何锦梅

（锦州市退役军人服务中心，辽宁 锦州 121000）

一、引言

随着时代的发展，管理会计的重要性日渐突显出来，对其需求也明显增多，通过对管理会计的培养和大力推广，对经济发展具有重要意义。企业要认识到管理会计的作用，积极将其应用到企业中，管理会计要比财务会计更具有明显优势。管理会计能在开展企业规划、内部管理等工作中为企业提供一些准确信息，而且在企业管理中也能参与进去，有利于企业发展。但是，管理会计在企业的应用中还存在诸多问题，必须要彻底解决好这些问题，才能真正发挥其作用。

二、管理会计概述

很多专家都在积极研究管理会计及其职能，但是目前还没有形成统一定义。在研究管理会计时，将管理会计分为价值差量论和现金流量论。现金流量论指的主要是管理会计来管理评估企业的资金、成本和利率等，将实现最大化的企业利益作为最终目的。而价值差量存在于很多企业中，主要是在企业的资金和所创造的价值之间来收集分析数据信息，实现最大的效益。对于管理会计，有的专家还认为是用来管理企业实际资金流动的情况，那幺企业未来资金流动就可以将其作为基本依据。管理会计有多种形式的职能，由于管理会计本身的工作范围，就要求管理会计参与到企业经营决策中，提供关于利率收益、资金流动的信息等，之后再建立一个科学的数学模型，便于企业更好地了解相关信息，确保所做出的决策是正确的。管理会计可以通过详细分析企业的运营成本及收支情况，由此能对企业发展走向进行预测。还要注意的是，综合评价体系建立需要考虑员工的工作态度、效率等多方面因素，该体系可以激励员工工作，所以考核制度的建立离不开管理会计所提供的真实数据。

三、企业中管理会计的作用

（一）降低了企业管理风险

在企业的活动与管理过程中，随时可能会发生风险，在给投资经营人员带来经济效益的同时造成的经济损失可能更大。风险与回报一般都同时存在的，大效益就会有大风险。企业为了风险得以分散，将组合投资的方式作为主要手段，在最大收益时的最低风险补偿。该方式要经过三个阶段：一是目标的确定；二是投资期计算；三是投资方式的确定。在越来越激烈的市场竞争影响下，应该将计算分析和预测管理会计的数据作为投资依据。

（二）促进企业成本效益的有效提升

企业生产、企业管理和企业规模等因素的成本都是成本所涵盖的范围。成本管理主要是管理企业的经营和发展，是投资规模方面的管理，企业投资会对企业的成本带来一些影响。企业在投资前需要做一个市场调查，分析信息数据，以此降低成本。在调查研究的过程中，管理会计要对比分析长期和短期投资成本，掌控好成本，同时不断调整企业的研发和生产工作。分析管理会计，并且在合理分配人员时以此为依据，降低了人力成本，尽可能不增加生产经营中的成本。

四、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）管理者缺少较强的管理意识

在企业中，管理会计行为属于是一种管理行为，既能将管理中的价值观有效的测试出来，还对管理者的管理意识做了有效检测。如今，因长期受到传统做法的影响，致使管理者的管理意识比较薄弱，问题产生的原因主要为：第一，在企业中管理会计地位不高，企业管理者、会计人员普遍认为算账、报账就是会计工作的工作范围，由决策者负责管理，通常会计人员是将财务会计当作最重要的工作内容，因管理会计为副业，投入的精力并不多。第二，企业决策者的管理意识不强，也没有足够重视起管理会计，这就严重影响到管理会计的应用效果。作为现代企业管理者，既要求懂经营，还要懂会计和财务管理，只有这样才能确保企业发展得更好。有的企业经营者受传统观念影响较大，忽视管理会计，所以难以发挥其真正作用。

（二）管理会计的理论知识脱离了实际经营工作

管理会计从国外兴起，是在社会进步和文化发展基础上产生和发展起来的，积累大量实践后，理论知识体系也越来越完善，但是在应用到现代社会中，发现了诸多不足，包括：理论上、工具上，而且企业对发现的问题也没有及时处理，也没采取有效措施使其服务于经济发展。

（三）企业的管理会计应用不全面

管理会计主要是应用于大型企业中，应用在小型企业中还停留在基础层面，从这点来看，管理会计的应用范围并不大，如果管理会计要扩大使用范围，则需要对管理会计深入理解、全面利用起来，一个完整的体系才能真正形成，否则就会减少管理会计的内容。

五、管理会计在企业中有效应用的对策

（一）增强管理者的管理意识

企业的管理层针对应用管理会计这一事项要给予足够重视，保证管理会计的地位能从根本上得到提升。首先，将管理会计的培训内容合理的加入到企业管理者的培训中；其次，将管理会计方面的考试内容增添到资格考试中；第三，加大宣传管理会计，使管理者对管理会计的意义和作用有更多了解。

（二）企业要认真研究管理会计的基础理论

对管理会计开展研究要坚持以中国特色的管理体制为立足点，结合企业经营实际情况合理归纳管理会计的概念，使其理论体系的适应性和实用性更强。此外，要深入研究以往的案例，有效利用成功经验，坚持理论结合实际，促进企业经济增长。

（三）企业建立的管理会计体系必须满足自身发展需要

从管理会计的应用、推广的整个过程来看，通常其决定性因素就是企业的管理水平以及经济水平。针对这一点，建立当代企业制度和经济体制就是管理会计的重点部分。要对我国企业实际情况有全面的理解和认识，从而使得该项管理工作被管理人员、会计人员全面掌握，有利于促进企业经营。