刘小玲

（海南农垦资产管理有限公司，海南 海口 570100）

引言

企业行政管理工作的成效直接影响到企业工程核心竞争力的提高，企业行政管理通过认真制定工程管理流程，明确工程各部门的具体工作，协调工程各部门之间的分工协作关系，为工程顺利进展提供基础保障。行政部门在积极监督内部人员完成工作的同时，也应发挥监督作用。

一、行政管理的特点

（一）及时性。企业管理对企业工程的生存和发展具有十分重要的意义。因此，企业管理必须能够及时解决各种问题，有效应对突发事件，为企业的经营提供强有力的保障。

（二）全面性。企业管理涉及面广。对企业的一切生产经营活动进行有针对性的管理和控制，实行相应的奖惩制度，提高管理的有效性。

（三）权威性。一方面，企业行政的权威性体现在其管理活动中，根据企业的实际情况，根据相关法律法规和企业规章制度进行管理。另一方面，企业行政当局在企业的经营活动中必须有足够的权力，管理活动或指示也必须得到贯彻执行。

（四）纵向性信息化。企业管理是一种自上而下的管理，由内部行政机关负责。其管理渠道主要是领导者与属员之间的关系。

企业管理的发展必须顺应时代潮流，向信息化、现代化方向发展。也就是说，信息化是企业管理未来发展的重要趋势，也是企业持续经营的必由之路。建立和完善现行的行政管理制度，企业应积极利用现代科学技术，引入信息技术的概念，提高行政管理的效率，减少成本支出和浪费，从而充实自己的实力，增强企业的核心竞争力，使企业在日益激烈的市场环境中获得更大的优势。随着科学技术的普及，企业应注重内部网络的建设，充分利用信息技术，跟上时代的发展，建立一个以信息为基础的行政管理制度，确保管理措施的实施，实现企业工程管理的现代化。

二、行政管理作用

（一）协调关系

企业管理的出发点应该是对自身的管理职能进行科学合理的计划。企业行政部门日常把与企业有关的事务当作重要工作执行，这对企业工程运营顺利进行起到决定性作用，而且能够第一时间发现企业工程中出现的问题并在第一时间提出恰当的解决方案。对工程内部而言，一旦某几个部门之间出现不和谐现象，则由企业的行政部门出面进行协调工作。对工程外部环境来说，需要企业管理部门建立与政府主管部门之间的管理关系，以便于为企业工程的顺利进展提供国家支持的外部环境政策。

（二）增强竞争力

内部管理可以为企业的稳定运行提供物流支持，从而有效提高企业在市场中的地位。行政管理的有序执行，可以在提高全体员工素质的前提下，为企业项目的运营开辟更广阔的空间，为企业的发展带来更好的绩效。企业为员工发放高绩效自然激发员工工作热情。员工高度的工作热情反过来作用于企业，自发为企业增添活力，无形中提升企业的核心竞争力，为企业的稳定和可持续发展奠定基础。

（三）调动积极性

企业行政管理制度可以保证工程技术、产品加工以及市场营销等业务的顺利发展。在员工中形成核心力量，带动职工在各自岗位中不遗余力发奋工作。工作的热情是会相互感染的，潜移默化中形成和谐的工作氛围，增强企业员工的凝聚力。

（四）创新经济利益

科学有效行政管理在提升企业工程经营效益方面发挥不可替代作用。行政部门协调企业各项资源，合理配置企业资源，最大限度地为企业项目发展做出贡献，是一项重要任务。

（五）有利于长期发展

企业管理通过科学有效的规划、组织和指挥可以促进企业的可持续发展。 行政部门协调企业各项资源，合理配置企业资源，最大限度地为企业项目发展做出贡献，是一项重要任务。

（六）增强企业工程的适应性

随着人类社会的不断进步，社会经济的持续发展，社会经济体制的逐步完善和创新，传统的行政管理方法已经难以满足未来乃至目前社会发展的需要。目前，企业在选择行政管理方法时，往往具有多元化和条款化的基本特征，以便更有能力这样做。为了适应甚至促进社会的发展，企业需要结合自身的现实和未来发展的需要，不断有目的地优化现有的行政管理模式，大胆创新。从当前形势看，我国正处于社会发展的关键时期。在促进行政管理方式多样化和创新方面，更需要适应时代发展的要求。要善于站在法制化的角度，以法律规定为依据，更好地促进行政管理方法的发展和创新，积极推进行政方面的建设。为了更好地适应社会制度发展的需要，促进政策体制改革的质量，可以实现“作风”与“法制化”概念的深度融合。全面发展。因此，应采取各种有效措施，不断优化和创新行政管理，促进社会经济健康、稳定和长远发展。

三、结语

提高行政管理效率关系到企业工程经济效益提高和企业的健康可持续发展。提高行政管理效率的关键是对问题进行正确的处理。行政部门协调企业各项资源，合理配置企业资源，最大限度地为企业项目发展做出贡献，是一项重要任务。此外，企业行政管理工作的具体落实应当以企业工程实际情况为出发点，强化行政人员自身工作能力，逐渐提高企业行政管理水平。