王佳佳
（浪潮集团有限公司，山东 济南 250000）
由于市场快速发展，所处环境发生明显变化，企业在迎来更多发展机会的同时，竞争更加严重，一旦管理不当，可能会产生各种风险，尤其是财务风险。为了实现企业健康发展，从中获得理想的效益，应加强财务控制与管理，识别财务风险。作为内部管理中的关键部分，通过加强风险控制与运营分析，将风险控制在标准范畴中，为企业转型发展保驾护航。通过引进预算管理理念，能够对各个环节综合规划和安排，保证管理的规范性，防控财务风险，从而推动企业稳健发展。
一、全面预算管理在企业财务管理中应用的意义
（一）实现企业效益最大化
从全面预算管理角度分析，其是当前各个行业广泛采用的一种管理模式，从竞争角度出发，提出了和预算管理相关的规章制度与体系，如财务预算管理、经营预算管理、成本预算管理等，这些预算之间存在必然的联系，可以根据企业战略目标，整合与调配各种资源，在预算管理方案的引导下评估预算执行结果，优化经营管理模式，提升企业管理水平，推动企业更好发展。在预算管理中，包含预算编制、执行、考核等内容，其主要优势就是强调管理的“全面性”，要求各级人员参与其中，真正做到全面覆盖。通过加强预算控制与管理，结合企业经营发展情况，找到财务活动中常见的风险，整理财务信息，并对财务信息真实性和有效性进行评估，将其反馈给上级部门，便于领导调整管理方案，优化发展决策，在有限资源下为企业创造最大利益[1]。
（二）促进企业年度目标快速完成
在财务管理中引入全面预算管理理念，更强调财务收支控制，从企业实际发展角度入手，优化与改革管理方案，促进预算管理与财务管理的深入结合，提高企业财务水平。为了将管理工作落实到位，结合经营管理要求，确定预算管理目标，制定详细的工作计划，从企业战略发展角度入手，将全面预算管理工作落实到位，为企业财务活动有效进行提供支持，快速完成企业制定的年度发展目标。
二、基于全面预算管理下企业财务管理存在的问题
（一）预算管理编制不完善
在预算编制环节中，收入预算不可计入不确定性收入，支出预算则应提前确定基本支出，之后确定重大项目支出以及非重点项目支出，确保预算编制的可行性和科学性。在预算编制环节中，通常按照由上至下与由下至上融合的方式，各个部门需要提前确定好下年度企业发展目标，并以此为依据进行资金规划与安排，把制定的方案交由财务部门审核。预算编制的目的是挖掘各部门人员工作潜力，可能流程初期得到了各部门的支持，但是在内容上不够全面，预算编制不科学，不利于财务预算管理工作的正常进行，再加上预算编制缺少战略性，甚至保留部分支出，造成数据失真[2]。
（二）缺少专业的预算管理体系
企业在进行全面预算管理过程中，没有成立专业的管理部门，相应的工作体系缺失，企业在执行预算管理时，没有对其执行过程科学监管，各部门职责划分不够明确，无形之间造成资源大量消耗，增加经济损失。企业在财务预算管理中，工作重点在于预算执行方面，没有注重差异分析，只是在事后进行预算控制，无法将管理中存在的问题及时发现并处理，容易让企业面临严重的损失，预算管理效果不太理想。
（三）预算管理信息化水平低
在预算管理中，各项数据是否真实、准确将会给预算执行效果产生直接影响，在实际中，一些企业在预算管理方面可能会发生预算执行结果不能及时反映财务管理情况的现象，预算编制人员获得的数据信息比较落后，并且可能经过人为处理，人为操作因素多，无法保证数据的准确性和有效性。企业需求增长给生产服务、经营管理提出新的标准，财务结算系统变得比较精细化，如果缺少信息化管理手段，没有在财务管理系统、业务系统充分结合，系统之间信息交流不顺畅，无法促进预算管理水平提高。
（四）预算执行过程监督不严
预算编制能够为企业经营发展提供指导，为了快速完成发展战略，给企业创造更高效益，在预算管理环节中，从预算执行角度出发，做好控制管理工作，从实际入手，根据预算执行情况，发现其中出现的问题，进一步查明问题原因，采取相关措施及时处理，促进企业整体管理水平和质量提升。但是，当前虽然一些企业给予预算管理工作高度重视，并也制定了比较全面的预算管理计划，但是在执行过程中，各部门没有积极合作，没有对预算执行环节的动态监督，没有发现其中出现的问题，及时处理，严重影响预算管理效能发挥。一些企业在预算管理中，相关流程比较单一，预算管理弹性缺失，只能按照掌握的信息和数据完成预算管理，不满足预期管理目标。并且，预算管理执行人员综合水平和能力不足，掌握的工作方法比较单一，工作效率下降，无法保证预算执行弹性和质量[3]。
（五）预算管理重视度不高
企业在实施全面预算管理过程中，要求在所有部门合作下完成，而传统预算管理模式更注重经营活动的管控，在这种模式下，企业内部人员对预算管理内涵和作用缺少深入认识，更没有要求所有人员主动参与，并在预算执行环节中，监督管理不严，主要安排财务人员负责，没有从企业战略发展角度入手，科学设定预算目标，由上至下落实预算管理工作，使得全面预算管理过于形式化，无法发挥自身价值。
三、基于全面预算管理的企业财务管理策略
（一）创新预算编制方式
