王志缘
摘 要：现代企业发展中，面临新的发展环境，竞争压力逐渐增大，对企业发展产生了较大影响。实施业财融合有助于推进企业财务转型发展，能够有效提升企业管理水平，增强企业竞争实力。如何通过业财融合实现财务转型发展，实现可持续发展目标，已成为各企业重点关注的问题。基于此，本文从业财融合概述入手，分析了业财融合下财务管理转型的意义，阐述当前业财融合下企业财务管理转型情况，提出几点促进企业财务管理转型发展的策略，期望能为相关企业财务管理转型发展提供帮助。
关键词：业财融合；财务管理；转型策略
市场经济环境下，企业经营发展环节若想做好财务管理工作，实现自身稳定发展，应立足业财融合实现，将关注点放在财务转型发展上，不断提升财务管控效率，提升企业市场竞争水平。当前，较多企业中已经积极引入了业财融合模式，不过在实际财务转型发展中仍面临诸多阻碍，仍需加大探索力度，借助业财融合优势，科学制定财务转型发展策略。
一、业财融合概述
实际上，业财融合是指以企业经营活动为主体、以企业战略目标实现为宗旨，通过现代管理理念及手段，深入融合业务部门与财务部门的一种办法。此项工作开展中，需要将企业战略目标作为主要依据，将业务运营理念融入财务部门工作中，并且向业务部门贯穿财务管理理念，进而促进两部门数据良好融合及共享，将企业经营情况更加全面地反映出来，促进企业长远发展。现阶段，我国业财融合经历了以下发展阶段：第一，业财基础数据融合，业财各项数据进行统一，实现数据无差别传输，统一标准与口径，强调数据共享。第二，业财核算融合，业财数据能够自动向财务数据进行转化，同时实现自动化核算，自动生成财务凭证等，达到业财初步联动分析的效果。第三，业财决策融合，主要是立足企业经营实际，面向企业执行层、管理层以及决策层，进行统一智能化模型的构建。
二、业财融合下财务管理转型的意义
第一，增强企业盈利能力。企业发展中，减少成本支出，合理控制成本属于较为关键的内容。企业立足业财融合视角实施财务管理转型，能够合理配置企业资源，精细化开展企业成本管理工作，使企业拥有较强的成本控制能力，增强企业经营效益。并且，业财融合下的财务管理，能够实现对企业业务活动信息的有效挖掘，并进行汇总与分析，更加科学地开展各项业务活动，在业务与财务共同配合下，提升企业盈利能力，实现效益最大化目标。第二，使财务管理更加科学。较多企业财务部门均为独立运转，往往更偏向事后管理，缺乏前瞻性，未能使企业管理人员获得全面、有效的决策依据。而业财融合财务管理转型过程中，能够将财务管理前移，在财务管理中可有效体现出业务内容，更加清晰地了解企业业务情况，通过量化的数据，实现企业资源的精准分配，提升企业财务管理质量的同时，使财务管理更加科学。第三，提升财务管理转型效率。当前发展环境下，企业财务管理更加复杂，若想有效提升管理效率，需要明确财务管理转型方向。将业财融合模式引入其中，可使财务管理人员注重财务与业务数据融合，借助财务信息系统，通过机器人流程自动化开展核算工作，并逐渐向管理职能上进行转变。并且，在信息数据整合下，有助于强化资源运用，进而有效提升财务管理转型效率。
三、业财融合下企业财务管理转型现状
业财融合环境下，企业财务管理转型中仍面临以下问题：首先，业务与财务目标不一致。一些企业经营活动开展环节，业务与财务部门相互独立，未实现良好协作，特别是在目标制定时，只是根据各自职责进行设定，使得业务与财务目标不一致，对财务管理效率产生了较大影响，无法充分发挥出财务管理效能。其次，财务管理体系不健全。对于企业财务管理体系而言，主要包括预算管理体系、成本管理体系与风险防控体系。当前一些企业受传统管理思维的影响，存在财务管理体系不健全情况，未能获得良好的预算管理以及成本管理效果，并且存在较大的风险隐患，阻碍了业财融合财务管理转型的良好推进。再次，融合意识欠缺，组织架构不够完善。