苏源德 张治平

（中车大连机车车辆有限公司，辽宁 大连 116000）

改革开放之后，我们国家的经济在高速的发展，社会主义的市场体系也在慢慢地成熟，所以每一个企业之间的竞争也变得越来越为激烈，为了能够去提高企业的竞争力，让企业可以在这激烈的竞争环境当中可以持续地发展下去，就必须要去发现自己所存在的问题，并且积极地去解决。国有企业是我们国家产业组成的重要部分，近几年来，由于我们国家的国有企业对于人力资源的管理认识不全面，管理的方式不正确，所以就导致我们国家的国有企业的发展没有取得很大的成就。在新时代的背景下，国有企业如果想要更好地发展下去，就一定要去加大对于人力资源管理里面的薪酬效绩的重视程度，进一步的对其进行改正和完善，让企业当中的薪酬效绩管理可以更加贴合我们国家企业发展的方向。

一、目前我们国家国有企业在薪酬效绩管理方面的现状

（一）企业管理者在人力资源管理方面的能力差

近几年来，虽然我们国家的企业对于人力资源管理的重视程度越来越高，可是还是存在一些国有企业一直保留着相对来说比较传统的人力资源管理的理念，没有正确的意识到人力资源管理对于企业所起到的重要作用和意义。有很多的企业管理者单纯地认为人力资源管理就是普通的人事管理的工作，没有发觉到人才对于企业的重要性。有些领导者对于人力资源管理的认知仍然是觉得是一个简单的人事管理，没有意识到人才是一个企业最为宝贵的资源，这样的思想就会导致企业的薪酬绩效管理的制度不完善。

（二）我们国家国有企业在薪酬制度方面存在缺陷

如今，我们国家的许多国有企业面对的最主要也是最大的一个问题就是人才流失。在一个企业当中，人员基数最大的就是普通员工，通过一些调查数据我们可以知道，大部分的普通员工之前所受到的教育比较低，因造成其换公司的主要原因就是因为企业的薪酬，对于技术人员和管理人员来说，导致这两类工作人员缺失的原因，一个是因为这类工作人员的培养时间比较长，无法在很短的时间内就直接工作，另一个就是因为大部分人都觉得国有企业的工资比较稳定，所以对这两类人员来说，为了去谋求更高的更稳定的薪水就会去跳槽。

二、在新的形式背景之下国有企业有效进行薪酬效绩管理的方法

（一）国有企业的管理者要去创新管理的观念，重视对人力资源的管理

在新的背景之下，我们国家的国有企业要想去进一步的提高自身企业的薪酬效绩的管理状况，企业的管理人员就必须要去对企业的管理观念进行一定的创新，要重视起国有企业内部人力资源管理制度和薪酬管理制度的进一步完善。作为企业的管理人员一定要去深刻地明白如今企业当中人力资源管理所起到的重要作用，特别是薪酬绩效管理的重要性，因为企业如果想要得到更好的发展，就必须要有人才。企业的管理人员必须要把企业内部的管理理念进行一定的创新，这样才能使其他的工作人员制定出相对来说较为符合自身企业的人力资源管理的制度，使企业的薪酬管理工作做得更好。

（二）国有企业要去完善自身的薪酬管理制度

企业在进行管理的时候，如果要想达到对人才的利用率的最大化，减少企业内部人才的流失，就一定要去把企业自身内部的薪酬管理的制度体系进行改善，与此同时，还一定要重视起对于员工的奖励。按照员工所在的职位和员工平时工作所展现的工作能力以及工作态度去给工作人员制定出一个相对来说更加公正的奖惩的制度，要在符合正常条件的基础上，让工作人员的物质需求得到最大的满足。也需要调查工作人员对自己所处职业的一个未来的发展要求，设计出一些更适合员工发展的奖惩机制。

（三）解决国有企业的绩效考核问题的解决方案

设定一些更加全面的绩效考核的方案。企业再去设计绩效考核的内容的时候一定要去遵守一致性、全面性、明确性和实用性这四个原则。一致性就是说国有企业所制定出来的绩效考核的内容，一定是要和本企业的企业管理理念以及企业的文化是相一致的，两者不能是相互矛盾的关系。全面性就是指企业在考核的过程当中，对员工的绩效的考核是全面的，而不应该是单方面的。因此，企业再去进行绩效考核的时候，相关部门不单单要去对工作人员的工作业绩进行考核，同时还要去对工作人员在工作当中所出现的一些行为以及工作态度进行考核，不能使员工的工作业绩成为考核人员评判的单一的标准。由于某些工作人员是企业刚招收进来的新人，所以对于企业和自己所处的职位没有一个全面的认识，使得其的工作业绩相对比来说会比较差，所以就不能只靠着业绩来评判，这样会打击新员工的工作积极性。明确性原则就是国有企业再去进行绩效考核的时候考核的内容必须要设置的相对来说比较清晰明了，考核人员必须要对员工所处的职位应该具有怎样的知识能力等其他方面有一个明确的了解，同时还要清楚地指出绩效考核过程中企业对于员工的期望的行为以及明令禁止的行为，最重要的一点就是一定要准确的表明企业效绩考核的整个流程以及相关的评判的标准。而实用性所说的就是企业去实行效绩考核是要把效绩考核所具有的作用发挥出来，而不应该只是使绩效考核成为一个形式，必须要根据国有企业的特点以及员工的类型进行准确的绩效考核。

三、结束语

通过文章的分析可以知道，对于国有企业现成的一些薪酬效绩管理的制度进行进一步的改革，有利于去提高我们国家国有企业所存的竞争力，让国有企业在激烈的竞争环境当中可以持续稳定地发展下去。所以作为国有企业的管理者，一定要正确地认识到薪酬效绩管理对于企业的重要程度，这样不但可以去提升我们国家国有企业的整体管理水平，还能够提升我们国家国有企业在管理方面上的工作效率，培养国有企业内的员工对于企业的认可，进而激发企业员工的工作认真度以及工作的积极性，使员工可以为企业贡献出自己的力量。