文/王建臣
认识李晟贤是经过朋友推荐到他的群里，让我非常好奇的是群的名字《景区之家—全国景区交流群》，乍一看，景区交流无非就是景区与景区之间沟通的事，与他何干？再一细看，群里有中国各大景区协会，国内多个旅游集团，旅游专家学者，全国各个景区的老总，各省市旅游部门领导，旅游媒体……五百余人满满当当，使我受到一种强烈的愿望驱使想见到李晟贤。
今年42岁的李晟贤，典型的东北汉子，中学毕业后就出来创业，做过很多行业，直到选择了旅游行业作为终身追求的事业，二十余年的从业经历可谓是丰富多彩，所以做起旅游行业得心应手。因为旅游业就是一个跨行业、跨部门、多业态、多专业的泛众行业。
1998年，李晟贤从辽宁海城来到河南郑州做起了家具生意，刚开始来到大城市一切都是那幺好奇，但随着年龄和见识的增长，不想做一眼看到头的生意，总想着换一个行业去尝试，陆续开过饭店、汽修厂、土流网等公司，直到2014年做房车俱乐部，才正式接触旅游行业。
自从接触了房车，就爱上房车旅行，当时也正想换个行业，索性就成立了河南旅行家房车俱乐部，从房车的生产、销售到组织车友旅游活动，李晟贤整整做了3年，但因为房车行业此时在中国还是太超前，虽然俱乐部在中国房车圈知名度很高，做了几次如《中共五大书记后代走进陕北》《房车巡礼母亲河》等大型房车活动，但房车生意还是形成不了闭环，所以无论李晟贤如何努力经营，最后还是赔了几百万。
做房车期间，有多家景区找李晟贤谈景区房车营地建设合作，所以李晟贤慢慢对景区配套项目多有了解，看到了国内景区产业升级大有可为，正好此时国家对景区门票经济一直推出新的政策，未来景区门票降价或免费已成大势，但景区二消产品匮乏，景区急需补充二消项目来盈利，所以李晟贤毫不犹豫地卖掉房车俱乐部，2017年正式做起景区综合服务提供商。
期间还有一个小插曲，在经营房车期间经朋友介绍认识了原焦作旅游局长许长仁先生，许长仁是焦作旅游局首任旅游局长，《焦作现象》打造者，全程参与了焦作从资源枯竭的煤炭城市向优秀旅游城市转型的过程，焦作旅游是河南旅游的一面旗帜，在全国产生了很大影响。李晟贤通过跟许局长的多次接触，让两人成了忘年交，所以许局长也是李晟贤进入旅游业的领路人。
尽管近几年为景区提供内容服务的供应商在快速地涌现，但对于景区来说，寻找适合自己的靠谱项目却并非易事，需求越是迫切，在项目的选择上就会愈发谨慎。因为国内大部分供应商都没有形成品牌，所以出现了景区对供应商产品不了解、怀疑供应商是不是靠谱的企业、无法估计经营中出现问题有没有能力和实力解决等问题。
中共五大书记后代走进陕北活动
金木水火土五行理论图
一方面，很多景区特别是国有景区在合作流程上相对繁琐，很多供应商想要谈合作都不知道该去找景区的哪个部门。
另一方面，中国的景区数量实在是太多，而且高度分散，仅仅是300余家5A级景区，想要一家一家去跑，需要极高的时间、人员、资金、宣传推广成本。对于很多处于创业阶段的供应商来说，根本跑不过来。更何况大部分景区对于新项目的态度又很谨慎，想要真正对接上景区，难上加难。
景区有需求，供应商有项目，打破供需双方信息隔膜，行业迫切需要一个高效对接平台的出现，在这样的背景下，李晟贤成立了景区之家，并且用中国传统文化‘金木水火土’五行理论总结景区运营五要素，自然界各种事物和现象的发展、变化，都是这五种不同的条件不断运动和相互作用的结果，能针对景区遇到的问题有效解决。无论是资金、人才还是二消项目，李晟贤都把合作的景区当成自己的事，无论景区有何需求，李晟贤都会尽力去做，帮景区省心省钱，真正的为景区解决实际问题！
2018年6月，邀请许长仁局长免费进景区讲实战旅游，受到了国内众多景区的好评。
2019年5月，争取了河南兰南高速免费广告资源，为洛阳西泰山，南阳赊店古镇等景区免费做了高速户外广告。
2020年1月，山东日照东夷小镇景区在网上订购一批娱乐设备，工厂在郑州，厂家要求打全款再发货，景区负责人担心付款后厂家不发货，经过李晟贤协调，让双方顺利完成交易。
2020年5月，陕西铜川照金景区着急订购一批营地房车，因为厂家没有现货，经过李晟贤沟通，厂家把其他客户的车先发给照金景区，让景区解了燃眉之急。
2020年8月，景区之家北京办事处成立，标志着景区之家正式服务于全国景区。
2020年10月，景区之家与河北黄骅海捷集团装配式建筑生产基地挂牌，标志着景区之家供应商体系正式完善。
