程凯鹏
摘 要：科技企业在我国社会发展，实现经济振兴进程中发挥着重要的作用，而科技企业若要健康、长远发展，就要加强自身的财务管理工作，通过良好的财务管理模式，提升企业各方面工作质量，为产品研发、生产及销售工作提供保障。然而，目前科技企业正面临着前所未有的市场竞争，对于来自各方面的挑战，企业只有强化财务管理工作，确保该项工作能够符合企业利益需求，才能够促使企业健康、稳定发展。在科技企业财务管理工作中，采取业财融合管理模式，使企业业务部门与财务部门进行结合，从而对财务管理工作进行优化，同时增强企业经济效益与社会效益的，已成为现代企业财务管理中的重点研究方向。所以，采取何种措施，实现业务工作与财务工作的良好融合，确保财务信息处理工作的质量，是企业目前应思考的主要问题。为此，本文对科技企业业财融合工作进行研究，论述了该项工作中存在的问题，并根据实际问题，提出了相应的解决对策，以供参考，为科技企业业财融合工作的顺利开展奠定基础，确保企业综合效益。
关键词：科技企业；业财融合；管理工作；财务信息；激励体系
随着科学技术的飞速发展，我国在电子计算机及信息技术领域取得了令人瞩目的成就，信息技术已在人们的生活、学习及工作中得以广泛应用，而对于企业而言，利用信息技术的优势，提升业财融合工作的质量，使财务管理工作得以优化，是一种较为有效的手段。因此，科技企业应加强相关方面的研究工作，实现业务与财务的有效融合，使企业各部门之间能够进行协调，共同处理财务工作中的问题，保证各项工作的进展。
一、业财融合概述
业财融合指的是企业在日常的管理工作中，采取相应的措施，将自身的业务工作与财务工作进行结合，从而使财务风险得以有效降低，为财务管理工作及其它方面工作的顺利开展提供保障，实现企业的战略目标。另外，企业实施业务融合管理模式，对企业的长远发展具有十分重要的意义，能够通过财务管理工作的价值创造，使企业在达成短期利益目标的同时，可对未来发展目标进行科学规划，从而确保长期利益。所以，业财融合管理模式需要企业各部门的积极配合，并且财务工作人员需要具备较高的素质，在财务专业知识与操作技能方面均要达标。
在开展业财融合工作时，企业财务工作人员需要打破传统工作的束缚，从工作思想及工作方式上进行转变，主动投入到各项业务工作中，并与各部门建立良好的沟通机制，形成良好的合作关系，为业财融合管理模式营造适宜的环境。在业财融合基础上而进行的财务管理，企业能够对各方面的资源进行优化配置，使资源得以科学利用。同时，对企业的业务流程进行重塑，打造全过程管理工作机制，使业务活动能得以有效控制[1]。因此，对于科技企业而言，加强信息技术及各方面资源的应用，促进财务部门与业务部门的有效融合，从而提升财务管理工作的质量、效率，确保企业的经济效益，已是目前管理工作中的当务之急，只有做好该项工作，企业才能够在市场竞争不断加剧、新兴产业不断涌现的时代背景下取得立足之地。
二、科技企业实现业财融合的重要作用
（一）有助于增加企业利润
科技企业实现业财融合，能够使企业利润得以增加。企业开展各项经营工作，其最终目的是为企业带来丰富的利润，并且，将各股东的利益最大化，是财务管理工作所要实现的目标。因此，如果某企业形成了业财融合管理模式，就能够使财务信息在第一时间内传送到财务部门，便于财务工作人员分析、整理财务数据，及时地发现财务工作中存在的问题，为相关决策的制定提供数据支持，充分发挥财务管理工作的价值，使企业经营工作处于正确的轨道上，节约各项成本支出，避免浪费现象，从而增加企业的利润。
（二）有助于完善企业的内部管理
