辛潇
【摘 要】随着社会的发展，我国建筑工程数量增长的速度也得到了大幅度的提高，建筑工程的技术在不断地发展。建筑行业的迅速发展，需要更加科学的建筑工程造价管理方法为施工的质量和施工的速度提供保障。建筑工程造价管理对于建筑施工项目至关重要，对于推动建筑行业的发展具有非常重要的作用。因此，在实际的建筑项目建设过程中，管理者要充分认识工程造价管理的重要性。论文主要讲述了提高工程造价管理水平的思路与对策。
【Abstract】With the development of society， the growth rate of the number of construction projects in China has also been greatly improved， and the technology of construction projects is constantly developing. With the rapid development of the construction industry， more scientific construction cost management methods are needed to guarantee the quality and speed of construction. Construction project cost management is very important for construction projects， and plays a very important role in promoting the development of the construction industry. Therefore， in the actual construction process， managers should fully understand the importance of project cost management. This paper mainly describes the thoughts and countermeasures to improve the level of project cost management.
【关键词】工程造价;管理;思路;对策
【Keywords】project cost; management; thoughts; countermeasures
【中图分类号】TU723.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）10-0031-02
1 我国工程造价管理的现状
1.1 建筑工程造价的管理秩序混乱
在目前的工程造价管理体制中，采用分包建筑工程造价管理模式的建筑工程队伍较多。这样的工程造价模式与传统的工程项目相适应，有助于保证工程造价的管理效率。同样，分包的工程造价管理存在着弊端，其无法有效地划分不同职权的范围和责任，使得在进行工程造价管理中出现职权不清的情况，管理秩序混乱。这样不利于各部门相互配合开展工作，一旦出现任何问题，导致部门之间互相推诿，不利于问题的解决，容易出现纰漏，导致各种问题层出不穷。问题的出现也增加了管理的难度，阻碍了正常的工作管理秩序。问题得不到及时的解决，也不利于建筑工程行业的可持续发展。
1.2 缺乏专业的工程造价管理人员
目前，就工程造价管理的情况来看，许多管理队伍在人员的素质和管理的能力上存在着问题。一部分管理人员缺乏专业的管理素养，管理的理念较为落后，使用着最初的管理方式来管理建筑工程的队伍。由于管理人员的管理理念不够先进，使得管理的能力也有所欠缺。另一部管理人员对于管理工作不够重视，单纯地追求施工的进度、工作效率和经济效益，忽视了对于相关工程造价的管理。
1.3 工程造价的监管力度不足
工程监管制度不完善，也是导致工程造价管理水平无法提升的原因之一。在实际的工程项目中，具有监理知识并且具有相关监理资格证的高素质人才很少从事建筑行业的监理工作。实际上进行建筑监理工作的监理人员很少具有相关的监理的工作资格和缺乏相关的监理工作的知识和经验。这种现象就对我国建筑行业的工程监督管理造成了很大的负面影响。在实际的工作中，缺乏有效的监管系统，难以有效地把控施工中的每个细节，这就不利于建筑工程造价管理工作的高效开展[1]。
2 加强工程造价管理的思路与对策
2.1 做好工程项目前期的造价管理工作
前期的造价管理工作分为两部分：确定规模和合理地编制工程投资估算方案。从理论方面来讲，建设项目的规模大小就决定了其造价的高低，更直接影响着造价管理工作的开展。对建设项目进行造价管理，有利于优化资源配置，保证了造价管理工作的科学性。前期的估算要精确，为后期工作的开展奠定了良好的基础[2]。
2.2 做好工程项目设计阶段的造价管理工作
在做好前期投资估算管理之后，就是做好项目的设计阶段工作。在进行设计时，设计师和相关管理人员要商量好所需要的材料，最大限度地使用当地常见的建筑原料作为施工材料，减少预算的同时，也减少了资源的浪费。该环节工作质量的保障，不是多用昂贵的建筑材料就能达到目标的。同时，建筑项目本身的目的就是为了提供稳定的工作环境，为了获取利润而采用昂贵的材料反而会造成资源的浪费。
除此之外，还要采取限额的设计方法，不得随意更换施工方案，严格按照施工单位所要求的设计标准进行施工。因为随意地更换施工方案会导致项目支出超出预算和造成浪费，也会对施工项目的管理秩序带来负面影响，随意更改的施工方案会造成施工队伍的施工秩序混乱，不利于项目的顺利进行。为了达到更好的效果，可以允许施工过程中有少量的成本超标情况，但是要确定合理的范围，控制好这两者之间的关系。
2.3 做好工程项目招标阶段的造价管理工作
招标前，负责该项工作的人员需要拟定好招标的清单，要保证清单的准确性和完整性。之后把清单交给相关的技术人员进行评定，要听取评估后的结果，将其作为招标计价的重要依据之一。随后要深入调查当地的地形，确定施工的技术和内容，计算出所需的最低价格。在招标时，充分了解市场行情，确定一个合理的低价，尽量以合理低价中标。
2.4 做好工程项目施工阶段的造价管理工作
在施工阶段，应从以下几个方面做好造价管理工作：①建设监管组织，时刻监督施工现场的施工情况，如有异常的情况立即上报，即使是非常细微的变化都不可忽视，严格监管施工的工序;②加强审核工作，如有正在组织实施的项目进行变更，严格审核变更方案，控制签证变更费用，严格审核相关内容，例如，审核材料质量和费用支出情况。项目完成后，要调配部分人员对其进行保护和核查。在项目验收阶段时，要全面、仔细地检查各个部分的质量。
3 结语
综上所述，建筑施工中的工程造价管理是一项非常重要的工作。拥有科学合理的工程造价管理系统可以实现效益的最大化，推动国家建筑行业的发展。不仅如此，工程造价的管理还有助于推动资源进行优化配置，帮助我国的工程造价管理水平上升到新的高度。各个单位和各个部门都需要重视工程造价管理的方式创新，不断改进当前工程造价管理工作中存在的问题。
【参考文献】
【1】朱法囤.石油企业工程造价管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（04）：397.
【2】关忠.大数据背景下的工程造价管理对策探讨[J].建筑技术开发，2019，46（05）：94-95.