2021年3月，李晟贤受上海商学院邀请，走进学校为学生讲实战旅游，受到商学院师生一致好评！
2021年4月，李晟贤获得《中国国家旅游》文旅新锐人物奖，原国家旅游局监管司司长彭志凯先生亲自给李晟贤颁奖。
2021年5月，李晟贤成功把低空飞行项目引进广东韶关云门市景区，打造粤北低空旅游新高地。
2021年6月，为湖南湘西芙蓉镇景区协调20名舞蹈演员，让景区有了稳定的表演团队。
2021年7月，李晟贤为郑州黄帝千古情和古柏渡景区投放了150台新能源充电桩，为来景区的新能源车游客解决了汽车充电难题。
黑龙江省安达市，旅游资源非常丰富，当地也一直想发展旅游业，但是没有经验不知如何发展。李晟贤在机缘巧合下认识了安达政法委张书记，张书记邀请李晟贤到安达实地考察，为安达旅游发展“把脉问诊”。2021年6月份，李晟贤带领团队走进安达，进行了为期3天的旅游调研。
经过3天的走访调研，安达的区位优势非常明显，地处哈大齐核心位置，周边潜在客流2000余万人，旅游资源差异化明显，拥有湿地、草原、温泉、冰雪等生态资源，古大湖国家湿地公园、太平庄百里生态画廊、先源奶酪小镇、卧里屯樱桃小镇等一批优质旅游资源，非常适合打造全域旅游。
旅游劣势是没有主管部门，全市旅游呈现一片散沙的状态。没有旅游主导IP，游客来了不知道玩什幺。
中国明星旅游局长 许长仁
总体来说，安达非常适合发展旅游产业，也符合国家“绿水青山就是金山银山”的政策精神，鉴于此，李晟贤给安达旅游发展提出以下建议。
旅游发展以牛文化为IP，从养牛到吃牛形成一、二、三产业联动，辅助草原湿地游、石油工业游，雪乡冬捕游、红色研学游等旅游产品。春天举办北方旅游论坛，夏天全国千家旅行社走进安达，秋天东三省丰收节，冬天黑龙江冬捕节。旅游在于活动，节庆在于轰动，只要定位准，旅游设施配套齐全，坚持营销三年，安达旅游必火。
想要牛，就来安达旅游！
具体实施方案
一 安达旅游四个产品
1 牛文化（比较大众化）
2 草原湿地游（适合老年人）
3 工业体验游（吸引年轻人）
4 亲子乐园（面向儿童）
二 面对外省游客产品
1 牛文化
2 中东铁路文化
3 俄罗斯风情
4 雪乡冬捕节
安达旅游发展目标——立足龙江 面向全国
安达旅游发展时间规划：旅游发展划分为三期
第一期为整合优化阶段（2022—2023年）
第二期为重点突破阶段（2024—2025年）
第三期为全面提质阶段（2026—2027年）
第一阶段，政府成立平台公司，整合全市旅游资源，通过平台公司把各处旅游资源串联起来，推出城市旅游品牌形象。以黑龙江游客为主，到2023年，计划实现年游客接待量500万人次，旅游总收入5亿元。
第二阶段，将以优化建设为主，把安达打造成省级旅游度假区，以东三省游客为主，拟在2025年，实现年游客接待量1000万人次，旅游总收入15亿元。
第三阶段，打造全国旅游目的地城市，以全国游客为主，到2027年，实现年游客接待量2000万人次以上，旅游总收入40亿元。
综上所述，安达发展旅游大有可为，但所有想法和项目落地离不开政府强有力的支持，甚至是一把手工程。
李晟贤的建议得到了安达张书记和相关领导的认可，双方争取共同合作，把安达打造成中国“牛文化”旅游第一市，让国人走进安达，让世界认识安达！
景区之家的诞生，就是为了服务景区各种需求，以利他的心态，通过自身的资源运作，降低景区、供应商等相关业务之间的沟通成本、时间成本，并极大地提高执行效率，创造价值。景区业很特殊，既有民营，又有国企，还有很多景区是多头管理，所以服务景区要有耐心，有恒心，有信心！
李晟贤属马，从小算命说是天上火命，长大就是一匹脱缰的野马，一直在外跑的命，自从做了旅游后，每年有一半的时间都在去景区的路上，在山西运城曾经一天考察9个景区。俗话说男怕入错行，女怕嫁错郎，李晟贤虽然做过了很多行业，直到选择旅游行业的景区服务提供商，才真正找到属于自己的终身事业。人生没有白走的路，每一步都算数，之前的各种创业经历，恰好在旅游业让李晟贤大展身手。
最后，李晟贤说到了景区之家未来5年的发展目标：每年走访考察不低于100家景区，两年内吸引投资机构跟投景区之家二消项目，三年服务超过100家景区，五年成为中国最值得信赖的景区综合服务提供商，给更多的景区提供更好的服务！
《中国国家旅游》文旅新锐人物颁奖现场
