王建刚

【摘 要】论文以中广核大亚湾核电站换料大修期间质量管理实践为基础，对核电站换料大修质量管理方案及措施进行总结，对大修质量管理涉及的八大模块进行了阐述，以总结经验，不断提升大修质量管理能力和水平。

【Abstract】This paper is based on the China Guangdong Nuclear Power Station in Dayawan quality management practices during the overhaul， the nuclear power plant overhaul quality management plan and measures were summarized， eight modules involved in he overhaul quality management are introduced， to sum up experience， and constantly improve the maintenance quality management ability and level.

【关键词】核电站；换料大修；质量管理

【Keywords】nuclear power station； refueling overhaul ； quality assurance

【中图分类号】TM623 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0001-02

1 引言

在我国目前所有的在建及在运核电站中，绝大部分为压水堆核电站。根据其设计特性，当核反应堆装载的核燃料燃耗到达一定程度时，必须对部分核燃料进行更换以保证下一燃料循环正常运行。核电站一般会利用换料窗口，对核电机组进行设备检修、维护、改造及一系列定期试验，所有这些活动统称为“换料大修”。换料大修对于核电厂而言是一项极其浩大、复杂的项目工程，要保证换料大修成功完成，必须在安全、质量、进度三个方面进行全方位管控。其中，质量管理是换料大修成功的基础，大修质量得到保证，才能为核电机组在下一燃料循环安全稳定运行奠定坚实基础。经过多年换料大修质量管理的摸索和实践，核电站逐步形成了一套适用于换料大修的质量管理方案。该方案包括：质量组运作、关键敏感设备管理（以下简称“CCM管理”）、重大项目管理、文件管理、备件及工具管理、人员培训/交底/演练、设备缺陷管理、防异物管理等八大模块，涵盖换料大修的整个周期，即：准备阶段、实施阶段和总结阶段。

2 质量组运作

大修期间成立质量组，实施三级质量管控。第一级：包括大修经理、大修副经理、质保工程师、各专业负责人。其中大修经理任组长，大修副经理任执行副组长，代表大修经理组织大修质量的运作，其中包括大修前制定大修质量管理方案，大修期间主持质量例会。第二级：包括各专业处QC组长和承包商QC组长，其主要职责包括大修前制定大修现场质量巡视计划，巡视计划应针对重点项目和重点人群；大修期间对大修现场进行巡视检查，纠正质量行为偏差；参加质量例会，反馈当天质量异常事件并制定和落实反馈行动；及时向本处大修协调员报告重要缺陷。大修后负责本专业的QC 组工作反馈及编写质量控制总结报告。第三级：包括各个班组QC员，其职责包括：按要求完成相应培训以掌握QC 人员应有的质量控制和检验的知识和技能；大修前审查工作包并设置质量控制点；大修期间严格按工艺要求和质量标准进行质量检验和签点，对检修现场人员的质量行为偏差进行检查并及时报告，另外要对检查中发现的质量问题和缺陷及时报告，并填写“设备缺陷报告”（以下简称“QDR”），还要对QDR 中规定的质量缺陷处理措施的执行情况进行跟踪、验证；大修之后要完成并向QC 组长提交个人质量控制总结报告。

3 大修CCM管理

关键敏感设备是指该设备故障将直接导致跳机、跳堆、重大核安全风险或功率运行期间不可达的设备。针对CCM设备上进行的活动，大修期间进行如下管控：第一，梳理确定大修CCM设备维修活动状态控制单，该控制单是指某次大修期间，对一些影响机组状态转换的设备检修活动的检修质量需要进行一次再确认，以防止状态转换后由于设备检修质量问题导致机组状态倒退。各专业根据当次大修“CCM设备维修活动总清单”，在大修计划工程师的协助下，整理、形成本次大修“CCM设备维修活动状态控制单”。第二，严格把关大修CCM活动工作负责人资质，通过对CCM工作负责人的技术授权考核、同类维修活动工作经历把控等，确保其有足够的能力和经验胜任CCM检修活动。第三，严格把控大修CCM设备维修活动工作包的准备质量：①必须盖“CCM设备”章，有CCM负责人审查后的签字；②必须附有《技术关键点检查单》； ③大修前大修指挥部对CCM活动工作包进行独立审查。第三，严格把控大修CCM设备维修活动质量：①大修期间CCM设备检修关键点需要工作负责人和设备负责人双重检查；② 对于CCM设备缺陷需要进行根本原因分析；③各专业技术组组长负责审批QDR处理方案，缺陷原因明确且得到彻底处理后，由技术组组长负责关闭QDR。否则只能由各专业技术组组长临时关闭QDR，并需继续调查该QDR缺陷的根本原因，直至缺陷根本原因调查清楚。