现阶段，一些企业在国家政策法规上并未做到详细了解，对业财融合重视度不足，实际工作环节，只由财务部门负责推进落实，业务部门配合度不高，并且，企业职能部门也并未积极参与到业财融合中，影响到了业财融合的顺利推进。并且企业组织架构不够完善，在岗位划分上不够明确，无法实现集中管理，影响到了工作质量及效率。最后，数据运用效果差。业财融合环境下实施财务管理转型，若无法充分应用数据信息，会阻碍财务管理转型发展。一些企业开展财务管理工作时，通常会将重点放在财务数据收集上，忽视了非财务数据收集，对业务数据与市场信息良好传递产生了较大影响，导致财务管理范围受限，无法有效提升财务管理水平，由于未深入应用非财务数据，无法全面反映出企业经营状况。
四、业财融合角度下企业财务管理转型发展策略
（一）统一业务与财务目标
第一，企业应根据自身经营情况，科学开展战略规划工作，明确战略目标，通常情况下为三年以及五年目标。第二，战略目标明确后，需要实施细化分解，并结合年度目标，明确与之相匹配的业务目标。第三，匹配业务与财务目标，同时向企业生产活动、销售活动中进行全面落实。并且企业确定业务与财务目标时，应根据企业经营情况，做出合理调整及规划，同市场情况实现良好对接，更好地满足企业运营需求。业务与财务目标确定后，应落实到具体部门及岗位中，实现企业经营活动的全员参与，将目标作为导向，构建考核机制，促进企业战略目标良好实现。例如，企业开拓业务时，会涉及采购、生产以及销售等环节，需要全面开展资金管理、预算管理以及成本管理工作，对业务与财务目标进行统一，在此基础上，确保各项工作良好衔接，能够相互促进，共同为企业战略目标的实现助力。此外，绩效管理体系构建环节，企业应将业务与财务目标作为考核依据，有效提升员工工作积极性，助力企业财务管理转型发展与价值增值。
（二）完善业财融合下的财务管理体系
首先，完善预算管理体系。业财融合环境下，企业应树立全面预算管理意识，根据相关政策法规要求，结合自身经营情况，科学确定预算管理目标，进一步完善预算管理体系，根据各部门提供的信息数据，更加科学地开展预算编制工作，并且还应保证预算深入执行，强化执行结果应用，在财务管理转型中发挥出预算管理的作用。其次，完善成本管理体系。企业开展成本管理工作时，应将价值创造作为重要导向，科学树立成本管理意识，找出成本管理中的现存问题，以此为基础，科学制定有效的改进措施，对成本管理体系不断完善，科学处理成本支出与经济效益间的关系，达到降本增效的目的。项目开展前，应做好调查研究工作，提升项目可行性的同时，最大程度上减少企业成本支出，使企业获得更高的经济效益。最后，完善风险防控体系。企业应注重风险防控，形成正确的风险防控理念，全面了解自身经营管理情况，应用先进的信息化管理系统，科学构建风险预警机制，及时找出业务活动中的潜在风险，进一步提升企业风险防控能力。
（三）调整财务组织结构
企业业财融合视角下实施财务管理转型，应保证各部门全面配合，不仅要更新思想认识，还应重点调整企业财务组织结构，通过流程再造，促进企业财务转型发展，重点应做好以下工作：第一，积极营造良好的财务转型氛围，强化人员对财务管理转型的认识，了解开展此项工作的重要价值，通过发放宣传手册、召开会议等方式，使财务管理转型概念深入人心，特别是应突出管理人员的带头作用。在企业管理层支持下，保证财务管理转型策略的高效实施，提升财务管理转型权威性，从而保证企业各项工作满足财务管理转型要求。第二，将财务管理转型理念融入业务制度与财务制度中，丰富制度内涵。企业不仅要提升人员主观能动性，还应通过制度措施强化约束，为组织结构设置、财务管理转型提供制度支持。第三，科学调整财务组织机构。业财融合环境下，企业开展财务管理转型工作时，需要业务人员配合，不过财务部门仍属于主要的落实部门，企业应结合财务管理转型要求，科学调整财务组织结构，合理设置岗位，配备岗位人员，在此基础上，明确各岗位及人员的财务管理转型责任，促进财务转型高质量推进。
