卢楚欣
[摘 要]为了保障现代企业的发展效率，推进企业经营战略目标的高效实现，优化企业内部管理工作体系势在必行。成本管理作为重要的管理工作内容，能够对企业的经营发展产生直接影响。因此，文章从现代企业内部的成本费用管理工作内容入手，在明确成本管理提质增效积极作用的前提下，结合现阶段的成本管理现状，分析成本管理过程中的难点，提出行之有效的优化建议。
[关键词]现代企业；成本管理；提质增效；思路探讨
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）23-0044-03
在全球经济下行压力不断增大的背景下，现代企业面临的市场形势越发严峻；而随着社会经济水平的不断提高，现代企业面临着竞争更加激烈的市场环境。
因此，为获得更高的经济效益，企业需要全面提高成本管理效率，有效发挥管理工作的优势作用，控制成本费用消耗水平。现代企业应根据企业的发展战略规划管理工作，提高成本管理的严谨性，避免出现资金浪费，为企业资源的合理配置、资金的高效利用及综合竞争能力的提升增添助力。
一、现代企业成本管理提质增效概述
（一）内容内涵
通常情况下，成本管理是指在企业针对经营过程中消耗的各项资金采取的管理措施。成本管理中包含的成本费用支出项目主要包括产品生产及制造过程中产生的支出与费用。
企业成本管理的基本内容是指在成本费用的计划、控制、预算与核算等工作中采取的一系列操作。由于成本费用支出能够对企业的正常运转产生直接影响，能够直观地反映出企业的盈利水平，企业在发展过程中应充分结合财务管理的工作内容，推进成本管理，实现提质增效，确保企业能够获得更多经济收益。
（二）管理模式
综合分析企业的日常经营状态可知，成本管理工作可分为标准成本管理、作业成本管理、成本性态分析管理及责任成本管理等诸多管理模式。
其中，标准成本管理是指根据成本支出设置特定的标准规范，结合具体的标准内容，控制实际操作期间的成本支出。在对比分析实际成本和标准成本的过程中，探究产生成本差异的原因，分析成本管理过程中存在的问题，提出优化解决对策。作业成本管理是指基于作业成本法推进成本管理工作落实[1]。
成本性态分析管理是指在管理期间结合成本与业务量之间的关系开展全方位的综合分析，进行管理规划。责任成本管理是指科学划分成本管理责权，在健全成本管理组织机构的前提下，推进工作职责落实，从根源上提高成本管理效率。
（三）工作特点
现代企业中的成本管理工作具有全面性、约束性、规范性和监督性等特点。具体来看，全面性是指在开展成本管理工作时，要求全员参与到管理活动中；约束性主要是指在开展成本管理工作期间，财务部门需要协调统一各项工作，在全面发挥成本管理制度约束作用的前提下，确保管理工作顺利开展；规范性是指在开展成本管理工作期间，相关人员需要参照统一的标准要求，严格控制各项费用支出，通过提高成本费用支出的规范性，保障各项成本管理措施的落实效率；监督性是指在开展成本管理工作期间，相关人员需要发挥管理工作的监督职能，制约各职能部门的工作，管控成本费用，提高数据信息的真实性和管理工作落实的有效性。
二、现代企业成本管理提质增效的积极意义
（一）有益于降低生产消耗
随着现代企业成本管理工作的不断强化，企业在经营期间，各项生产消耗都可得到有效控制，企业的生产成本可进一步降低。从企业生产经营的实际情况来看，生产过程中的成本费用属于大额资金，在生产过程中落实成本管理控制措施，有助于提高工作效率，提升生产流程的节能环保性，有效节约生产资源，减少费用支出和劳动力消耗等。
（二）有利于提高财务管理质量
全面强化成本管理，促进成本管理提质增效，可提高企业在经营期间的财务管理工作质量。在成本管理的作用下，财务数据的可靠性将会得到显着提升。
