田凯
[摘 要] 市场经济席卷全球，促进市场趋于多元化发展，企业作为市场经济浪潮中的重要组成部分，必须紧跟时代浪潮进行创新和变革，否则将被淘汰。本文阐述了我国企业经济管理模式的现状，结合案例分析总结出市场经济条件下的企业经济管理模式革新的思路与方法。
[关键词] 市场经济 企业经济管理 模式探究
中图分类号：F27 文献标志码：A
随着科技的进步和发展，市场经济呈现出了多元化、多样化的特点，对于企业来说，既是挑战也是机遇。经济管理是企业有序管理内部资源的重要手段，在市场经济条件下，企业必然需要对原有的企业经济管理模式进行创新和变革，使之对应市场经济，实现企业内部正常运营，以达到提高企业竞争力和经济效益的最终目的。
近年来，国内经济体制改革进一步推进了企业经济管理模式革新的进程，成果显着，然而市场经济发展的步伐越来越快，企业如果满足于旧模式带来的片刻成果，必将落后于时代，完善高效的经济管理体制能够保证企业的发展战略和生产效率，随时根据市场经济环境的变化和企业战略方向的变化进行管理模式创新，如此才能保证企业在市场经济环境中稳健发展[1]。
一、我国企业经济管理模式现状
（一）企业管理模式落后，管理创新能力不足
随着市场经济发的发展，我国企业数量不断增加，企业规模也是大小不一，少部分大规模企业经济管理模式较先进，符合企业经营发展的需要，同时借鉴了国外优秀企业管理模式，成为提升企业经济效益和综合竞争力的助力；但在我国，有将近八成的企业所沿用的企业经济管理模式仍是十年前的老旧模式，可以说十分落后，部分小规模企业甚至采用粗放管理，根本无模式可言。尽管外部经济环境已经发生了巨大改变，企业内部经济管理模式雷打不动，管理者将全部重心放在提高经济效益方面，不注重提升管理创新能力，导致内部管理乏力，经营效率低，反过来成为提升企业效益的阻力。
（二）企业经济管理制度有待完善和提升
自21世纪以来，我国企业经济已有长足发展，但内部管理制度却没能跟上经济发展的步伐，企业经济管理制度存在诸多不足，或许对于几十年前的企业来说是足够支撑企业发展运作的，但对于今天的企业，老旧的企业经济管理制度早已不再适用。除了制度老旧之外，管理者一般偏爱照搬国外企业管理制度和理念，但与我国国情及市场环境不符，大部分管理制度并不能看到效果；再者，市场经济环境的变化产生了从未可见的问题，原有的企业经济管理制度并没有涉及，这就形成了制度上的漏洞，日积月累，管理制度形同虚设，根本没有起到管理企业内部运营的效用。
（三）企业人才激励与绩效管理模式陈旧
人才是企业的第一生产力，企业的发展壮大离不开人才的作用。企业经济管理的根本是对于企业员工的管理，企业内每个人各司其职，按照企业管理制度行事，企业运作才能够有条不紊地进行。目前，大多数企业疏于人才管理，简单认为只要雇佣能够工作的员工就可以了，殊不知这正是企业缺乏管理创新能力的关键。首先，管理者的能力素质不足，缺乏创新能力，不能胜任作为管理者的本职工作，无法带领企业员工为企业创造更多的价值，这是管理人才的缺乏；其次，笼统的人才雇佣制度容易造成为企业带来活力和创新力人才的流失，加上人才激励和绩效考核制度的不完善，最终导致企业人才资源匮乏。人才的频繁流动不可避免地影响了企业内部的稳定，从而降低工作效率[2]。
二、市场经济条件下企业经济管理模式革新的思路
（一）转变观念，创新企业经济管理模式
在市场经济条件下，管理者必须与时俱进，转变陈旧的管理理念，充分认识到管理模式创新的重要性，以管理创新为助力，形成企业内部良性运作秩序；同时，认清管理模式创新与企业经济效益之间的联系，超过半数以上的企业认为追求企业经济效益是企业发展的重点，而只有不到4成的管理者认识到管理创新是企业提高经济效益的重要推动力，由此可见，诸多管理者对两者关系的认识并不正确，这也导致企业管理创新难以推进的原因。 要科学严谨地调整企业经济管理模式，使之适应市场实际变化情况，结合企业本身规模、市场份额、竞争力等因素，也可以借鉴国外优秀的管理模式，取长补短，最大限度地调动企业内部资源，为企业经济效益服务。
