派专人对使用的机械、设备和工具进行定期检修与维护，为员工的安全生产提供有效支持。
5 安全资料的归类和收集
1)安全资料至少应包含:法律法规的要求和相关方的关注、规范标准、项目安全技术和管理资料、项目施工安全情况、各方事故资料、安全会议、安全培训和活动、信息的分析传达和反馈等等。
2)在项目施工过程中，涉及到的所有资料应妥善存放和保管，以便随时取阅和察看。应当系统的，分门别类的进行整理和收集。
3)要时时更新已掌握的安全资料，通过书籍和网络等途径多方位进行了解和收集，安全资料在收集过程中要确保其时效性和权威性，要达到高要求和高标准。
4)安全资料的建立要有可追溯性，要按照三合一体系的标准来操作，避免弄虚作假，实现可持续性。
6 安全管理团队的转型
1)项目安全管理团队已从最初的资历型转变成了知识型，从最初的老员工当安全员转变成了有较高学历的新员工和老员工相互配合的形态，这样的组合形态在项目安全生产中起到的作用是非常大的。
2)安全员在项目施工中，能做到不断学习，深入实际，说“内行话”，做“明白人”。同时，也让他们明白，只有在施工过程中有了安全的行为，才能更加有成效的工作，才能为公司也为自己创造出更多的效益。
3)安全管理人员理念的转变。安全管理人员要能够明白:安全管理工作关注的是人员的行为以及伤害的预防，而不是对人员的错误行为进行指责。
4)项目安全管理水平的高低和对安全的重视程度，从一个侧面反映出了一个公司的整体素质和水平。
5)安全管理体现的是对人员的重视，需要真切体现了安全第一，以人为本的方针，能够让建设和监理方对项目的顺利施工获得信心。
6)安全是一个企业最大的利润，只有不出安全事故，确保项目的顺利进行，才能保证项目利润和企业所预期的品牌及形象的树立。
7)在如今经济形势严峻的情况下，我们要向安全管理一流的公司学习，为公司打造品牌，树立形象，给建设和监理单位以信任感，才能为公司创造和赢得更多机会。
7 结语
安全管理水平的高低和成败，是关乎一个项目或一个工程是否能够顺利完工，是决定公司能否获得最大利润的关键所在。所以，公司在项目施工过程中，必须要将影响公司员工、分包商和作业区域内居民的健康与安全的风险降到最低程度，同时致力于保护全球环境，使施工对环境造成的影响最小化。
［1］王新刚.谈建筑工程安全管理工作［J］.山西建筑，2012，38(21):271-272.