在财务管理工作落实期间，各项财务管理措施能够在成本费用严格管理的影响下，实现质量优化，企业也能够根据成本费用的规范变化指标对财务数据加以限制，推动财务管理工作实现程序化和精细化。
（三）有助于增强企业竞争力
从企业的宏观发展角度分析，在成本管理执行效果越来越好的基础上，企业的总体竞争力将会显着提升。在成本管理提质增效过程中，企业能够更加从容地应对复杂的市场环境，可以根据当前的发展需求，制订科学有效的生产经营计划，逐步达成战略发展目标，增加经济利润，获得强大的行业竞争力，从而能够在市场中占据一席之地[2]。
三、现代企业成本管理提质增效的推进难点
（一）成本管理观念薄弱
在企业经营发展过程中，充分落实精细化成本管理理念，有助于推进管理工作实现提质增效。但是，从实际情况来看，部分工作人员不具备正确的成本管理理念，对于精细化成本管理与其他先进管理理念认识不足，整体认知相对模糊，导致无法充分把握成本管理的中心要点，很难切实践行成本管理，使得成本管理效果大打折扣，甚至可能降低成本管理质量，企业也很难实现可持续健康发展。
（二）成本管理信息化不足
企业在推进成本管理提质增效时，可合理利用信息化手段，提高成本管理信息化水平，提高管理工作的质量和效率。在实际工作中，成本管理人员应做好市场调研，结合当前的成本管理效果，创新升级需求，引入科学有效的信息技术[3]。然而，仍有部分企业未能及时更新升级工作体系，成本管理模式传统落后，各项工作往往依靠人工操作，成本管理的信息化程度较低，成本管理效果不达预期。
（三）过度追求成本缩减
当前，许多现代企业为了扩大市场份额，盲目追求经济效益，过度缩减成本，导致正常的生产无法顺利进行，影响了企业的健康发展。归根结底，企业内部的成本管理人员存在着以成本论成本的理念误区，在开展成本管理工作时过分看重经济效益，未能树立正确的价值观念，导致成本管理工作出现偏差，无法帮助企业提高长期发展价值。
（四）成本因素分析不到位
一些成本管理人员在工作中未能科学合理地分析各类成本偏高的原因，在开展工作时不具备广阔的视野，从而无法达成成本管理提质增效的基本目标[4]。
具体来看，成本管理人员未能从物资、能源及人力资源等各个方面进行全面的成本管理分析，只是简单地基于节约目标进行成本控制，无法准确地抓住成本管理的核心要点，容易出现管理失误。
（五）成本管理模式创新性差
推动成本管理模式创新，能够促使管理工作提质增效，从而获得事半功倍的效果。但是从企业成本管理模式的实际情况来看，一些企业在发展过程中未能及时更新管理模式，导致成本管理的创新性不足，无法为企业的健康发展提供帮助。
（六）成本管理执行手段落后
在当前的经济市场背景下，部分企业成本管理工作的执行手段落后，无法支持成本管理体系的稳定运行，也很难为现代企业的成本管理提供基础支持。因此，落后低效的成本管理手段使得现代企业很难获得良好的成本管理收益。
四、现代企业成本管理提质增效的优化对策
（一）树立科学正确的成本理念
新时代，现代企业在促进成本管理提质增效时，相关部门应树立科学的成本管理观念，为各项成本管理措施的切实落地指明方向。在健全的系统及科学先进的成本管理观念支持下，各项管理措施的落实力度和执行效果都将得到全面改善。
为了转变工作人员的管理理念，使其树立科学的成本观念，管理部门应在日常工作中加大成本管理宣传力度，结合企业的发展战略，在企业内部贯彻落实高效、规范及标准的成本管理理念。与此同时，相关部门应组织成本管理人员定期参加培训教育活动，促进各岗位人员树立科学正确的成本管理观念。
（二）加大信息化建设力度
