邹伶
[摘 要]在我国，管理会计和财务会计都对企业的正常有序运行起着重要的作用，虽然都是会计，但二者有很大的区别，对企业的作用也各有所长。实际上，有的企业只重视财务会计，却忽视了管理会计所起到的重要作用。随着时代的进步，管理会计的出现和应用更能满足日益激烈的企业竞争，能够从更高层次帮助管理者处理和应用相关财务数据信息，进一步提高企业的科学管理水平。文章就从财务会计向管理会计转变的必要性展开分析，探究了二者的差别、转变过程中的挑战以及应对措施。
[关键词]新背景；财务会计；企业；管理会计；转变
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）23-0063-03
在新经济形势下，国内各大中型企业对财务会计提出了更高的要求。财务会计是企业平稳运行的重要保障，是企业长远发展的重要保障[1]。然而，随着时代的发展，财务会计的功能无法满足企业的发展需求，于是管理会计应运而生。它是由传统会计衍生出来的，既包含会计的一些基本功能，也增加了管理方面的功能，能更科学地利用财务信息，对企业管理方向有着一定的影响力。
管理会计和财务会计都是财务部门的重要组成，二者都为企业提供财务方面的数据参考，都为企业的正常运行起到关键作用[2]。实际上，管理会计和财务会计在企业中也没有特别明显的区分，只是两者的侧重点有所不同。财务会计更注重对企业的成本、收益等账务信息进行处理，是对企业资本运行的全面监督和管理，侧重于对企业的利润进行核算，并将相关报表整理发布，以供投资者、税务部门等查阅。管理会计则侧重于强化企业的内部管理，通过一些举措来实现最佳经济效益。管理会计会对企业的财务方面信息进行有效的加工、分析和整合，从中分析企业的成本是否合理、企业的各方面支出是否最优，从而对企业的经营状况和经营活动进行评估分析，进而综合考虑企业的未来发展方向，为决策者提供有效的评估方案、规划方案、决策参考等。由此可以看出，管理会计对企业管理层面更加侧重，对企业的发展也更具有现实意义[3]。
具体来说，管理会计和财务会计主要存在职能方面、标准方面、原则方面、人员素质方面的区别。在职能方面，财务会计主要是将财务报告进行如实的汇编，并提供给相关部门和外部单位，通过报表的编制能对企业的实际情况进行比较快速的了解，而管理会计是在财务数据的基础上为管理者提供企业经营活动的评估、分析、预测等内容，为企业决策提供重要的数据参考。在原则及标准方面，财务会计工作有着明确的准则和规定，账务处理也必须遵循相关规定，法律法规也对会计工作有着严格的要求。管理会计则是企业的一种内部管理活动，并没有受到法律法规方面十分严格的约束，因而管理会计比财务会计更加灵活，优势也更加明显[4]。
二者之间的差别显而易见，但二者之间也存在着紧密的联系[5]。一方面，无论是财务会计还是管理会计，都为企业经济效益的取得发挥着重要作用，它们的最终目的也是帮助企业赢得更多的利润，同时，二者都是围绕企业的经济活动展开的，都能为企业决策者提供有力的财务信息支持。另一方面，二者的信息来源一致，都是通过企业已发生的经营活动进行分析，并通过账务信息反映出来，而且反映出来的经济活动是一致的。
（一）管理会计更贴合新背景下企业需求
全球化经济大背景下，我国在国际贸易中的参与程度显着提升，企业之间的竞争也更加激烈。为了赢得长远发展，企业不仅要实现生产技术的创新，也要提高自身的内部管理水平，提高管理效率，创造更多的企业经济价值。在企业发展中，发现管理会计更加贴合当下发展需求，管理会计从财务数据出发，对企业的战略活动、财务活动都具有重要意义。在企业管理中，细节决定成败，管理会计能够从数据中探知企业经营活动方面的漏洞和缺陷，比如哪方面的业务存在问题、应付账款过多等，进而根据问题查找原因，做出整改，从细节处提高企业经营活动效率，降低企业成本，提高企业竞争力。同时，管理会计可以对财务中的一些隐患信息进行辨别，能够对未来的数据进行预判，避免企业陷入债务危机、现金流危机等状况，促进企业的健康发展[6]。
（二）有利于提升财会人员综合素质
财务会计已经具有了扎实的财务工作能力，通过向管理会计转化，能进一步提升自己对财务数据的分析能力，更好地利用财务数据帮助企业实现精细化管理，从而提升自己的综合素养。企业财务向管理会计转型，除了日常的记账、制表等工作，还要参与企业管理和发展战略的制定。为了做好这些工作，财会人员就需要不断提高自己对相关财务数据的核算、分析能力，确保数据的准确性，还要把这些数据和企业的管理情况相结合，进而得出有用的信息。因此，为了适应管理会计的工作，财会人员就必须了解相关法律法规、企业管理知识等内容，还要对国内外的市场环境、经济发展趋势有一定的了解，才能更好地帮助管理者制定发展规划，进一步促进企业的发展。在新时代背景下，企业管理会计也是企业人才储备的一部分，培养和发展管理会计是企业提高核心竞争力的重要举措。财务会计向管理会计的转型有利于提高企业的核心竞争力，有利于强化企业财务管理工作，有利于企业防范财务风险，有利于发挥管理会计的积极作用[7]。
（三）管理会计是经济转型发展的必然趋势
