刘勇庆
(山西四建集团有限公司，山西太原 030012)
精雕细琢保障房精品工程惠民生
刘勇庆
(山西四建集团有限公司，山西太原 030012)
结合工程实例，分析了保障性住房项目实施精细化管理的重难点，并从管理团队建设、质量控制、工期安排、绿色施工等方面，阐述了精细化管理的措施，经实践取得了良好的社会经济效益。
保障性住房，项目管理，绿色施工，质量控制
1 工程简介
俱乐部广场高层住宅6号住宅楼为临钢有限公司投资建设的保障性住房工程，建筑面积40 872.38 m2，建筑高度63.3 m。地下1层，地上22层，其中地下1层为设备用房、自行车库，地上部分为住宅，分为4个单元、每单元6户，共528户。地基处理采用CFG桩复合地基，基础为梁板式筏形基础，上部为剪力墙结构。
2 选题理由
1)项目实施“精细化管理”，具有推广价值。
项目部管理人员由具有丰富施工管理经验的人员组成，成立以项目经理为首的精细化管理小组，总结多年管理经验就该住宅工程实施精心策划，开工前编制具有指导性的《施工组织设计》《创优策划》及其他专项方案，从原材料、设备的采购到施工工序的安排以及档案资料的填写均严格执行强制性标准的要求，在高质量目标的引领下，创建了精品住宅工程，具有推广价值。
2)有效防治住宅工程质量通病方面的经验，具有参考作用。
项目针对住宅工程易发生的“渗、漏、裂”等通病，制定了切实有效的预防措施，地下室外墙采用新型拆卸式止水对拉螺杆，防水效果显著;墙面抹灰阴阳角采用专用拉缝工具，保证阴阳角方正、顺直;墙面埋设线管开槽规范，铅丝网固定牢固，消除抹灰裂缝效果好;穿楼板预留洞采用成品预留套管，避免现场开凿;电梯前室铺贴陶瓷饰面砖，缝格平直，其余墙面涂刷乳胶漆，色泽均匀一致;电气、给排水、智能、电梯等安装项目均没有任何质量瑕疵。
3)项目节能减排效果明显，具有参考价值。
填充墙砌体采用蒸压加气混凝土砌块代替烧结普通砖，减轻了建筑物的自重，节约了耕地;节能系统采用断桥铝合金窗(四性检测合格)、挤塑聚苯板(50 mm厚B1级)保温外墙及分户计量低温敷设采暖地板，取得了良好的节能减排效果。
4)项目采用多项新技术，具有借鉴意义。
项目施工过程中积极推进科技进步与创新，成功应用了《建筑业10项新技术》中9大项18小项，其他新技术5项。
3 实施时间
实施时间安排见表1。
表1 实施时间安排表
4 项目管理重点和难点
4.1 项目管理重点
1)积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。
2)强化成本意识，降低质量成本。
3)保障性住房社会关注度高。
4.2 项目管理难点
1)单体面积大，外墙柱垂直度难控制。
工程总建筑面积共计40 872.38 m2，外墙20根63.3 m高柱线条多，垂直度难控制。
2)场地狭小，施工难度大。
项目所在地与其他楼座相邻，施工场地狭小，可供利用的场地有限，难度较大。
5 管理策划及措施
1)组建经验丰富的管理团队，保证质量、安全和进度目标的实现。
项目一开始就确立了确保“省优”，争创“汾水杯”的质量管理目标，创“山西省安全文明标准化工地”的安全管理目标，以及按合同工期完成的进度管理目标。为保证这些目标的实现，集团公司成立了经验丰富的项目管理团队，项目经理有近20年的管理经验，具有较强的组织协调能力，其他管理岗位人员均对项目“精细化管理”有着丰富的施工管理经验，项目管理团队通过强化全员质量管理意识，狠抓现场安全文明标准化等手段，使项目管理做到规范化、标准化和科学化。
2)全员参与编制质量控制计划，做好工序间的相互衔接。
项目部成立后，全体成员参与编制质量计划，多次讨论后报上级部门、监理单位审核，经审批后实施;项目部每天下午6点定时召开质量安全生产碰头会，落实每日进度完成情况、工序之间的配合情况以及下一道工序的准备情况，及时协调解决影响工序顺利衔接的问题，对存在的质量、安全隐患及时整改。
3)项目各参建方协调配合，确保施工顺利进行。
为保证生产计划的落实，项目部提前半个月制定生产用工计划、材料采购计划和设备进场计划等;与业主、监理、设计单位积极沟通、协调存在的问题，并主动与分包单位协商工序配合问题，确保人力、物力能保障工程顺利实施，各相关单位的要求都能得到满足。
4)经济手段与机械施工联动，保证项目工期按时完成。
选择与公司长期合作并有同类项目施工经验的劳务分包队伍，项目部将整体工期进度安排传达到每位项目管理人员和劳务队长，充分利用经济手段调动员工和劳务队的积极性，最大限度发挥机械设备的利用率，提高机械化施工水平，尽量缩短上道工序的工期，为下道工序留出足够的时间。
5)重视施工中的技术运用，向技术要速度、要效益。
项目在施工中树立“科技是第一生产力”的管理理念，向技术要速度、要效益。首先，项目部设立技术书籍专柜，购置现行的相关技术规程、施工质量验收规范、标准图集等，供管理人员参考学习;其次，项目管理人员每天抽1 h进行专业学习，提高业务水平;最后，在施工中积极推广运用新技术。
6)注重绿色施工，全过程贯彻“四节一环保”理念。
