李艺
全球经济一体化发展的今天，国企作为国民经济增长的中坚力量，为了增强核心竞争力，占据较大的市场份额，必须强化内部控制，规范各项操作、抵御风险，创设良好的国企发展环境，增强核心竞争力，帮助国企创造更大的价值。国企要强化内部控制，做好自身定位，提出解决策略和方法，尽可能发挥内控的效用，是目前国企急需考虑的重点，能够帮助国企做大做优。
国企强化内控的积极作用
首先，强化国企抵御风险水平。国企通过结合自身现实状况，建立完善的内控体系，并且将其落于实处，将其融入国企各项经营活动中，如投资、筹资等，以便于准确辨识各流程中的风险，并且对其展开系统性地分析，及时做好风险防范和控制，强化国企抵御风险能力和水平，真正提升国企整体运行效率、质量，以便于创造更大的价值。其次，确保国企资产完整、安全。完整的资产是国企各项开展活动的基础，建立完善的内控体系，对于各项活动顺利开展进行全过程监督，评估和分析各环节操作是否合法、合规，从根本上避免人员出现违规操作，尽可能减少国企资产流失。通过运用内控制度，实现各项工作规范化、标准化，从源头上防范和避免资源浪费或低效运用，保障资产完整、安全。
国企内部控制实施的问题分析
内控管理制度不完善 通过大量实践案例分析可知，内控管理制度不完善，作为国企内控执行不到位，效果不能有效发挥的关键因素，具体表现在国企没有基于自身实际现状，充分汲取优秀企业的经验，制定完善、操作性较强的内控管理制度，使得各项工作开展缺少制度约束，不能明确各责任部门和人员的权限及职责，在开展每项工作可能出现职责交叉，无法明确各环节责任人，这不利于内控管理效果的发挥。但是，一些国企忽视这项工作，无法掌握其运用状况，灵活调整和修订，导致内控管理制度修订存在滞后性，无法为内控管理实施持续提供制度支撑。
内控风险排查、应对机制不健全 内部控制的构建和执行，直接影响国企战略发展和目标的实现，当前国企对于一些风险辨识、监管和应对能力不足，风险排查机制不完善，没有定量和定性相融合的风险评估方法，导致内控活动开展时，仍存在一些风险和阻碍，无法展示其自身效用，这不利于国企健康发展。从目前实际现状分析可知，国企内控风险排查和应对不到位，形成原因较多，具体表现在：第一，内控风险排查、应对机制不完善。目前，国企内控风险控制过程中，尚未结合实际状况，建立完善的内控风险排查、应对机制，不能对内控活动实施全过程做好风险辨识，仍存在内控风险排查不彻底、不全面，无法逐一制定应对策略，导致内控风险控制不到位。第二，内控风险应急预案缺位。对于国企内控活动实施中，内控风险应急预案缺位，无法第一时间启动，将内控风险由点扩大到面。
内控信息化建设进度缓慢 内控信息化建设过程中，国企仍面临着一些痛点，主要是人员思想理念滞后，不能转变自身观念，正确认识内控信息化建设的意义和作用，给予的支持和配合不到位。同时，也没有运用一系列先进的信息技术，搭建内控信息化系统，无法实现信息互通和共享，导致各部门工作开展缺少完整、准确的信息，难以提升各部门决策水平，阻碍了国企健康发展。缺少内控信息化系统，不能主动收集和追踪相关数据、信息，难以对其进行全面分析，不能找到管理中的困境，及时改进和优化，难以有效展示内控信息化的优势。
内控活动执行不到位 其一，内控活动执行监督不到位。国企内控尚未设定内审机构、内控执行监督机制，如果没有设定独立、完善的内审机构，难以真正彰显内控监督的效用，不能保证内审机构的独立性、权威性，弱化内控执行监督效用。缺少健全、可操作性强的内控执行监督机制，不能交由专岗人员进行分析，对于内控执行全过程进行监督，找到内控执行中的痛点，以便于及时改进和优化，导致内控执行监督流于表面，阻碍了国企稳定、健康地发展。其二，忽视内控考评工作。国企忽视了内控考评，没有结合自身实际状况，设定完善的内控考评机制，以及多层次、立体化的内控考评指标，难以客观、真实地评估内控执行成果，也没有将最终考核成果与人员薪酬奖金、内控体系改进等挂钩，难以提升内控执行力，阻碍了国企又快又好地发展。
内控管理人员素养较低 其一，内部人员缺少培训。对于当前内控人员培训重视度不足，无法更新人员自身知识结构，也难以提升人员专业素养，不能高效开展的内控工作，无法有效发挥内控的效用。其二，外部人员招聘不到位。部分国企忽视了外部人才的挖掘，不能制定规范、标准的人员引进标准，难以引进高端、复合型的外部人员，无法为人员队伍注入新鲜活力，阻碍了内控的效用，弱化风险防范能力。
国企内部控制问题的解决策略
