任思佳 王建忠

（河北农业大学经济管理学院，河北 保定 071001）

一、财务会计与管理会计理论概述

在以往的企业财务模式中，管理会计和财务会计既相互区别又相互独立，有着各自的服务目标和工作职能，企业对二者的需求和运用也不同，因此在实际工作业务中财务会计和管理会计差异显着。但随着经济发展，传统的财务会计已经很难独立完成企业的财务预期，需要管理会计的配合才能满足企业发展需要。财务会计与管理会计的协作沟通有利于企业改善财务管理工作，提高财务管理水平和资金使用效率。

（一）财务会计

财务会计是现代企业一项重要的基础工作，财务人员通过对已发生的资金运动进行全面的核算和监督，定期登记账务，编制财务报表，并将企业财务状况和经营成果以数字的形式反映给企业管理层和企业外部利益相关者。财务会计收集的财务数据必须是真实、具体、可靠的。

（二）管理会计

管理会计以企业现阶段和未来的资金活动为对象，以实现企业战略规划为基础，通过对财务信息的加工、提取并分析，进而提出有效信息，便于企业管理层对公司财务资金的经营管理，以此提高经营效益。属于现代会计的重要分支。

二、财务会计与管理会计的联系与区别

（一）财务会计与管理会计的联系

1、内容上互相联系。管理会计和财务会计的信息都来源于企业日常业务中的经营活动。财务会计依据管理会计提出的目标和计划，提供出反映收入、成本、资金的相关财务指标后，管理会计再基于这些财务指标进行决策和分析。二者核算的主要内容都是企业的日常经济活动，例如企业成本费用、收入、净利润情况等，通过深入预测，对企业财务管理模式和发展方向进行调整。

2、方法上互相补充。管理会计利用财务会计提供的资料进行加工、整理和报告，便于企业管理人员对日常经营活动进行规划控制；财务会计是对企业已完成的资金运动进行系统的核算和监督。管理会计通过财务会计对其财务会计进行修订，财务会计通过管理会计对服务方向进行调整。二者最终提供的会计信息最终都是为了管理者经营决策而使用的，而且目标一致：即帮助企业实现经济效益最大化。

（二）财务会计与管理会计的差别

1、遵循准则不同。财务会计主要遵循国家发行的一系列会计准则和行业统一会计制度等一系列相关法律文件，对企业财务人员具有较强的约束力，不仅需要提供财务信息真实可靠，而且需要定期提交财务报告。管理会计通过已经披露出来的财务信息，根据企业内部需要进行财务管理、决策等，受国家统一会计制度约束较小，没有统一、确定的管理方式，具有较强的灵活性。

2、考察侧重点不同。财务会计的基本职能是向企业利益相关者及时提供企业的财务状况信息，使之做出相应决策，侧重于对企业过去发生和现在已经发生的经济业务上；管理会计则是为企业内部管理层服务的，是对财务信息的加工和总结，根本目的在于为其进行企业内部控制和未来的经济预测提供依据，侧重于企业内部管理，重点是企业的内部规划。

3、对会计人员的要求不同。财务会计人员须遵循固定程序规范，定期填制凭证、编制财务报表、这要求须遵循相关的规章制度，因此财务会计人员具备严谨、认真、负责的工作态度。相比于财务会计，管理会计则没有固定的业务流程和相应的工作规范，但是并不代表业务素养可以下降，相反需要更高的素质水平对企业的财务状况和经营状况进行规划和管理，一定程度上需要分析管理、对未来进行预测判断的能力。

三、财务会计和管理会计融合时存在的问题

（一）缺乏统一标准

我国的会计部门制定并推行了相关法律法规，对企业财务会计工作的步骤和方法，这使得企业的财务会计工作流程更加严谨周密。财务会计进行日常核算时，财务会计人员要严格遵守相关的会计准则来评估企业财务信息。对财务分析的结果要求可靠、准确。管理会计进行企业财务管理时，只需要遵循企业的价值规律和经济理论，以提高企业经济利益为大致方向，其次，由于管理会计的出现较晚，会计学界对管理会计的基本理论的研究还相对较少，尚未形成统一的标准。管理会计更多的是基于企业内部要求制订相关计划，企业对管理会计工作没有提出很高的要求，工作方式一般根据公司要求而定，灵活性较强。二者目前在业务要求上缺乏统一要求标准。

（二）方法标准不一致

在现行的企业会计准则和国家的法律法规中，财务会计和管理会计的评估方法截然不同，二者之间的差异导致在评价投资项目的效益和配置时出现分歧；其次，财务会计的确认基础是权责发生制，以历史成本为计量基础，而管理会计普遍是收付实现制，以未来现金流量为计量基础；因此，二者在实际工作中并未达成有效的配合，难免出现“不兼容”的情况。

（三）企业业务人员能力有差异

财务会计人员不仅要求具有熟练的业务能力，扎实的会计基础知识，对会计凭证的填制、账簿记录、报表编制都要十分熟练，这是基于财务会计侧重反映企业过去的经营活动情况的基础上；管理会计人员则不如财务会计人员的要求严格，但需要掌握更多的系统性的知识，如统计学、管理学等，以便根据企业灵活多变的财务状况进行决策、预测。

四、财务会计与管理会计融合的应对策略

（一）发展完善企业的会计准则与规章制度

实现财务会计与管理会计的融合，首先必须完善企业财务管理中的会计制度，逐步建立健全财务管理标准，根据财务会计和管理会计的需求对会计制度进行调整，根据企业需求，在法律要求范围内对财务人员进行适当调整，以适应财务会计和管理会计的更好融合；其次，企业建立的规章制度必须和企业发展步伐保持一致，并适当进行创新，在会计的管理中融合如：风险管理和内部控制的相关理念等；最后，对员工进行制度的学习，提高制度执行力，进而提高工作效率。

（二）将信息技术与财务信息相结合

企业可以将现代信息技术与财务信息的使用相结合，利用互联网中的数据库将财务会计和管理会计所得到的财务数据进行共享、对比、交流，不仅可以提高数据使用效率，还可以建立起财务信息共享数据库，为财务人员的工作带来更多便利，提高企业的财务管理效率和质量。加强各部门之间的信息交流协作机制，熟知彼此的工作动向，使得管理会计和财务会计信息真正对称。

（三）加强财务人员的技能培训与道德修养

为了加快财务会计和管理会计的融合，企业相关财务人员必须转变工作观念，健全管理意识，积极学习补充相关税务、财会、法律相关的知识，丰富自己的专业素养，提高专业水平。企业应展开相关的技能培训，完善内部财务知识体系和道德修养；企业也要重视并建立丰厚的人才吸引制度，为人才创造便利的学习平台，提供更好的发展空间，以此更新企业财务管理理念和技术水平，提高管理效率。