李艳丽

（江苏富华工程造价咨询有限公司，江苏 南京 210000）

一、造价动态管理与控制的作用

造价的动态管理与控制是在建设工程项目过程中，以工程设计规划为要求，运用科学合理的方式对造价进行管理与控制，根据建筑工程项目的实际情况，统一协调管理，使得建筑工程造价动态管理与控制符合相关指标要求。

在当前建筑工程管理中，传统的造价控制影响还依稀存在，新型的工程造价动态管理和控制理念还不成熟，对于工程的造价控制缺乏科学合理性。加强建筑工程造价动态管理和控制，能够完善建筑企业对造价的控制工作，帮助企业控制投资成本，提高经济效益，维持企业的可持续发展。由于建筑工程规模较大，施工过程复杂，而且经常出现突发的变动，因此对于造价的动态管理与控制有助于造价人员对项目结构和建筑材料的了解，对材料成本进行合理控制，提高造价工作水平。造价的动态控制有利于降低造价变动对建筑工程质量和成本造成的不利影响。

二、造价动态管理与控制的主要原则

（一）全过程管控

全过程管控原则要求在建筑工程造价管理与控制过程中，将造价的管控工作贯穿于整个工程项目的始终，从科研立项到设计规划，以及建筑施工过程、竣工结算直到交付使用，造价管理人员应当对造价变动情况进行实时监督，及时掌握一手信息，以便对造价进行及时调整。工程造价的控制应该遵循最小化原则，对造价成本进行动态的管控，为建筑工程的设计规划的决策提供科学依据。

（二）全周期管控

全周期管控要求在建筑工程造价管理与控制过程中，将造价的管控贯穿于工程项目施工过程的始终，由于在建筑施工过程中，存在很多不确定性或变动的因素，因此造价相关管理人员应该时刻关注不同时期的造价情况，采用不同的管理控制方法，科学合理地对工程造价进行管控。

三、造价动态管理与控制的主要措施

目前建筑工程造价动态管控存在着很多问题，首先是建筑工程造价相关法律法规不完善，不足以为建筑工程造价管控提供指导，其次是建筑企业相关造价管理人员对于造价控制工作不重视，或者不能落实好动态造价管控的方案，甚至依然运用传统的造价控制方法，导致工程造价失去控制，工程成本大幅度增加，工程质量得不到保障，严重损害了建筑企业的经济利益。因此，建筑企业需要采取相关有效措施，来实现工程项目造价的动态管理与控制，为建筑工程的全过程提供科学指导。

（一）决策和设计阶段的造价动态管控

造价动态管理与控制工作需要从项目的决策阶段开始实施，建筑企业在决策期对项目的可行性进行分析讨论，还要搜集相关的预算资料确定工程建设的区域价格和环境的实际情况，做好工程造价的初期管理和控制，为后续阶段的造价管控打好基础。项目的设计阶段对于项目成本的控制也是工程造价控制的重要内容。

在项目设计阶段，需要做好施工前的准备工作，包括建立完整的施工体系、采购原材料以及对整个工程进行综合设计，这个过程需要考虑多个方面，其中需要根据设计要求对材料价格、设备费用、人工费用等进行合理控制，从而确保施工进度，控制项目成本。然而，由于设计规划阶段的局限性，无法做到施工阶段造价计算的完全准确，其中施工过程中的变动因素会对总体造价造成影响，对项目设计造成变动，在设计阶段需要运用变动思维，对造价进行合理管控。

（二）建筑施工阶段的造价动态管控

建筑施工是整个工程的重要阶段，在施工现场人员复杂、机械设备众多，且工期较长，对施工的实施监管过程较为困难，由于人员素质不一，很容易造成材料、技术使用不合理而造成浪费的情况，增加了项目成本。因此建筑企业应该建立造价控制部门，制定科学的动态的造价控制方案，并派遣造价管理人员到施工现场进行实时监控，杜绝施工工人的懈怠现象，避免造成材料的过度消耗和施工工艺不合理造成的不必要成本，在保证工程质量的前提下将造价控制在最低限度范围内。造价管理人员还应该按照造价设计及方案合理预留出可能出现问题而产生的资金，以免影响工程质量和工程进度。

（三）竣工阶段的造价动态控制

竣工结算对于工程造价也有一定影响，需要建筑企业引起重视，项目完工后，要选择行业内具有良好信誉的单位进行税收，详细核算工程结算清单，对财务信息进行全面的严格审计。还要确保项目的实际情况和合同描述的一致性，相关人员要对所有数据进行反复校检，并做好详细记录，以保证核算内容的真实完整，在造价的动态管理中，做到每笔出纳的款项都有据可查，并做好存档，以便做好工程造价的动态管控，节约项目成本。

四、结束语

由此可见，建筑企业一定要采取合理的措施对工程造价进行全过程、全周期的动态控制，才能确保工程造价的准确性，从而为整个建筑工程的造价提供依据，降低成本损失，保证企业的经济效益。