项目注重节能、节地、节水、节材等绿色施工要求，在施工现场悬挂绿色施工公示牌，场区主要道路进行硬化处理，垃圾分类堆放，冲洗车辆、厕所用回收水，节约水资源;采用蒸压加气混凝土砌块、供热分户计量等节能环保产品及技术，减少了原材料消耗、能源消耗和环境污染，节约了后期使用和维护费用，节能效果显著，做到了“四节一环保”。
a.施工现场悬挂绿色施工公示牌。b.施工现场采取硬化、绿化、覆盖和洒水等措施减少扬尘污染。c.污水排放控制措施到位。d.噪声污染控制措施效果良好。e.采用节能、可回收材料、设备。f.钢材节约措施:采用广联达下料软件优化钢筋下料方案，短小废料用作试块养护笼、钢筋马凳、洞口护栏等。制定钢材、木材、混凝土和砌块节约措施。木材节约措施:模板采用可再生竹胶合板，方木采用对接机对接后二次使用，利用边角料制作护角、防滑条、垃圾箱等。g.采用工具式周转设施。现场采用工具式防护栏杆、隔墙、围栏、电梯井防护门、钢筋加工棚、木工加工棚等设施。h.工程竣工后经临汾市清馨源室内环境检测治理有限公司检测合格，符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的规定。
6 项目管理实施及效果
1)认真进行前期策划，确立“细部做法”的亮点与重点。
为确保工程细部质量达到“省优”、争创“汾水杯”的质量目标，项目部组织全体管理人员认真学习《建筑装饰装修工程质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》及相关施工工艺标准等，熟悉项目工程做法及主要细部做法，参观学习兄弟单位的工程质量亮点，成立以质量经理为组长的领导小组。确定不锈钢栏杆、女儿墙、屋面排水口、通风道、通风管、排气帽等部位的“细部做法”为项目的亮点;室内阴阳角方正、线条清晰、顺直、美观，线盒标高一致，电梯前室地砖、墙砖嵌缝密实、平直、色泽一致，乳胶漆墙面平整光洁、线条顺直为“细部做法”的重点。
2)采用PDCA循环管理模式，对实施过程中存在的问题进行科学分析，并进行有效的改进，确保预期目标的实现。
开工前，项目部针对分部分项工程确定质量控制点，事先分析可能发生的问题和隐患，进行技术交底，并提出相应的预防措施;施工中，要求操作人员严格按照规程、专项方案和技术交底、强制性条文进行施工，每道工序由施工员按各专业施工质量验收规范进行控制，质检员监督检查每道工序的施工过程，对质量严格把关;施工后，认真总结经验，进行推广。
3)严格执行样板制，加强过程管理，确保一次成优。
分项工程施工前先进行专项策划，同时加强过程控制，每道工序在正式施工前均制作样板，高标准严要求，以精品工序保证精品分项;严格执行挂牌制、责任制、样板制、自检制等各项质量管理制度;主动接受建设、监理单位和相关部门的检查和技术指导，内外密切合作，确保项目细部质量验收合格。
7 项目管理效果评价
1)该工程项目的建成，极大地改善了职工住房条件，为我公司在临汾市同行业中争得了荣誉，2014年在该项目现场召开了“装修质量现场观摩会”，集团公司被评为“安全发展示范企业”和“质量安全管理先进单位”等。
2)项目施工过程中创新工法1项，实用新型专利1项、QC成果1项，推广应用《建筑业10项新技术》9大项、18小项，其他新技术5项。新技术的应用节省了人力，降低了工人劳动强度，提高了施工效率，加快了施工进度，有效缩短了工期，同时，新技术的应用也产生了良好的经济效益，共降低成本325.68万元。
3)项目施工中新技术的采用，减轻了建筑物的自重，减少了原材料、能源消耗和环境污染，实现了“四节一环保”，提高了安全性和使用功能，受到建设单位、监理单位的好评，在同行业中起到了示范作用。
On delicate affordable housing and projects
Liu Yongqing
(Shanxi Fourth Construction Group Co.，Ltd，Taiyuan 030012，China)
Combining with the engineering cases，the paper analyzes the main and difficult points for the refined management in the affordable housing programs，and illustrates the measures for the refined management from the management team construction，quality control，arrangement of construction period，and green construction，so as to achive better social and economic benefits.
affordable housing，program management，green construction，quality control
TU712.1
A
1009-6825(2016)35-0240-02
2016-09-28
刘勇庆(1981-)，男，工程师