在预算编制环节中，如果采用的工作方式比较落后，预算编制缺少可信性，不利于后续预算管理工作顺利执行，影响执行效率。因此，企业应加强预算改革创新，舍弃传统预算编制方式，把现代弹性预算管理方法应用其中，如滚动预算、增量预算、固定预算等。为了提高预算编制可行性，应结合时代发展要求，加强创新优化，迎合时代发展步伐，节省资源，节约成本，帮助企业从中获得更多效益。对于每个企业来说，其经营理念和状况各不相同，采用的预算编制方式有所不同，企业在掌握自身发展情况的同时，从战略发展角度出发，根据经营特点和管理要素，综合评估市场发展趋势，选择适宜的预算编制方式，让预算编制变得更加科学与合理。企业还要总结以往工作经验，吸取教训，参考同行业优秀企业预算管理案例，结合企业实际情况，及时调整预算管理方案，并整理预算管理成果，把现代化预算编制方法应用其中，从而提高企业预算编制水平[4]。例如，企业通过采用以战略为导向的预算编制方法，使预算编制结果更加科学，有效提高企业预算管理水平。
（二）建立完善的预算管理体系
为了把预算管理顺利应用在财务管理中，从企业实际入手，确定预算管理方向，科学设定预算指标，将其细化处理，保证预算工作正常进行，取得预期效果。企业可以把战略发展作为重点，综合考量与分析预算管理指标，通过对之前预算管理中出现的问题进行整理，进一步分析，对预算方案适当修改，让预算管理目标和战略目标相迎合，落实到位，保证企业管理质量，减少风险问题。在实际中，结合财务预算目标，建立预算考核制度，并从预算执行环节入手，加强考量与分析，保证预算管理质量，让预算管理模式顺利运用到企业财务管理活动中，防控财务风险，增强企业综合实力。另外，企业通过采用多样化的预算管理方式，保证预算管理的有效性与可行性，从预算执行整个过程入手，动态监督，保证预算管理的实效性，提高管理水平。在具体操作中，企业应给予高度重视，对于没有顺利完成预算管理目标的部门及个人，在绩效考核过程中，认真分析导致该问题出现的主要原因，参考分析结果，对预算方案进行调整，让预算管理变得更加专业和有效[5]。在执行预算管理体系过程中，应及时总结工作经验，促进企业预算管理水平全面提高，整合资源，提高资源使用率，为企业快速实现效益最大化的发展目标提供支持。
（三）加强全面预算管理信息化建设
在企业财务管理中，把信息化技术应用其中，可以促进财务管理绩效水平提高，将预算工作实施到实际中，加强预算执行过程的监督，找到隐藏问题，及时调整管理方案，提高预算执行效率，增强企业管理能力，协助企业快速完成发展目标。在预算管理中，通过采取信息化技术强化管理，可以为管理人员提供充足的基础信息，便于财务日常管理工作正常进行，给企业领导制定经营策略提供依据。为了取得理想管理效果，企业应该加强信息化技术应用，通过建立信息化管理系统，并与财务系统、经营系统等充分连接，实现数据传递与共享，促进企业管理水平提高，缩短管理周期，展现出财务预算信息化管理的实效性。另外，在信息化管理过程中，也可以把现代化管理理念和方式应用其中，通过技术外包，加强技术改革，优化管理实施效果，把企业各个部门和人员融入信息化管理系统中，通过设置对应的管理权限，避免重要信息外泄，及时获取准确的财务预算信息，更好满足预算管理要求。
（四）强化预算执行过程监督管理
在开展全面预算管理工作中，应在各部门的协调配合下快速实现管理目标，各部门应按照预算管理要求，确定预算管理计划，科学编制预算管理方案，而部门设定的预算管理目标应结合市场发展情况进行调整。通过加强各部门之间信息交流，找到阻碍预算目标完成的各项因素，加强岗位不兼容机制建设，对重要工作岗位，安排不少于两名的管理人员，从而减少舞弊等风险问题发生。在预算执行环节中，需要从事前控制角度入手，加强风险识别与评估，做好事中管理工作，强化事后监管，加快企业资金流动，提高资金运行效率。企业管理人员应从战略发展角度出发，整合各个资源，通过资金审批管理，采取有效的管理方法，保证资金预算质量。针对超出预算范畴的资金，应在上级部门审核通过下调整。企业需要从市场发展角度入手，合理使用现代化技术和管理方式，建立财务预算管理信息化平台，加强数据追踪与调查，实现部门之间有序交流，在保证预算管理成果的同时，推动企业健康发展。
（五）加强预算管理人员培养
企业在财务预算管理执行过程中，为了获取预期效果，应做好内部宣传工作，让所有人员能够了解财务预算价重要性，强化思想认识，明确预算管理在企业财务管理中的价值，主动配合并参与。如果是企业的预算管理人员，可以定期组织安排其接受专业培训，从中学习更多专业知识，严格按照预算方案内容，规范操作，保证预算管理的实效性，取得预期效果。在加强内部宣传教育的基础上，还要开展各种培训活动，积极引进优秀的预算管理人才，在企业内部创建良好工作氛围，保证预算管理工作落实到位，获取预期效果。预算管理决定了企业未来发展方向，为了实现企业战略发展目标，要求管理人员根据市场发展情况和趋势，吸引所有人员参与，快速完成预算管理中强调的全员参与目标。
四、结束语
总而言之，不管哪种企业，其经营发展目标以实现经济效益最大化为重点，在企业经营发展中，可能会面临发展规模扩大和资金数量有限的矛盾问题。对于企业来说，各项经济活动的有序进行都要得到一定资金的支持，通过加强财务管理，能够防止不必要资金支出，维护企业自身利益。要想保证财务管理效果，减少风险问题发生，应从实际情况入手，创新管理方法，采用预算管理模式，科学设定预算指标，加强预算机制建设，由上至下将指标细化处理，分配到各岗部门，加强预算执行过程监督，及时找到存在问题并处理，让企业财务预算变得更加规范，有效提高企业财务管理水平，推动企业可持续发展。
