王灿灿
（河南龙成集团有限公司，河南 南阳 474500）
引言
根据企业所有者与经营者使用信息的需要，现代企业会计逐步形成两个相对独立的领域：财务会计与管理会计。财务会计主要通过提供资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，向企业外部使用者提供会计信息，发挥会计信息的外部社会职能。管理会计主要通过提供相关资料，为企业内部使用者提供经营决策和改善经营管理的信息，发挥会计信息的内部管理职能。随着社会进入“互联网+”时代，财务会计逐渐向管理会计转型成为必然趋势。
一、财务会计转型为管理会计的必然性
在2012年11月14日的易观第五届移动互联网博览会上，易观国际董事长兼首席执行官于扬先生首次提出“互联网+”理念。2015年3月腾讯执行官马化腾首次向人大递交“互联网+”提案。2015年3月5日，李克强政府工作报告明确提出制定“互联网+”行动计划，引导互联网行业向国际市场拓展。因此“互联网+”时代也为会计发展提供了机遇和技术支撑，最终推动财务会计向管理会计转型升级。
“互联网+”为会计技术的发展提供了新支撑、新机遇、新环境。随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计信息处理将更加集中、实时、动态，会计核算也将更加便捷、规范、高效，信息技术的发展为会计技术的演进升级提供了有力支撑。在互联网技术和大数据融合的辅助下，单位必须构建现代化管理体系，它将涵盖财务分析与预测、财务战略规划、资本市场运作、全面预算管理、风险控制和绩效管理等内容，这将进一步推动会计核算向价值管理转型，充分发挥管理会计的独特作用。由于网络技术突飞猛进，会计职能发生巨大变化，已由从传统的“信息处理和提供”向“信息的分析使用和辅助决策”转变，从“事后控制”向“事前预测、事中控制”转变。为了更好地发挥会计的预测、计划、决策、控制、分析、监督等功能，必须加快推进“互联网+”，推动会计工作转型升级。
二、财务会计转型为管理会计的关键因素
对于财务人员来说，要想使其快速转型为管理会计决不能一蹴而就，因此企业必须考虑以下因素：
在新时代的商业模式、思维模式及数据处理模式发生变化的大环境下，企业必须对管理思维、经营理念、组织架构等方面做出调整，随时做好准备，构建适合自身发展的应用环境；坚持“以战略为导向，以价值增值为核心” 的应用原则；结合企业自身选择合理的管理会计工具，同时编制使用手册让广大员工熟练掌握；搭建财务与业务一体的管理会计信息化平台，为实现转型提供技术支持；加强管理会计人才培育，促进财务队伍转型。
三、如何发挥管理会计在企业管理中的核心作用
企业管理要发挥管理会计的核心作用，应做好如下几个方面的工作：突出财务在决策中的指导地位，以财务成本分析为依据决策，注重边际效益，先算账后决策，实行成本否决，采用最优方案，实现效率与效益最大化；促成全员树立以财务为中心的意识，扭转干部员工的精力和着眼点，培养和引导干部员工学会算账，帮助并推动高管研究掌握财务分析和成本否决的决策方法；把成本核算和定额管理作为各级一把手工程，强调全员参与作用，同时把降本增效作为员工提高工资的手段，突出财务在考核激励中的作用，并以此抓好降本增效；建立资金风险管控机制，加强固定资产投资管理，实施资金分类管理，做好年、季、月资金预算分析研究，以准确、具体、及时为基本要求，做好集团及子公司月度资金预算，发挥好预算的反映、安排、管理三大职能；抓好制约成本核算的计量和原始记录，做好会计基础管理，强化采购结算；规范合同签订程序，强化合同审核功能，加强合同执行监督，杜绝腐败漏洞，控制法律风险；关注并做好税收优惠；推行非生产费用点评。
具体来说，做到以财务为中心就是做好三件事：暴露问题、合理化建议、成本排序。在这三件事中，暴露问题最为关键。首先财务人员必须主动作为，必须有无私无畏精神，必须要有责任感、使命感、紧迫感。具体来说，就是做好会计核算基础工作，在日常工作中发现问题，因为所有问题都包含在日常业务中。问题能不能被发现，主要取决于财务人员敢不敢怀疑、敢不敢深挖、能不能深挖下去，这是态度问题也是能力问题。其次，领导干部要高度支持。凡是各个单位召开的重要会议，财务人员都必须参加，凡是财务人员提出的合理化建议都要接纳、整改。同时必须与时俱进，提高集团公司信息化建设水平。信息化水平提高了，就可以把大量的财务人员从繁杂的会计核算中解放出来，更多人参与经营决策中，充分发挥财务人员管理决策作用。最后，财务人员必须提高自身素质，转变思想，必须从传统的记账会计向管理会计进行转变，必须从财务事后监督逐渐向事中、事前监督转变，必须使发现问题成为工作常态。财务人员对暴露的问题定期总结，形成合理化建议，最后进行成本排序，根据员工对公司的贡献程度确定薪酬，多劳多得，少劳少得，不劳不得，真正实现把财务部门变成干部成效的化验室，真正把以财务为中心工作落到实处。
