李飞

（河北建投新能源有限公司，河北 石家庄 050000）

在当前电力企业全面改革的环境下，给风电企业运营好发展提供了良好条件。风电企业在运营发展过程中，以独立法人形式出现，掌握自主的决策权、经营权等，需要独立面对市场风险。风电企业风险中，一般来源于设备负荷风险以及资金风险等方面。因此，现阶段，在风电企业运营发展中，需要结合市场发展需求，构建完善的管理体系，并把精细化管理理念运用到财务管理活动中，减少财务风险出现，提升企业财务管理水平，给风电企业财务管理优化提供条件。

一、风电企业财务精细化管理的意义

精细化管理作为一种现代化管理方式，也就是从“精”“细”两个方面入手进行管理，将其贯彻到企业财务管理工作时，能够实现财务管理的精细化。从其含义角度来说，财务精细化管理也就是从财务角度入手，强调精益求精，不管是各个岗位，还是各个业务流程，都要科学设定工作规范标准，把财务管理贯彻到各个环节中。在20世纪九十年代，我国就有企业把财务精细化管理运用其中，并在保证不呈现亏损的情况下，获取理性的效益。当前，即便我国大部分企业均开展了财务精细化管理工作，但是因为受到各种因素的影响，获取的结果并不理想。近几年来，风电行业市场竞争不断激烈，风电企业运营发展受到影响，资金转化难度大。这些现象的出现，严重影响风电企业今后运用。在新形势背景下，为了实现提质增效，增强企业综合竞争实力，需要把精细化管理理念运用到财务管理工作中，从而给企业创造理想效益。

二、风电企业财务精细化管理存在的问题

（一）预算管理方面

首先，在预算编制过程中，即便当前大部分风电企业均构建了预算管理体系，但是多多少少会存在一些问题，例如岗位职责设定不全面，职责分配不合理。并且，发电设备价格以及市场预期等因素不明确，导致预算编制缺少精准数据支持，编制的预算结果存在诸多问题。其次，预算执行方面，一些风电企业没有把预算指标进行细化，把预算指标分配到各个部门中，对应的职责人员无法做到目标明确。审核流程不合理，缺少预算执行监管，部门之间交流不深入，影响最终预算执行结果。

（二）财务管理方面

长时间以来，我国风电企业没有给予财务管理工作高度关注，往往把重心放置在技术研发等方面。近几年，风电事故的出现，风电运行不平稳以及营销数额的减少，再加上各种支出项目的增加，财政补贴压力不断增大，优惠政策紧缺，效益空间狭窄，原有的管理模式中存在的问题不断凸显。并且，随着风力能源的大量开发，低风速领域受到地理因素、资源因素等影响，原有集中开发技术不能得到充分应用，使得企业隐形成本随之升高。一些风电企业把重心放置在海上风电开发上，但是由于我国在海上风电发展比较落后，在开展新技术研发活动时，需要应用诸多设备，而在此过程中，设备采购需要投放更多的资金，资金不断输出，使得企业不能在短时间内回收，给企业整体运营和发展带来影响。

（三）信息建设方面

风电企业信息化水平和其他企业进行比较，相对偏高，在大数据技术、云计算技术等应用水平上比较强，但是在实际过程中，过于注重生产开发，财务信息化建设往往停留在移动互联网以及计算机操作上，信息化水平有待提升。因为对财务信息化建设关注力度不高，风电企业对财务管理硬件以及软件技术投放资金匮乏，会计电算化没有得到广泛应用，财务核算长时间处于人工和计算机结合状态，财务管理缺少科学性和现代化，自身水平相对偏低。部分风电企业即便建设了 HIS、体验系统、周边系统等信息系统，但是各个系统之间呈现出分散状态，布局不统一，将会发生信孤岛现象，财务数据真实性和精准性无法得到保证，给财务精细化管理工作开展带来阻碍。

三、加强风电企业财务精细化管理的优化对策

（一）完善全面预算管理

首先，构建完善的预算管理体系，细化各个管理职责和流程，将预算管理工作分配给各个部门。并且，做好相关数据采集和整合工作，保证数据的真实性和精准性。其次，落实好预算编制工作，把预算编制职责下放到各个部门，要求所有人员都参与其中，给预算编制工作开展提供充足的数据支持。并结合企业实际情况，采用现代化预算编制方式，例如零基预算、滚动预算等，保证预算编制和实际情况的统一性。最后，加强预算执行，严格按照预算编制要求，将预算管理工作落到实处，做好预算执行监管工作，根据预算执行环节中存在的问题，采取对应的处理对策，在提升预算执行水平的基础上，将预算管理工作落到实处。

（二）健全财务管理体系

树立良好的财务精细化管理意识，结合风电企业实际状况，构建完善的财务精细化管理体系，对现有的管理机制进行优化，把财务精细化管理理念贯彻到整个运营活动中，得到企业各个部门的关注，并科学设定财务精细化管理流程，强化财务监管体系，给企业财务精细化管理工作顺利进行提供引导。风电企业财务精细化管理工作实施相对滞后，相关工作经验比较匮乏。为了实现风电企业财务精细化管理水平的提升，企业可以参考其他企业成功管理经验和方式，根据企业财务管理需求，实现财务精细化管理水平的提升，从而实现企业提质增效。

（三）加快财务信息化建设

在风电企业运营发展过程中，要想不被社会所淘汰，需要在落实财务精细化管理工作时，把现代化技术运用其中，加强财务信息化建设，完善硬件设备，充分应用大数据技术、云计算技术等，推进财务精细化管理工作发展。在实施财务信息化建设过程中，可以借助各种现代化技术，实现财务管理水平的提高，将财务精细化管理工作落到实处。并应用ERP/PM 信息管理系统，建设财务信息化管理平台，实现对财务精细化实施情况的监管，及时找出存在问题并处理。并且，还要把PI System 实时数据平台运用到其中，缓解财务数据采集、整合以及处理等工作强度，实现企业财务数据分析水平的提升。除此之外，企业还要做好对财务工作人员专业培训，提升财务人员综合水平和素养，结合当前财务工作人员工作情况，保证培训的针对性，组建专业化的财务管理团队，给财务精细化管理工作开展提供人才保障。

四、结语

总而言之，在新常态环境下，产业结构的不断调整和完善，财务精细化管理已成为必然需求。在风电企业中，要想实现企业健康发展，需要结合风电企业实际管理需求，把财务精细化管理理念运用其中，将其贯彻到各个环节，加强企业财务预算管理，科学构建财务管理体系，强化信息化建设，引导风电企业财务精细化管理水平提升，保证风电企业运营发展目标顺利实现。