王红籍
【摘 要】企业在生产经营过程中，根据一定标准，采用相关的管理手段，对企业的财产支出进行控制的行为就是成本控制。切实实施成本控制工作，能够有效地保证各项工作有序开展，提升各类资源的利用效率。受到社会经济飞速发展的影响，企业往往会在生产运营中遇到诸多问题，如果发现任何隐患，务必第一时间进行排查，并且借助有效的方式方法加以解决，为企业稳步发展奠定良好的基础。
【Abstract】In the process of production and operation of enterprises， the behavior of controlling the property expenditure of enterprises by adopting relevant management means and according to certain standards is cost control. The effective implementation of cost control work can effectively ensure the orderly development of all kinds of work and improve the utilization efficiency of various resources. Affected by the rapid development of social economy， enterprises often encounter many problems in production and operation. If any hidden danger is found， it is necessary to investigate and solve them in the first time with the help of effective methods， so as to lay a good foundation for the steady development of enterprises.
【关键词】国企;成本控制;重要性;方法
【Keywords】state-owned enterprises; cost control; importance; methods
【中图分类号】F276.1;F275.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）10-0108-02
1 引言
企业成本控制其实质就是企业在运营过程中，借助有效的管理方法，参考专业管理标准，对生产运营过程中涉及的各项费用支出进行切实的控制，从而实现提升各类资源利用效率的目的。在社会经济飞速发展的影响下，我国国有企业得到了全面的发展，但是因为当前国有企业内部各种制度完善性较差，所以在企业运营发展中往往会遇到诸多问题，针对各类问题，国有企业需要安排专人对导致问题的根源加以分析，并针对性地制定出有效的方法加以解决，从根本上推动国有企业稳步持续发展。就国有企业来说，应当将成本控制工作当作企业运营中的重点工作，充分结合各方面实际情况，制定切实可行的成本控制方案。本文主要针对我国国有企业成本控制工作展开全面深入的研究分析，希望对我国企业在成本控制方面的研究予以补充。
2 成本控制的定义
就成本控制的定义来说可以划分为广义和狭义两个不同的类型，狭义的成本控制工作其实质就是说在企业组织开展生产工作的过程中合理地落实控制工作，也就是为了实现既定的成本控制目标而选择运用的各种控制措施，有效地对企业各项费用支出进行合理的管控，所以也往往被人们称为过程控制。广义的成本控制通常侧重的是对企业运营、采购、生产以及运输等多个流程加以切实的管控，结合工作目标的不同可以划分为事前控制、事中控制以及事后控制。就成本控制工作的主要目的来说，其作用就是将企业运营生产过程中涉及的各类资源加以合理地控制，如果遇到任何问题，需要在第一时间利用有效的方式方法加以控制。所以，成本控制可以说一直都是企业获取利润的重要基础，在社会快速发展的推动下，使得各个行业内的竞争形势愈发激烈，所以企业务必对成本控制工作加以重点关注，这样才能从根本上促进企业综合能力的不断提升[1]。
3 企业成本控制的重要性
