张 晓 燕
(山西 太原 030001)
谈施工现场管理
张 晓 燕
(山西 太原 030001)
简述了建筑工程施工现场管理的重要性，着重对施工现场的安全管理、质量管理、成本管理及进度管理进行了阐述，归纳总结了一些具体的管理方式，以建立一套行之有效的管理体系，提高企业的经济效益。
施工现场，管理，经济，制度
1 概述
安全、质量、成本、进度四大指标是考核建筑施工企业最重要的系统目标之一，考核的落脚点都是在施工现场。施工现场人员流动性较大，从业人员安全、质量意识淡薄，多工种联合作业，这些都是引起事故频发的因素，因此增强现场管理能更好的减少事故发生的概率。此外，在施工现场通过一定的管理方法，从改进人、物、机的融合状态着手，能降低甚至消除施工现场的无用工作，降低施工材料的损耗，从而替施工企业降本增效。通过加大施工现场的管理力度，能有效的增强合同的履约率，在保证建筑施工企业信用的基础上，提高企业的效益。可见，加强施工现场管理是所有施工企业管理的核心，具有非常重大的意义。
本文拟从安全、质量、成本、进度四个方面着手，浅谈建筑施工企业现场管理的意义，以更好提高施工企业的管理水平。
2 施工现场管理
2.1 安全管理
由于施工现场是多工种交叉作业，具有作业环境多变性、生产设施临时性和人员机械流动性的特点，因此特别容易形成安全隐患，所以加强施工现场安全管理是首要任务。
施工现场安全管理首先应从上至下、分阶段的展开教育活动工作，普及全体施工人员的安全常识，提高全员的安全意识。其次应完善各项作业规程和技术操作规程，一方面建立健全安全生产岗位责任制、安全隐患分析报告制度、奖罚制度等多项安全生产制度，另一方面认真组织实施、严格落实，以确保安全生产。最后应完善安全生产事故应急救援预案，增强项目应急处理能力。
安全管理工作需要全员参与，因此施工现场要求从业主到监理、从总包到分包、从分包到劳务队伍，制定各层次人员安全生产责任制度，确定各层人员的安全责任目标。另外，还需对施工现场进行不定期的安全检查，了解工程施工现场安全制度、措施的落实及完成情况。植根于施工现场，细致及严格查处施工过程中出现的各类安全隐患，才能杜绝施工现场安全事故的发生。
2.2 质量管理
“百年大计，质量第一”，质量管理工作是施工现场管理工作的重难点之一，其主要内容包括施工过程中的质量监督和质量检验。在施工过程中，要降低因作业人员、作业环境、施工原材料、施工技术等各类因素对工程质量的影响。施工现场质量监督工作通常情况下都通过指令文件、实验和测量、现场监督、支付手段等几种方法进行控制。工程质量检查一般都采用三检制度，即作业班组自检、班组之间互检以及专职检查人员相结合的方式检查，其依据为国家或部门制定的工程施工验收及验收规范、工程质量检验评定标准、工程施工技术操作规范。
2.3 成本管理
1)实行成本考核制。
a.项目经理首先与公司签署成本责任书，确定本人在成本考核过程中所承担的任务和责任，在项目实施过程中遇到不同情况可适当进行调整；
b.成本考核目标进行层层分解，分部门、分个人签订目标责任书，设立奖惩办法，与个人切身利益相关，加强全体员工经济意识；
c.制定考核制度、设立考核小组，考核小组人员的组成应涵盖各个部门，以制定的考核制度为准，在各项工序完成以后，根据现场施工作业的完成情况进行商议考核；
d.施工前，做好项目成本预测和计划；施工过程中，根据实际情况，相应作出调整、优化；
e.定期召开成本分析会，会议应全员参与。
2)材料管理与使用。
a.做好材料采购前的准备工作。项目开工前，项目相关人员应通过对已审核签订的图纸的分析和测定，预估工程材料需用量，以材料申请单的形式，提材料需用计划量，材料需用计划必须做到准确无误；
b.制定限额领料制度，各分部分项工程都要控制住材料的使用量。特别是模板、钢管、扣件等重要材料必须按定额进行供应，同时加大可周转材料的周转次数，施工过程中加强对可周转材料的保护意识；
c.加强在材料领取、材料入库出库、材料用、补、退及废料回收等各个环节的管理，做到严格把控；
d.对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.4 进度管理
施工进度管理是现场施工管理工作的重中之重，与施工现场管理的其他方面工作息息相关，尤其与工程质量和成本的关系密切。施工进度要根据现场实际情况，确定总进度计划，再对总进度计划进行分解，编制年、季、月、周、日计划，同时对项目进行实时施工动态跟踪，过程中进行优化、调整，确保工程进度处于可控状态。为了协调、保证编制的进度计划达到实际进度计划的标准，在施工过程中要严格审查施工单位的进度计划、提前预防控制并积极处理好进度索赔工作、协调各参建单位之间的进度关系等，以求确保达到总进度计划的要求。
3 结语
建筑工程施工现场的管理工作要有大局意识，一方面要保证安全施工，但也要控制质量，另一方面控制成本和进度也非常重要。伴随着建筑市场的不断发展、壮大，建筑施工企业也面临着巨大的挑战，风险与发展并存，因此要求施工企业在施工现场要狠抓管理，强化安全、质量、成本、进度管理等四个方面的管理工作。
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On management of construction sites
ZHANG Xiao-yan
(Taiyuan 030001, China)
The paper indicates the importance of the construction site management of the architectural projects, illustrates the safety management, quality management, cost management, and progress management of the construction sites, and sums up some factual management approaches, so as to establish a set of effective management system and promote the economic benefits of enterprises.
construction site, management, economy, system
1009-6825(2014)36-0270-02
2014-10-23
张晓燕(1985- )，女，助理工程师
TU712
A