说到借鉴，近年，国外“职业经理人”管理模式在国内盛行起来。职业经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。而国内职业经理人的先驱人物中不得不提的还是前微软中国区总裁唐骏，仅就职业经理人的职业感而言，唐骏无疑是当之无愧的职业经理人导师，以新华都为例，他凭借自身的光环，将企业带入媒体的视野，诚然唐骏的知名度当时比新华都公司高很多，而很多人都是由唐骏而知道新华都这家企业的，但这并不影响其作为职业经理人为新华都带去的一系列管理理念与管理模式，使得新华都更上一层楼。
中国的职业经理人制度仍趋于完善，但这也是国内企业经济管理模式创新的其中一个参考对策，以“职业经理人”为例，只为说明企业经历管理模式不应墨守成规，而应借鉴创新，寻找适合企业自身发展的企业经济管理模式。
（二）完善提升企业经济管理制度，加强企业内部管理
企业经营战略与发展方向，企业管理理念与管理方案最终要通过管理制度体现，也要通过执行管理制度实现企业内部高效运作，为企业的经济活动提供有力支持。经济管理制度完善的前提是健全的内部运营管理制度，为此企业要首先注重内部监督与考核，各部门必须根据公司管理制度开展日常工作，监督部门充分发挥监督职能，考核部门根据日常工作的规范程度给予考核结果，确保管理制度得到有效执行。
华润6S管理体系是经济管理制度的典范之一。6S即战略规划体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系、管理报告体系和商业计划体系等。华润的内部管理制度也是在此6S基础之上建立的，其制度完整体现了管理模式的科学性，制度的有效执行，有利于管理层及时、准确地获取管理信息，促进总部战略管理能力的提升以及战略导向型组织的形成。
（三）建立人才激励与绩效管理新机制，助力创新管理
在企业管理中，空有完美的管理模式和管理制度，而无人执行，那幺制度和模式只能化作空谈。在企业创新优化管理模式，完善企业管理制度时，人才至关重要。在市场经济瞬息万变的今天，部分企业逐渐意识到革新管理模式的重要性，积极创新管理模式，但在企业内部推动缓慢，始终达不到效果，究其原由，还是人才资源不足，人才管理工作不到位。企业管理者应认识到人才资源对于发挥企业经济管理职能的作用，对人力资源管理进行优化，严格落实人才筛选、录用、培训、奖惩、晋升、激励以及考核制度，适当提升员工的福利待遇，知人善用，以提升工作效率和质量，最终提升企业效益。
华为公司成立于1987年，之后致力于自主研发，注重通信网络技术与产品的研、 发、 产、销“四位一体”的发展模式。华为在其初期的发展过程中，逐步建立了以员工持股为核心的薪酬激励机制和以华为 “基本法”为核心的精神激励机制。公司根据员工的才能、 责任、贡献、 工作态度和风险承诺等方面情况，由公司的各级人力资源委员会评定后给定配股额度，以虚拟受限股、期权、 MBO 等方式，让员工可以拥有公司股份，员工收入中，除工资和奖金之外，股票分红的收入占了相当大的比重。同时为了更好地实施员工持股计划，公司建立了一套以绩效目标为导向的考核机制，将业绩考核纳入到日常管理工作中，以支撑相关的薪酬激励机制。而华为“基本法”则以企业的具体管理制度和政策为基础所形成的一种人文环境或心理体验，发挥出其精神激励的作用。华为凭借这一套物质与精神激励机制吸引了大批国内最优秀的人才，为其发展奠定了较坚实的人力基础。
人才的管理潜力和创造价值的潜力是不可限量的，这也是为什幺人才资源能够成为企业经济管理创新模式的重大推动力的原因，企业管理者应该牢牢掌握[3]。
三、结语
市场经济发展速度愈来愈快，企业间竞争日益激烈，企业管理者必须审时度势，快速转变思路 ，从企业实际即市场经济环境情况出发，合理调整经济管理模式，确保在市场竞争中立于有利地位，以达到稳步发展的目标。原有的企业经济管理模式已不再适用于当下市场经济环境，尽管企业在变革经济管理模式和制度的过程中，难免会遇到诸多阻力和问题，但创新经济管理模式是必经之路，针对所遇问题采取有效措施，更要为管理创新创造良好的内外环境，推动管理创新发展。
（作者单位：中国—东盟信息港股份有限公司）
参考文献：
[1]刘飘.市场经济条件下企业经济管理模式探究[J].中外企业家，2016.
[2]刘芳.市场经济条件下企业经济管理模式探究[J].河北企业， 2017.
[3]康庆祥.市场经济条件下企业经济管理模式探究[J].现代经济信息，2018.