科技企业实现业财融合，能够使企业的内部管理工作得以完善。在以往的财务管理工作中，其工作内容主要包括两个方面，一是会计数据的统计与核算工作，二是财务监督工作，对内部工作中的各项事宜却较少关注，并且，在企业价值创造工作方面，也未能投入较多的时间与精力，这在一定程度上影响了财务工作人员的创新能力，使财务工作的价值创造功能无法实现。目前，由于各方面因素的影响，企业的会计核算人员应具备管理技能，并与业务部门进行合作，提升管理工作的质量，从而完善整个内部管理工作[2]。
（三）有助于促进企业科学决策
科技企业实现业财融合，能够为企业进行科学决策提供帮助。科技企业若要实现稳定发展，就需要不断地对自身的财务管理工作进行优化，在海量的信息中收集对企业发展较为有利的部分，并对其进行凝练，充分挖掘数据背后的价值，从而明确企业的财务管理工作的方向。如果科技企业能够有效开展业财融合工作，就可以将各部门动员起来，使其形成合力，快速地发现对企业有利的信息，有效解决企业各项工作中的问题，从而为企业提供可靠的信息与数据，为管理人员制定决策提供保障，并确保决策的正确性及科学性。
（四）有助于防控财务风险
科技企业实现业财融合，能够强化自身的风险防控工作。目前，由于国家政策的变化、企业发展的需求及人们精神生活水平的提升，科技型企业如雨后春笋般地出现，并且，其经营方式呈现多样化、多元化趋势，在这种情况下，企业财务风险会日益加大，因此，科技企业需要采取有效措施，对这些风险进行规避，提升防控财务风险的能力，而通过业财融合管理模式，企业能够利用信息上的优势，对财务管理工作中的各项环节进行全方位的监督，及时发现相关工作中存在的不足，并迅速制定解决方案，弥补财务工作中的不足。
三、科技企业业财融合存在的问题
（一）企业业财融合制度不完善
目前，对于业财融合工作，大多数科技企业没有形成较为科学、完善的配套制度，而良好的业财融合制度，能够确保业财融合方案的顺利执行，使该项工作的各个环节能够得以全方位地开展，取得预期成效。然而，在实际工作中，科技企业虽然在管理工作中实施了业财融合这一模式，但由于配套管理制度的缺乏，致使企业业财融合工作无法取得实质性的进展。主要问题表现在以下两个方面：
一方面，在科技企业内部管理工作中，业财融合执行制度不完善。业财部门与财务部门没有进行良好的结合，在管理职能方面，未能针对具体的工作事项进行协调。企业管理人员根据财务管理工作的实际状况，下达相关指令，促进业财融合，但因缺乏较为有效的执行制度，各方面不利因素会影响业财融合，使相关措施无法得以落实，在这种情况下，业务部门就不能够向财务部门提供可靠的信息，影响财务部门的工作[3]。
另一方面，对于业财融合的执行工作，科技企业缺乏较为完善的监督管理制度，在执行业财融合方案的过程中，由于缺乏有效的监督与管控制度，导致企业管理人员无法对各项工作环节进行监督，对于业财融合过程中出现的问题，也无法在第一时间内反馈到相关部门，因此，企业管理人员不能够及时地处理具体的问题，增加了财务管理工作中的风险。
（二）企业业财融合的意识不强
在科技企业财务管理工作中，许多企业业财融合的管理意识较弱。当前阶段，科技企业在开展业财融合工作时，企业领导及高层管理人员仍然沿用传统财务工作方式，受到传统工作思想的束缚，并没有与时俱进，积极学习先进的管理理念及方法。财务部门主导着业财融合工作，但需要业务部门的支持，才能够实现业财融合，但由于企业业财融合意识不强，致使业务部门与财务工作无法进行有效合作，甚至频繁地产生矛盾。
在具体的财务管理工作中，科技企业实施业财融合管理模式后，并没有充分发挥业务部门的作用，财务部门仍然承担着在部分工作，而业务部门由于职能受限，使数据的真实性、时效性受到影响。同时，有些企业由于缺乏业财融合意识，导致相关工作人员无法对该管理模式形成正确的认识，因此，在引进业财融合后，工作人员的积极性受到影响，使其工作技能无法得以提升，长此以来，会降低企业的经济效益，阻碍企业的发展。