经过大量的实践调查发现，企业成本控制工作所具有的重要作用主要集中在下面两个方面：首先，能够对企业实现运营目标起到良好的辅助作用。就企业的运营发展来说，要想实现既定的运营目标，那幺最为重要的就是切实地落实成本控制工作。尽管当前我国企业运营项目种类十分多样，但是成本控制整体水平较低。企业在组织开展各项运营活动之前，可以针对性地制定财务规划，从而将企业成本控制在规定的范围之内，良好的成本控制能够实现节约成本的目的，促使企业能够获得更加丰厚的经济和社会效益。总的来说，企业开展各项运营活动都需要大量的资金支持，成本控制工作的实施可以为企业提供充足的资金。所以企业想要实现既定的运营目标，那幺务必全面落实成本控制工作。其次，有效地提升企业的市场竞争实力。现如今，各个行业内部的竞争日趋激烈，市场需求在不断地扩充，这就需要企业成本控制工作不断地优化创新，这样才能满足企业良好发展的需要。当下，技术、质量以及价格都与企业成本控制和企业市场竞争实力存在一定的关联。一是技术，高水平的专业技术在促进工作效率的不断提升方面具有非常重要的影响作用，企业要切实地对技术成本加以严格把控，尽可能地缩减各项费用支出，从而获得更加丰厚的经济收益。同时，对技术管理与运营工作加以重点关注，促进企业综合实力的不断提升。二是质量，如果企业只是单纯地为了保证质量而增加投资，最终可能会损失自身效益。只有既顾及市场质量要求又保障自身综合成本，企业才能获利，从而增强实力。三是价格，当企业成本控制得当，对产品的定价自然也在合理范围内，甚至低于同类产品价格，这也有助于企业提升竞争力[2]。
4 加强国企成本控制的方法
4.1 树立完整系统的成本控制观念
在社会快速发展的推动下，我国经济体制出现了明显的变化，企业运营范围也得以不断扩展，尤其是煤炭、石油、电力等诸多重点行业正在朝着市场资本开放的形式转变，国有企业也从国有独资朝着国有参股的方向迈进。在这种形势下，国有企业要想得到了良好的发展，那幺最为重要的就是从各个细节入手落实成本控制工作，而实施成本控制的基础就是促使各个层级工作人员能够树立良好的成本控制理念，对于成本控制工作的重要性加以正确的认识，并且需要制定出切实可行的成本控制方案，这样才能将成本管理工作的作用充分地发挥出来[3]。
4.2 始终坚持五项原则不动摇
第一，需要以竞争为基础。企业要想不断增强自身综合实力，那幺就需要对市场信息进行高效的收集，并且要对市场信息加以合理的利用，准确地对市场发展形势加以切实的判断，利用有效的方式方法促进企业稳步健康发展。第二，从各个细节入手来实施成本控制工作。企业成本控制理念应当渗透到各个细节之中，这样才能有效地保证成本控制工作的效果。第三，成本控制工作并非企业管理工作人员的职责，而是需要所有工作人员共同参与。第四，要制定完善的成本控制方案，针对成本控制工作内容以及职责进行详细的划分，保证成本控制工作能够有序地开展。第五，实行目标责任制，由个人出发，推动整体进步。
4.3 构建科学合理的财务管理制度
成本控制的有效实施必须依赖于科学合理的财务管理制度，企业在进行财务管理时要依据制度严格控制成本的支出，做到事前有预算、事后有分析，财务部门应该精确统计和计算出每项成本的开销，然后在项目完成后进行核算。另外，企业管理者可以带头成立财务管理专项小组，专门负责企业财务管理制度的起草，规范企业内部的财务管理体系，完善财务人员的岗位设置，并对企业的会计科目和会计核算方法进行规定，将财务管理制度落到实处，确保企业全体员工的了解和财务人员的熟练掌握。
4.4 控制成本形成过程
在成本形成过程中始终不能偏离成本控制标准，为了发挥出成本控制标准的价值，必须在成本形成过程中进行成本控制。在实施成本控制过程中，要结合成本形成的特点来完成，因为不同阶段的成本形成中其成本支出也是不同的，必须对应地进行成本控制。企业经营项目开展流程的设计决定了项目成本的高低，合理的设计可以使项目降低成本消耗，所以必须在经营项目设计环节就融入成本管理，灌输成本节约意识，使设计初衷能够有效结合成本控制，这样不仅能满足客户的需求，还能提高企业效益。目标成本控制也是在实践经营项目设计阶段不能摒弃的重要部分，在该阶段，不仅要对设计成本进行控制，同时，要控制使用成本，在使用成本的控制上需要注意的是要从长远和全局的角度来研究费用消耗问题。通过对不同设计方案的对比，优先选择最具经济效益的方案，根据标准成本对企业经营项目进行成本控制。
5 结语
综上所述，成本控制工作在企业发展中发挥的作用是非常重要的，所有企业运营生产的核心目标都是获得丰厚的收益，企业作为国民经济中的重要基础，务必切实地落实成本控制工作。国有企业上层管理工作人员必须对成本控制工作的重要性加以重点关注，并在生产运营过程中加以落实，增强自身的综合竞争实力，推动社会经济的稳步发展。
【参考文献】
【1】郭学玲.新经济形势下国企成本控制的有效途径研究[J].财会学习，2019（01）：90+92.
【2】张秀丽.加强国企成本控制的重要性和途径分析[J].中国商论，2018（05）：97-98.
【3】张秀玲.加强国企成本控制的重要性和途径[J].财经界（学术版），2014（24）：142-143.