在新背景下，很多企业都面临着转型升级的挑战，不仅是生产技术、生产领域方面的改革，也是企业管理升级的重要时机。大多数企业都在大数据的推动下，建立了更加完备的企业管理体系，为了进一步促进企业的发展，很多地方都开始引进管理会计的专业人才，这些人才不仅能在财务部门发挥作用，在企业管理中也可以直接参与，并运用合理有效的手段进行企业状况的分析和改善。在对财务信息进行综合分析的基础上，也为管理者提供了监督、决策的重要支持，切实提高了企业的管理水平，有利于企业在转型发展过程中抓住机遇，再上新台阶。财会向管理会计的转型也是当前我国经济社会转型发展的必然条件，具有十分重要的现实意义。管理会计不仅可以将企业各种资源进行综合优化管理，也可以将组织管理的作用发挥出来，加强各个部门之间的沟通和联动，使部门的职能和效率更好地发挥出来。
（四）有利于提高对内部风险的控制
管理会计的主要任务包括向管理者提供有价值的财务数据分析报告、利用信息系统协助管理者做好相关决策等。管理会计在实施中，会对企业的债务、成本等进行合理的判断，对经济活动的收入和支出进行分析，从企业内部进行研判，进而帮助管理者发现经营过程中的问题和潜在风险，并提出针对性的解决方案，将一些内部风险控制在一定范围内，有效减少企业的经济损失。因此，管理会计有利于企业控制内部风险，取得更好的效益[8]。
新背景下，大数据技术得到了快速发展，在企业中也得到了广泛的应用，而且数据的准确性得到了有效的提高。管理会计利用不断升级的信息系统也提高了数据的收集、处理能力，有的企业涉及很多网络上的业务，用户数据和业务数据非常繁杂。如此庞大的信息量，给管理会计的发展带来了很大的挑战。在大数据的帮助下，企业生产运营数据都可以得到快速准确的处理，为管理会计在统计企业经营情况、收入、潜在用户等方面的数据提供了便利，从而可以得到更加详尽的分析报告。新时代大数据和财务会计的结合，进一步助推了管理会计的发展，为管理者提供了更加可靠的数据参考，提升了企业策略制定的合理性和科学性[9]。
（一）建立信息化平台，提供多维度信息
在新背景下，随着企业规模的扩大，越来越多的数据汇集到财务部门，给财务会计的工作带来了巨大的压力。如果财务会计的时间都用来处理这些数据，那幺财务会计的转型就会面临巨大阻碍。数据信息平台的建立，可以有效缓解财会人员压力，让财务会计有时间进行数据的分析，有时间进行自我能力的提升。因而，财务会计的转型离不开信息化平台的支持，管理会计更需要提高自身专业知识，需要信息化平台帮助其处理信息，将非结构化的信息处理成机构化信息，从多角度进行数据分析，形成报告，为管理者提供多维度信息以供参考，从而有效提高决策的效率和效果。
（二）转变决策视角，降低经营风险
长期以来，由财务方面的问题引起的决策失误等导致的企业亏损和破产现象屡见不鲜，在竞争更加激烈社会背景下，提高决策的科学合理性是企业长远发展的必然要求。管理会计的产生有利于企业提高决策的效率和效果。为进一步促进财务会计的转型，企业管理者应转变决策视角，制定相关的管理制度，鼓励财务会计向管理会计的转变，鼓励他们对数据进行多角度分析，发现其中的机遇和风险隐患，并通过报表报告的方式呈现出来，供管理者使用。经验丰富的财务会计在编制报表的过程中，就可以通过现金流、权益债务等方面分析出财务方面的隐患，企业可以制定晋升制度鼓励他们向管理会计转变，培养他们的前瞻性意识，从而从决策视角获取更专业的财务数据分析，善于发现已经存在的和潜在的经营风险，让管理者能够及时采取补救措施或防范措施，真正地降低企业的经营风险。
（三）加快综合型管理会计人才的培养
在大数据时代下，管理会计除了掌握财务知识、管理知识外，也要掌握计算机等相关知识，从而更好地利用信息化平台进行数据的处理和分析，从而在平台内对产品的各个环节进行研究分析，更全面地掌握企业的发展状况。管理会计不局限于记账、编制报表，更大的作用是利用知识对企业的财务情况、经营情况进行合理的分析和判断，对企业内部和市场上的数据进行分析评估，从而得到更具有价值的数据信息，给管理者作为决策参考。当前，企业内部各部门都会依赖数据平台进行数据的处理，管理会计也要对各个部门的专业术语等知识进行掌握，可以说管理会计是一个综合性非常强的工作，企业应加快对综合型管理会计人才的培养，从而促进企业管理会计的实施。一方面，企业要引进高素质管理会计人才，推动企业管理会计的实施；另一方面，企业应加大培训力度，对已有的财务会计人才进行大力培养，通过教育培训，提高财会人员的职业道德修养、财务信息数据分析能力，增强财务会计的企业归属感，使他们在发现问题时能够及时上报给管理者。在培训的过程中，引导财务会计向管理会计的转变，在培训后，通过实际操作效果进行培训考核，在实际操作中鼓励大家交流总结经验，不断提高自身的综合素养[10]。
（四）合理设置财务项目内容
管理会计更注重对报表的分析和应用。财务人员在处理财务信息时，要注意核算方式和思考角度的改变，运用管理会计的分析模式进行数据处理。在大数据背景下，财务人员可以通过电脑进行数据的快速核算，相比之前的人工核算财务报表，提高了很大的效率，为财务人员向管理会计的转变提供了更多的可能性。
现如今，我国的企业单位内财务会计向管理会计的趋势已经出现，但发展并不快，很多企业单位都处于探索阶段，在专业人才方面存在一定的不足。为了进一步助推财务会计向管理会计的转型，企业单位的管理者应当认识到转型的重要性和必要性，从而鼓励财务会计不断提高自身的综合素养，培养财务会计的管理理念，最终为企业单位的决策提供科学可靠的数据依据，为企业可持续发展提供有力支持。
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