另外，由于科技企业业财融合意识较弱，融合效果不佳，致使企业在采取业财融合管理模式后，各方面的工作量大幅度地增加，给工作人员带来了较大的工作压力，同时也给企业相关管理工作造成一定的困扰，从而引发一系列的负面影响，严重时甚至会使工作人员对企业的认可度降低，在工作中消极怠工，在这种情况下，业财融合工作就无法顺利开展，使财务管理工作的质量无法得以提升，影响科技企业的综合效益。
（三）企业业财融合的方式不先进
目前，在科技企业业财融合管理工作中，其融合方式较为落后，财务部门的主要工作是撰写财务报告，并分析财务报告，确保该报告的真实性。但对于科技企业而言，许多管理人员未能对自身的业务流程进行充分地了解，只有在结合业务部门工作，分析其提供数据的情况下，才能够对企业的经营现状进行掌握，而业务融合方式的落后，使企业无法促进两者进行有效融合，业务部门与财务部门各自为政，业务部门不能够向财务部门提供可靠的数据[4]。
同时，有些企业采取传统的融合方式，开展业财融合工作，致使在具体的融合过程中，科技企业会投入大量的时间与精力，因此，财务部门工作人员无法及时地对财务数据进行分析、处理，科技企业管理人员不能够取得较为准确的信息，进而对企业的相关决策造成不利影响，在这种工作模式下，企业财务管理工作会与实际情况相悖，业财融合的价值也无法得以体现。
四、解决科技企业实现业财融合问题的对策
（一）完善财务管理机制
在对财务管理机制进行完善时，科技企业一方面应充分了国家相关法律法规、政策等，并参考当前的行业发展环境，结合企业实际经营状况，对现阶段的财务管理机制进行优化，根据各项财务管理工作的需求，制定可行的财务管理目标，为业财融合创造条件，从而对企业的会计工作机制进行调整，提升监督与核算工作的质量，完善财务管理机制，并通过各部门的协调工作，实现业财融合，确保科技企业的经济效益。
另一方面，科技企业应充与时俱进，在信息时代背景下，充分利用信息技术的优势，促进业财融合工作的进展。在具体工作中，科技企业管理人员可通过信息技术，如大数据、人工智能等，对传统业财融合管理平台进行优化，使财务信息能够及时、准确地进行传送，增强信息与数据的可靠性及时效性，为企业管理人员提供真实的财务数据，促进相关决策可行性的提升。同时，对会计核算数据进行动态追踪，实现相关数据的全过程管理，在这种工作模式下，企业财务数据能够进行实时共享，财务管理机制就会得以完善。
（二）建立员工激励体系
为促进科技企业业财融合，应建立良好的员工激励体系，对员工的表现进行激励，从而使员工对企业形成认可，提升自身的工作能力，为业财融合提供保障。在实际工作中，科技企业应根据业财融合工作的具体需求，设置相应的考核指标，将员工的业财融合完成情况与其绩效进行结合，对其工作业绩进行考核，对于表现突出的员工，要对其进行一定的奖励，调动其工作的积极性，提升工作质量及效率，而对于工作态度消极的员工，也要进行相应的惩罚，通过这种双向激励，促进科技企业业财融合。
另外，科技企业在应用员工激励体系，对员工进行物质及精神上的激励时，还应重点关注业财融合工作业绩不佳、存在严重问题的部门，分析产生这种现象的原因，根据具体情况，制定相应的解决方案。在该项工作中，科技企业管理人员可借助信息技术，如云计算的分析功能，结合财务管理工作软件，在开展业财融合工作时，对频繁出现问题的工作环节进行分析，从而快速锁定问题原因，采取措施进行解决。
（三）提升企业业财融合意识
科技企业领导及各层级管理人员应加强对业财融合管理模式的学习，通过学习，树立较为正确的管理意识，从而在管理思想及理念上确保各项工作决策的正确性。同时，企业还应根据各部门工作的特点，形成较为规范的融合体系，使各部门能够进行良好的合作。在实际工作中，管理人员在对各岗位的职责进行划分时，应尽量体现出部门交叉功能，以此来促进部门之间的交流，为彼此之间的合作创造更多的机会，从而增强企业员工之间的凝聚力。另外，企业领导应注重各部门工作人员交流与沟通能力的培养，为业财融合提供保障[5]。