（四）提升数据分析效率
数据分析属于业财融合的重要基础，企业业财融合角度下，若想实现财务管理转型发展，应重点提升自身数据信息分析能力，充分发挥出各项数据的价值。开展数据分析工作时，不仅要注重财务数据分析，还应注重非财务数据分析，保证数据分析的全面性与科学性，为企业决策提供有力支持。每月月初，企业财务部门应汇总分析上个月的经营数据，预测本月经营情况，并及时编制数据分析报告，帮助企业管理人员科学制定各项决策。开展预算管理工作时，需要对企业经营数据与动态进行实时关注，确保企业战略目标良好实现，同时还应全面分析企业所有数据信息，了解企业经营能力以及管理水平，还应详细分析企业产品、销售渠道等方面的情况。分析企业经营数据时，当发现重大差异时，应及时更正，对企业产品生命周期进行研究，准确预测市场未来发展方向。
（五）提升财务人员综合素质
财务人员素质情况，直接影响着企业财务转型效果，尤其是在业财融合背景下，对财务人员提出了更高的要求，其不仅要拥有丰富的业务与管理知识，还应明确业财融合的内涵，高质量开展财务工作，因此企业应重点提升财务人员综合素质。第一，提升财务人员管理能力。业财融合管理模式下，财务人员需要具备较强的管理水平，在实际工作中，可以站在多个角度看待并解决问题。例如，财务人员需要从财务与业务角度对问题进行分析，实现业务与财务的有机融合，更加顺利地开展各项业务活动。并且财务人员应具备较强的信息提取能力，可从财务信息系统中快速获取有用信息，以此全面了解企业经营现状，同时做出专业的财务判断，使企业决策者获得更加准确、全面的数据支持。第二，企业财务人员应不断提升自身沟通能力，业财融合环境下，企业财务部门应做好与业务部门的沟通交流工作，保证业财融合顺利推进。如财务部门应构建熟悉业务知识、善于沟通的工作队伍，主要负责与业务部门进行沟通，获得准确的数据信息，提升财务工作效率，使业务部门获得良好的财务服务，使业务部门与财务部门形成良好关系。第三，提升财务人员综合素质，企业可通过专家讲座、外派学习、定期培训等方式，使财务人员拥有较强的综合素质，可以对企业经营情况做到全面了解，根据制度要求，推进业财融合，实现财务转型发展。
（六）科学构建财务共享信息化平台体系
财务管理转型发展过程中，企业需要充分认识到此项工作与自身发展的关系，积极构建财务共享信息化平台体系，在此基础上实现业务与财务信息全面共享。企业财务与业务部门应将信息共享平台作为重要基础，统一数据口径，确保部门信息共享、互通，促进企业财务数据良好交流，达到集成化管理效果，充分突出数据价值。企业发展环节，应加大业财一体化推进力度，通过全面预算编制软件的灵活应用，高质量开展各项工作，促进财务管理工作顺利开展的同时，提升财务管理水平，优化传统模块与方法，解决以往业务与财务部门沟通不畅问题，对各部门资源进行整合，促进企业全面发展。通过信息化措施高效开展复杂的财务工作，减少财务人员工作压力，有效防止人为因素产生的各类风险，推进企业健康稳定发展。此外，企业需要保证信息化系统具有较强的安全性，根据实际情况，提升信息资源利用效率，例如，结合企业情况科学设置系统权限，形成完善的风险预警体系，使系统数据信息更加安全，防止出现信息泄露问题，影响到企业经济效益。
结束语
综上所述，企业财务管理转型中，业财融合发挥着较为重要的作用，不过此项工作实际开展环节，仍存在一些问题，影响到了业财融合作用的发挥，在一定程度上阻碍了企业财务转型发展。因此，企业需要重点分析自身业财融合下财务转型发展现状，找出其中存在的问题，结合实际情况，制定出更加科学、合理的财务转型发展策略，真正实现财务管理转型发展目标，促进企业健康稳定发展。
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