为了改善成本管理执行效果，进一步加大信息化建设力度，构建科学的信息化管理体系非常重要。在信息化建设期间，成本管理人员应全面深入地了解信息技术的优势，结合成本管理提质增效的具体要求，促进信息化技术与管理工作实现有机结合[5]。
在加大信息化建设力度的过程中，管理部门应注重提升成本管理人员的信息化素养，结合互联网时代背景，优化设计成本管理人员培训机制，加大信息化技能培训力度，为成本管理信息化发展提供强有力的人力资源支撑。此外，相关部门还应从软硬件设备设施建设投入的角度出发，建立成本管理信息化基础设施系统，在充分发挥各类先进软硬件设备优势与作用的前提下，提高信息数据处理的高效性和精准性，为成本管理的质效提升贡献力量。
（三）健全项目成本管控机制
现代企业为了避免在管理过程中片面地追求降低成本的效果，应建立健全的成本管理机制，从整体角度协调成本管理工作，促进成本管理科学发展。在实际工作中，管理人员应从建立项目管理机制的角度优化设计各类管理制度，全面提高项目经理责任制、回访管理制度、质量监督和事故处理机制等设计的科学性，明确项目成本管理实践期间不同岗位的具体管理职责；同时利用回访管理制度，对不同层次的工作项目进行回访，确保各项工作能够得到及时反馈，从而为成本管理的高效执行创造有利条件。此外，应全面完善质量监督和事故处理机制，充分发挥监督工作的积极作用，为成本管理兜底，保障成本管理的有效性。
（四）全面深化成本核算工作
成本核算工作的专业性相对较强，在实践过程中需要结合财会工作重点明确成本核算目标对象，在清晰划分重点核算对象的前提下，有序推进成本管理落实。在有效融合核算工作与成本管理工作的基础上，促进成本预测及成本支出控制等工作的完善发展。在深化成本核算工作时，相关人员还应做好市场调研，了解市场发展动态，制订科学的目标成本管理方案，优化成本核算手段，为成本管理的全面优化和提质增效助力。
（五）积极构建先进的成本管理模式
现代企业应积极引入各种先进的成本管理模式，在充分考虑其管理特点的前提下，优化调整成本管理方法和模式构成，避免照搬照抄，促进成本管理模式实现创新升级，提高成本管理模式与企业的契合度[6]。
（六）引入恰当的成本管理手段
在成本管理提质增效过程中，企业通过落实科学的编制手段，可改善成本管理的实际效果，使企业的资金得到更加有效的利用。因此，在优化成本管理手段时，可以参考企业的运营管理理念，提升成本资源配置的科学性，提高企业内部经济活动的开展效率。
五、结语
为了有效改善成本管理的执行效果，现代企业应全面推进成本管理模式改革，在日常经营过程中，明确资金利用和费用支出情况，在做好调研的前提下，完善成本管理制度，健全成本管理体系，提高成本管理工作水平。成本管理人员需要在实践过程中明确成本管理的基本概念，在此基础上，结合成本管理工作落实现状，分析其中存在的问题，有的放矢地采取优化措施，发挥成本管理的作用，为企业的经济效益提升与长远发展增光添彩。
参考文献：
[1]马敏霞.现代企业成本管理与成本控制方法研究[J].财会学习，2022（27）：114-116.
[2]马丹.谈现代企业成本管理的几点看法[J].中国市场，2022（01）：77-78.
[3]朱亚萍.现代企业成本管理存在问题及对策分析[J].纳税，2021（12）：191-192.
[4]梁红红.现代企业成本管理存在的问题及解决措施[J].商场现代化，2021（07）：64-66.
[5]孟繁芸.塑料企业成本管理措施分析——评《现代企业管理（第五版）》[J].塑料科技，2021（03）：113.
[6]陈波.现代企业制度下企业成本管理问题探析[J].中国产经，2020（18）：123-124.