对于科技企业的业务拓展工作，企业通过树立正确的业财融合意识，使财务工作人员的学习能力得以提升，在开展业务拓展工作时，财务工作人员能够快速地掌握新业务的实质，对于新业务，及时地锁定财务工作与其进行融合的关键点，在此基础上，优化成本控制工作，通过上述工作，业务部门可形成较为合理的工作方案，使业务部门与财务部门进行合作，降低成本支出，实现价值再造。同时，企业也应做好业财融合的宣传工作，使相关工作人员对此形成足够的重视，激发其工作热情，进一步体现出业财融合的价值，促进企业的长远发展。
（四）建设高质量的人才队伍
科技企业在开展业财融合工作时，应致力于提升财务工作人员的整体素质，使企业具备高质量的人才队伍。首先，要从思想工作上入手，加强相关的培训工作，使财务工作人员的服务意识得以提升，积极地学习业务流程，与业务工作人员进行合作，共同处理相关问题，使企业获取高质量的财务数据；其次，根据科技企业业财融合现状，并结合市场环境，制定专门的培训方案，一方面通过培训，优化财务工作人员的专业知识，更新其知识结构，满足当前业财融合工作需求。另一方面，从实践角度出发，提升财务工作人员的实际操作能力，强化其处理财务数据的技能；最后，坚持财务工作向管理型人才进行转型的原则，对相关人员的管理技能进行培训，尤其是财务部门与业务部门之间的协调技能，要进行重点培训，以促进两者之间的有效融合，避免在日常工作中产生矛盾，影响科技企业业财融合工作的进展。
（五）优化业财融合方式
科技企业若要对业财融合的方式进行优化，一方面，要对自身的资金进行科学化管理，资金的流入与支出等环节必须由相关财务工作人员进行审核，并对其方案的可靠性进行评估，所以，企业需借助业财融合系统，建立有效的评估系统，使管理人员能够对资金投入的成果效益进行明确，从而为企业形成正确的发展战略奠定基础；另一方面，在实施业财融合管理模式后，企业管理人员应对业务部门与财务部门的职能进行梳理，重塑业务流程，并对这两个部门各岗位工作人员的职责进行明确，通过上述操作，形成业务部门与财务部门融合的切入点，从而促进两者的有效融合，两者能够进行协调，实现科学化的财务管理模式，使各项工作能够进行良好衔接，提升企业整体利润[6]。
结束语
综上所述，在实际工作中，科技企业应采取以下措施，促进业财融合：一是对财务管理机制进行完善；二是建立员工激励体系；三是对企业业财融合的意识进行提升；四是建设高质量的人才队伍；五是对业财融合的方式进行优化。通过上述工作，并结合企业实际的发展状况，实现相关管理工作的科学规划，在此基础上突破经营工作上的发的瓶颈，使业财融合为企业创造更多的价值。
参考文献：
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[2]邓华.科技公司业财融合若干基本问题探讨[J].全国流通经济，2021，2285（17）：54-56.
[3]龙芳.实施业财融合促进高新技术企业财务转型[J].经济技术协作信息，2023（1）：190-192.
[4]王荣贤.大数据技术在企业业财融合中的应用探索[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（1）：181-182.
[5][1]余洁宁.大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究[J].中国高新科技，2020，68（8）：36-37.
[6]张新鑫，满海红.业财融合在中小企业中的应用[J].合作经济与科技，2022（17）：130-131.
（作者单位：宁波绿动氢能科技研究院有限公司）
