简 卉 （安徽淮南平圩发电有限责任公司，安徽 淮南 232000）

施工现场管理工作包括施工现场安全管理和施工现场物料管理。由于社会市场经济对建设项目建设的影响导致了人民生活水平的不断提高，对建设项目质量的要求也越来越高。要求施工单位综合分析当前施工项目的主客观原因，并结合具体施工现场施工现场管理措施。采用多种方法提高建设项目管理的工作效率，进一步提高建设项目的整体质量水平。

1 工程实例

例如对某个地区的某个工程项目进行分析，该建筑物属于高层建筑，楼层高度为几十层，地下室有3层，总面积约21200m2。建筑物的结构采用现浇剪力墙进行施工，工程级别为一级，目前已投入使用。

图1 施工现场平面布置图

2 实施建筑工程施工现场管理工作完善体系

2.1 落实各部门之间工作交流，建立符合实际的施工规划

如何提高建筑工程项目施工现场质量水平，需要施工单位根据当地实际情况和这一建筑物建筑要求来完成施工，建立完善的建筑管理工作机制，选取信誉较高、评价较高单位来合作，加强相关部门之间的联系。例如，统筹规划监察机构和施工部门各项工作，能够保障建筑施工现场质量水平，从而使建筑施工方案更加完善。除此之外，施工单位对于工程项目管理工作需进行改善，根据实际情况全面分析这一地区建筑施工的进度，建立健全科学的施工方案，明确表明施工单位的责任，确保高层建筑施工管理人员能够参与施工。通过动态化管理作为辅助手段。

2.2 改进现场制度设计与管理流程

总结经验作为开端，通过逐步分解不同类型的工程项目结构，从而建立符合实际的建设标准，能够推动建设部门的发展。要求施工部门具有长远发展的眼光，制定出符合长期发展工程项目的施工计划，制定标准的建筑方案，其中包括外部展示、结构、岗位、管理流程、作业标准程度、薪酬等设计内容，在工程建设过程中实行标准化管理，不同的方法用于改进建筑部门的标准化工作管理指南。大多通过人生价值和生产价值两者进行有机结合，从而充分激发导向作用，采取规范、凝聚、激励三大功能来激发工作人员的积极性，使工作人员对自身要求实现质的飞跃，除此之外实现分工明确的岗位责任制度，明确指示具体任务。在进行建筑项目工作时，必须发挥出项目管理层的显著作用，带领员工更好的工作，提高团队整体精神面貌，从而推动现代企业的不断发展。

2.3 提高施工现场安全工作预防能力，完善工程质量管理制度

施工部门需要完善施工现场安全管理制度，提高施工现场的安全性。能够推动建筑工程项目安全管理建设，建立符合工作人员科学管理的责任机制，能够最大限度地解决安全隐患问题，可以有效降低项目建设过程中出现安全事故以及纠纷事故，以减少经济损失。并且，施工部门还应该逐步改善质量管理体系，通过严格划分，从实际情况出发，作为提升建筑工程施工现场管理效益的重要保障。施工单位需结合质量管理体系，按时举行各种会议，要求施工单位全部参与进来，施工承包单位应主动汇报建筑物施工进度，指出当前高层建筑所面临的难题和后期工作规划，另外监理机构应积极汇报工作情况。例如，施工部门在施工的过程中应接受监督部门的督查，对施工情况的详细了解也是当前建筑工程施工中的一个主要问题。施工部门应依据建筑工程项目工作人员的汇报将工程建设推进程度作为出发点，总结出一系列解决问题的办法和建议。

2.4 加大工程施工现场资料保存以及材料管理，确保隐蔽性工作能够顺利进行

目前，建筑工程最重要的是材料。管理材料的过程中，应该按照采购、储存和使用三个步骤来对施工现场进行管理。在施工材料未到达施工现场时，监理部门应按规定执行，综合全面进行施工材料监察，及时发现问题。一旦施工材料的标准不符合要求时，应该立刻处理相关善后工作，经过处理后达到要求标准才能正常使用，尽可能避免没有达到要求的施工材料进入施工场地，导致材料丢失浪费等一系列问题。另外还要求建筑工程必须具备建筑施工标准、建筑规划图、变更设计文本等，以上内容都将作为监理部门检验的重点，它也是现场施工的程序性文件。建筑材料应在施工期间备份。施工单位必须完成高层建筑隐蔽工程验收工作，要求施工单位完成隐蔽工作情况，及时报告相关隐蔽工程的检查情况。通过建筑各参与方一起完成监理、验收等环节，确定达到标准方可进行接下来的施工。

2.5 加强监理质量管理

在加强监理质量管理的过程中，施工单位应该清楚监理部门的重要作用，能够通过签订合同来实现自身权益，监理方应该依据合同规定去执行建筑施工，并且严格要求施工人员，努力提高监理质量管理能力。施工部门按时通过月报的形式进行汇报，监理工作人员总结近期建筑工程施工所面临的问题，例如验收、质量未达标、返工等问题，需要及时掌握施工项目的进度，清楚实时发生的情况。作为基础开展施工工作，其中要求监理部门进入工程项目施工现场调查工作，详细了解施工现场的施工进度，这些包括施工技术、施工设备、施工人员等，以提高施工现场管理的能力。例如：对于员工管理岗位管理，施工单位逐步改善现场管理人员，通过施工现状的不同方面跟进班级，并在施工现场进行操作监督活动。明确指出施工现场监察的重点，特别是重点岗位和不足，避免发生返工问题。如图2所示为某砌砖工程质量排列图。

图2 某砌砖工程质量排列图

2.6 强化施工质量管理

高层建筑的建设要求施工单位从多个方向提高工程施工管理能力，通过综合治理进一步保证施工质量。另外监理工作人员应加强施工单位质量的管理，综合管理这一高层建筑工程项目，实施积极有效举措完成动态控制，迎接建筑施工的验收，防止施工现场出现安全问题，按时完成各项检查，迅速处理好出现的安全问题，确保施工项目施工工作正常，进一步提高施工现场管理工作能力。

3 结束语

建筑工程中施工现场管理工作作为建筑工程质量中必不可少的内容，应该将它放在重要位置，充分重视其作用，进一步落实建设工作，加强同施工方的信息交流，从不同角度对施工单位进行监督。不仅如此施工方对工程施工现场材料的管理必须足够重视，认真完成隐蔽性工程验收工作，保证施工质量管理和监理力度的实施，通过施工现场安全管理制度进一步提高建筑施工现场管理能力。因此提高施工单位自身竞争实力，可以获得更多经济效益，建立完善的建筑工程施工管理机制，可以推动建筑工程事业不断向前发展，从而使社会经济取得飞速发展。