张大力
(长治市政府工程建设事务管理局，山西长治 046000)
0 引言
建筑工程全寿命周期是指从项目立项、规划、设计、施工、使用等阶段的综合概念。涉及各个方面和阶段，因此建筑产品本身就具有高度的复杂性，就建筑工程中的施工阶段而言，施工单位是主要实施者和参与者，因此施工企业如何将管理作为核心，优化建设成本、确保施工质量、做好进度控制，以提高企业综合经济效益，是施工企业生存的根本所在。
1 成本控制
资金投入对建设方而言是投资控制，对施工方而言是成本控制，因此如何合理的进行成本优化，不仅关系到建设方的总投资，也与施工单位的经济利益息息相关。如何合理的分配和管理人、材、机等建设工程费用是成本控制的基本所在，做好施工阶段的成本控制，可以高效的提高施工管理效果，为企业创造良好的经济效益。
1.1 项目成本控制的原则
1)成本最低化原则。通过使用合理的管理和技术措施，设立目标成本，在保证工程质量和进度的同时，力求将施工过程中的资金降到最低，以完成成本目标。
2)全面成本控制原则。成本控制的全面性主要在于施工企业全部门和施工全过程管理，双管齐下，所有施工人员积极参与成本控制，在施工的全阶段梳理成本控制要点，时刻严格管理，让项目建设成本时刻处于可控的严格的管理之下。
3)目标管理原则。采用动态控制的原理，注重事前控制，合理的设定成本目标，将最终目标结合工程阶段和进度进行分解，同时动态的检查目标的执行情况，不断的调整和修订各项措施，力求形成一个循环的动态的管理过程。
4)责、权、利相结合的原则。施工企业要严格落实成本控制责任制，将每一个目标落实到每一个施工参与者，明确工作的责任、权利和利益，定期对成本投入进行核定和考评，建立健全奖惩措施，调动所有施工人员的积极性，强化成本控制意识。
1.2 成本控制的措施
1)提高计划的可靠性。成本控制计划应该以严格的工程预算定额和施工图纸为基础，制定合理和完善的施工组织设计，合理安排工序和进度，同时在进行方案比选的过程中要结合项目参与各方的合理化建议，规避风险，提高计划的可靠性。
2)加强对劳动力费用控制。基于合理的施工进度计划，编制劳动力使用计划，对技术难度比较大的工作，安排有经验能胜任的员工，同时加强工人的技术水平，综合考核个人能力、技术水平和工效制定有竞争力的薪酬制度，调动工人的积极性，确保在合理人力成本内保质保量完成工作。
3)加强对施工机械费用的控制。基于合理的施工方案，结合方案需求，制定施工机具的使用计划，同时要确保机具的性能能满足施工需求，因此需要对工程量、设备性能、现状有充分了解，在施工中，要安排技术过硬的工人进行操作，同时做好机具的定期保养和维护工作。
2 质量控制
质量是企业的生命，一个将质量视为生命的企业，也必然是一个有着优秀质量管理原则和严格质量管理制度的企业。
2.1 设置质量控制点
事前控制，梳理重大技术作业点，将这些工序作为质量控制点来看待，预估发生质量问题的风险，制定相应的预防对策以及处理预案，力保施工保质保量完成。
2.2 严格工序之间的交接检查
由于建筑施工作业的连贯性，各工序之间往往流水作业，因此工序的交接检测工作就显得异常重要，工作作业必须按照质量管理制度进行检查、签字验收。
2.3 严格建材和机具选用
由于建材质量引起的质量问题在目前的各类质量问题中已经占到很大的比例，因此要严格按照规定进行建筑材料和施工机具的招投标工作，同时利用好第三方监管的作用，确保建材和机具的质量，同时要严格按照规定对进场建材进行堆场，做好防护工作。
2.4 做好施工机械的控制
实际考察施工现场环境、施工场地布置情况、施工技术和工艺要求，综合考虑对比，合理配置机械设备，力求在满足施工进度和资金投入的条件下，优质的完成施工作业。
3 进度控制
进度控制是施工管理工作当中重要的一环，由于建筑施工设计的方方面面比较多，因此影响施工进度的因素也比较多，工程参与各方都有可能诱发进度风险。可以从以下方面做起，确保工程进度。
3.1 优选施工方案
在制定施工方案之初就要考虑到施工方案对施工进度的影响，要综合各方面经济效益，选优用优，严格按照既定的施工方案进行施工，同时要做好防范预案，进行变更时，要综合衡量，力争将损失降到最低。
3.2 重视施工进度计划
施工进度计划是合理配置人、材、机的基础，在编制施工进度计划时，要综合考虑施工企业的实际施工水平、工艺难度、发生变更的可能性，有一定的预见性。结合合同要求，充分熟悉图纸要求，制定施工进度计划。
3.3 动态控制
明确进度目标，合理进行目标分解，梳理施工关键线路，制定月度、旬度计划，在施工过程中采取动态控制，检查施工进展，对比实际完成值和计划值，及时发现问题、分析偏差，力保按照进度计划进行施工作业。
3.4 确保建材供应
在施工流水作业中，合理的材料供应是保证施工进度的基础，因此要预先及时做好材料的选购、检验工作，确保材料的质量、技术性能、数量都能满足施工进度需求。
3.5 严格进度款拨付
在签订施工合同之初就要考虑到施工进度情况，在施工过程中严格按照合同进行施工，要求建设单位及时拨付进度款，为保证施工进度提供足够的资金支持，同时施工单位要做好质量和进度管理，避免纠纷的发生。
3.6 提高劳动效率
提高劳动效率首先需要提高工人的技术水平，因此要加强技术培训，其次合理制定施工方案，做到劳动力资源的合理配置，同时为调动工人的积极性和主动性，可以采取一些奖惩措施，激励工人。
4 安全控制
建筑施工现场是一个存在很多安全隐患的场所，临时生产设施、人机流动、环境多变都可能带来安全问题，因此要重视施工现场的安全控制工作。
4.1 施工项目安全控制的原则
始终坚持以人为本的原则，做好安全防护工作;以安全第一为核心方针，时刻牢记安全管理。将生产和安全有机结合，相互促进，相互辅助。
4.2 施工项目安全控制的措施
4.2.1 经济措施
安全控制需要有严格的经济措施进行支持，因此在招投标之初，就要将安全投入列入项目投资中，同时在合同中明确，后期施工中，确保安全资金专款专用。
4.2.2 管理措施
就目前来说建筑市场日渐完善，政策法规也基本具备，因此施工企业要严格规范自身，将安全生产的政策法规落实到企业管理中，同时施工企业也要梳理安全意识，提高施工作业人员的自我保护意识，做好安全记录工作，发现安全隐患，及时整改和消除。
4.2.3 技术措施
技术措施包含施工技术、设备安全防护措施和应急救援等方面，制定施工方案时，所采用的施工工艺必须做好安全评估论证工作，对于技术难度大，施工危险系数较高的工作，要梳理好关键部位、关键设备、危险点，选取有经验的工人作业，同时加强安全交底工作，做好安全风险防范预案。另外要加强机具质量合格证和安全施工证的备案工作，严格按照安全操作规程施工。
5 结语
建筑行业的繁荣关系社会经济建设，施工企业作为建筑行业的重要一环，更要以企业生存发展为中心，做好成本控制、质量控制、进度控制、安全控制工作，取得较好的建设项目综合效益。
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