赵佳杰
(山西西山晋兴能源有限责任公司，山西太原 033600)
众所周知，建筑工程项目是建筑企业施工的最前沿，同时也是现代企业形象展示的绝佳窗口，它对于塑造和培育建筑项目管理人才具有举足轻重的作用，优秀的建筑项目是推动企业快速发展的载体，更是建筑企业经济效益的源泉。传统的项目管理采取的是组建集体指挥部、子公司项目经理部和所属施工队的分层管理模式，长期的管理实践表明这种项目管理模式在建筑施工技术管理、质量安全管理、资金周转管控等方面都取得了一定的成效，但随着建筑业的不断发展，项目管理也逐步向复杂化的方向演进，同时对项目管理模式也提出了更多、更严格的要求，传统的项目管理模式在冗余的人员和设备，资源配置管理方面出现了越来越多的不足和不适，比如，建筑工程项目管理是通过施工现场管理人员来进行的，建筑工程管理人员的职业素质直接影响建筑工程管理质量，通过实际调查我们发现，多数建筑工程的施工质量和安全事故源于施工人员的管理不到位。此外，由于建筑工程需要的材料种类众多，在实际管理过程中，由于材料验收人员自身素质问题导致不合格材料进入现场而对建筑质量造成不利影响的问题也屡有发生。因此，项目管理人员需要不断总结经验，努力探索项目管理创新的思维模式，不断深化施工管理体制改革。
1 建筑工程管理创新思维重要性
1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2 建筑工程管理创新的具体标准
1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
3)要利于创建企业品牌地位。
在项目施工管理创新过程中，要重点考虑到品牌效应和企业文化实质，要有利于企业品牌地位的创造，在工程项目管理的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。
3 建筑工程项目管理模式的创新
1)管理模式创新的方向。
管理模式是项目管理的精髓，管理模式的创新是企业发展的精神动力。现阶段，大多数的建筑企业项目管理模式仍然是传统的、老旧的模式，已不能很好的适应现代建筑业的发展趋势，同时也导致了一系列管理问题的产生。因此，要对我国建筑业进行内在剖析，建立健全符合建筑行业生产经营特性的体系结构，使其组织方式和管理模式能够符合现代建筑业的发展趋势和规律。
2)管理模式创新发展的原则。
管理模式的创新发展，必须要符合弹性生产力原则和刚性产业结构的原则。在组织机构的设置上要做到充分放权，适当的将权利下放给项目部，形成集权和分权相结合的组织机构，充分体现项目管理的灵活机动性，同时要降低行政成本，实现符合贴进市场的要求。
3)管理模式的创新发展理念。
施工企业作为项目承包合同的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者。要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新，从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境。施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力。
4)工程项目的有效控制。
建筑项目的管理实施通常分为三个阶段:事前控制、事中控制和事后控制。在管理实践中必须分阶段做好项目管控。管理过程中为了实现事先制定的组织目标和计划，要根据事先确定或因发展需要而重新拟订的标准，对工程项目内容进行科学的测评，如有偏差要及时进行纠正，防止偏差积累，杜绝日后的再次发生。
5)建筑管理中的技术创新。
实现技术创新，就要对新知识和新技术进行创新，并采用新的经营管理模式，这样才能实现企业的发展并占据市场。要注重技术型人才大培训，尤其是技术复合型人才、技术与经济跨域复合型人才、技术与管理跨域复合型人才，这些跨专业、跨行业的人才是企业创新发展的智力源泉，是企业创新的不竭动力，必须充分重视对这些创新型人才的培养力度。在产品的开发上要根据具体的市场需求而定，深度剖析建筑市场上相关产品的工业和特征，确定是采用自主开发、合作开发还是直接引进的方式。另外，现代建筑企业善于创新组织结构，切实提升专业工程技术人员的数量和比重，不断提升组织的技术素质和科技含量。
6)企业管理中的文化创新。
对于企业文化的创新，就是企业价值观和企业机制的创新。创新机制主要包括企业文化的目标机制、传播机制和激励机制，在企业精神的指导下，进行企业管理的不断创新。同时可以在考虑企业实际情况的基础上，充分利用国家创新体系所提供的创新资源，促进建筑施工企业的健康发展。只有进行企业文化的不断创新，才能使企业具有蓬勃的生命力，使企业在不断创新中实现成功的发展。
在实际建筑工程当中，建筑工程项目管理人员需要从企业发展的角度认识工程质量和创新水平，保证企业文化在各项工作中的渗透，只有坚持建筑工程管理的不断创新，以科学管理、规范施工推动建筑施工单位拓展市场，才能赢得更多的发展机会。
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