完善内控管理制度体系 内控管理制度作为内控环境的重要组成，是国企内控实施的基础和前提，只有结合自身实际状况，参考优秀企业的经验，取其精华、去其糟粕，建立一套完善、可操作性较强的内控管理制度体系，为每项活动开展提供指导，保证每项工作实施有章可循，能够明确各部门、岗位的主要职责和权限，真正将具体责任贯彻到位，避免各部门、人员间责任相互推诿，逐步提升内控工作效率，逐步增强国企抗风险能力。除此之外，国企内控逐步深化，处于不同的阶段，对内控制度体系的具体化、细化要求较高，应主动跟踪内控管理制度运用状况，灵活修订和改进，保证内控管理制度体系更先进、完善，为内控管理活动顺利开展提供支持，以便于获取良好的实施成效，为国企创设良好的发展环境，有效展示内控的效用，规范人员实际操作。
构建内控风险排查、应对机制 国企内控活动开展均贯穿着多个风险，要想真正发挥内控效用，就必须有效把控各类风险，避免风险带来的负面影响，阻碍国企从粗放式管理向精细化转型。国企要注重内控风险的管理，尽可能减少不同风险带来的损失，将风险把控在可承受范围内，要着手做好以下几方面：第一，完善内控风险排查、应对机制。国企在具体实践过程中，尚未结合自身现状，建立内控风险排查和应对机制，以保障涵盖全流程，从各环节中挖掘风险，形成完善的内控风险清单，系统性分析内控风险特征、影响程度，并且有针对性提出应对方案和策略，最大限度将内控风险控制在合理范围内。第二，建立内控风险应急预案。国企必须设定内控风险应急预案，对于突发性的风险第一时间进行应对，避免风险由点到面，建立高效的风险评估组织小组，及时做好反馈和优化，并且将内控风险控制成效和结果作为人员绩效考核的主要内容，激发人员工作积极性、主动性。
加快内控信息化建设 随着互联网技术不断普及和推广，为国企内控创新和改革提供了新思路、新方向，为了从根本上提升内控效率、质量，必须强化内控信息化建设，保证国企自上而下形成统一思想，正确认识内控信息化建设的意义，给予全面的配合和支持，加快内控信息化建设进度和质量。运用先进的信息技术，搭建内控信息系统，真正打通各部门壁垒，以实现信息共享，及时为内外部信息使用者提供支持，发挥内控信息化的作用。借助高效、可靠的内控信息系统，利用固定工作流程，实现内控工作流程化、数字化、规范化，运用大数据技术自动收集相关数据信息，并且对其进行全面、深入地分析，从中找到管理中的困境，提出解决方案和策略，使得各项工作顺利、有序地开展，以便于呈现内控信息化的价值。
例如，某集团主营业务包含房屋建筑工程施工总承包；装修装饰工程；混凝土预制构件生产；预拌商品混凝土生产、销售；市政公用工程施工总承包等，借助信息化手段和技术，提高内控的效率、质量。信息化建设在国企内控覆盖范围逐步扩大，是规范经济、业务强有力的抓手，运用5G、Al、大数据等技术，建立兼容、安全、高效的内控信息系统，带来一系列的优越成果：一是实现“人控”到“机控”，实现内控自动化管控。将风险点融入内控信息系统中，可以从源头上可以避免人员不熟悉业务知识、内控执行乏力等问题，保证内控自动化核对、自动把控。二是实现全过程留痕化管理。在内控信息化支持模式下，各审批环节的痕迹都可长期留存，为持续追责提供技术支持，增强审批人员责任意识。三是动态追踪和分析。内控信息化建设过程中，依托信息系统灵活追踪各项管理状况，如预算管理、成本管理、资金管理，分析各项管理任务中的困境，提出解决策略和方法，保证内控管理信息化建设到位，增强监管效能。
保证内控活动执行到位 要想真正将国企内控活动执行到位，就必须从思想、行动层面高度重视，一方面，强化内控执行监督，依照国企现实状况，建立独立性较强的内审机构，并且遵循岗位不相容的原则，科学设置各岗位，设置完善的内控执行监督机制，在实际设定过程中，应紧扣市场发展主潮流，结合国企当前现实状况，掌握国内外客观环境，在实践中进行优化和改进，保证其先进性、可操作性，发挥内控执行监督效用。另一方面，强化内控执行考评。国企按照内控执行需求，构建可行的内控考评机制，明确规范、统一的考评标准和范围，评估各责任部门内控执行成果，主动做好复盘管理，提高内控执行考评结果应用率，将其与人员薪酬奖金、内控体系改进等挂钩。
提升内控管理人员专业素养 内控管理需要高素养的人员提供支持，既要掌握最新的内控理论知识、实践技能，又要具备较强的信息素养、数据挖掘能力、沟通能力等，培育一支高端的内控人员队伍，顺利开展各项活动。为了达成这一目标，建议国企强化人员培训，通过多元化的调查，了解人员的薄弱点，从而有步骤、有条理地制定内控管理人员培训计划，目的在于提升人员综合素养，保证人员及时更新自身知识结构，高效开展内控活动，发挥内控的效用，规范国企内部操作，防范经营风险，促进国企做优做强。
对于国企来说当今发展日新月异，加强内控是防范风险、增强核心竞争力的重要举措，但是在具体实践过程中，面临着诸多问题，制约了内控效用的发挥，阻碍了国企高质量地发展。要想真正解决这一困境，国企要重新做好市场定位，着重分析内控实施中的不足，找到问题根源所在，提出解决方案和建议，提升内控有效性，真正发挥内控的作用，帮助国企健康、稳定地发展。
（作者单位：贵州开磷建设集团有限公司）