4 重大项目管理

大修重大项目包括重要设备的复杂检修、高风险（核安全或职业安全）检修活动、首次执行的复杂检修活动、需多专业协同完成的检修活动、对大修关键路径影响大的检修活动等。针对这些项目，采取如下管控措施：第一，启动重大项目准备：要求相关专业成立项目组，并按照项目组进行重大项目的准备；召开重大项目启动会，制定重大项目准备控制节点计划和评审计划。第二，跟踪和推动重大项目准备：指挥部负责人参与重大项目准备，跟踪和推动重大项目按计划准备，协调解决发现的问题；第三，重大项目评审：大修指挥部从组织及运作、文件、资源（人/备件/工具）、计划及接口、风险分析及措施、经验反馈等各方面对项目准备情况进行评审。大修开始前指挥部要对评审改进行动的完成情况进行检查确认。第四，跟踪和协调重大项目实施：大修期间，必要时指挥部负责人需现场跟踪和协调重大项目的实施。

5 大修文件管理

大修文件管理按照以下流程进行质量管控：准备工程师按计划完成工作包准备QC审包并设置质量控制点（H/W点）安全监督部分审查并设置安全控制点QA独立审包大修指挥部对CCM工作包进行100%审查，对非CCM工作包抽查。大修工作包质量审查按照《大修工作包准备质量控制、审查及考核管理办法》严格执行。

6 大修备件与工具检查

大修前一个月各专业对备件及工具状态进行检查，在条件允许下进行功能性检查 （包括质量文件、尺寸测量、数量确认、备件的密封性试验、连续拷机、功能模拟试验等），以确定备件和工具的良好状态。

7 大修培训、交底、演练

大修培训、交底、演练的适用范围包括：“新人”执行的关键路径工作，或“岗位新人”首次执行的工作，或容易出现意外的复杂项目。第一，大修项目演练主要是针对关键路径工作或者重要风险项目工作进行演练。演练项目的确定原则：①现场可达且是关键路径上的项目；②有模拟设备，具备模仿现场操作条件的项目；③工器具使用复杂，有非常重要的备换件，或对备件安装拆除技术要求较高的项目。第二，技术交底侧重于不能进行演练的重大项目，包括技术要点、设备状况、接口关系、安全风险等方面，且必须是交底人和被交底人之间面对面的交流。 第三，大修专项培训是指针对某个特点的活动而进行的较大范围的专项培训工作，既可以是专项技术培训，也可以是管理培训，比如：专用仪器的使用、“防人因失效”培训等。

8 大修设备缺陷管理

第一，大修准备阶段 ：①日常缺陷管理，指挥部对机组日常运行期间发现的重要设备缺陷及日常项目组（以下简称“TEF”）关注问题进行清理并组织讨论或评审；大修指挥部和TEF经理就TEF关注问题进行交流；②对于指挥部关注问题，通过大修指挥部关注问题系统来跟踪缺陷。第二，大修实施阶段 ：①大修新增缺陷及时跟踪； ②大修缺陷的偏差管理，对于大修发现的缺陷要及时填写QDR，由技术组讨论并确定处理方案；大修指挥部参加技术组会议；③大修技术问题管理：通过大修指挥部关注问题系统进行跟踪；大修指挥部对重要技术问题的技术方案、实施方案等组织专家评审；④大修技术问题决策：组织相关专业讨论集体决策，坚持科学决策、保守决策的原则。

9 防异物管理

第一，大修准备阶段：①根据《防止异物进入系统和设备管理导则》，对大修防异物重点区域制定管控措施；②加强文件控制，对设备开口工作，在其文件准备时编制防异物控制单或设置防异物控制点；③指挥部管控：核岛经理梳理一回路及蒸发器二次侧开口点清单并设置相应的控制单；常规岛重要容器关孔前联合检查设点；核岛RX厂房20M平台及常规岛MX厂房16M平台隔离区守卫面谈；全员防异物培训。第二，大修实施阶段 ：①QC/QA检查：QC现场检查、防异物控制点的检查；QA现场独立抽查防异物管理的落实情况；②核岛/常规岛经理检查：一回路及蒸发器二次侧开口点封口前现场见证；常规岛重要容器关孔前现场见证； RX厂房20M平台水池充水前防异物检查现场见证；收集大修期间发现的异物照片，大修后编制大修防异物总结报告。

10 结语

核电站换料大修是一个复杂的系统工程，质量管理在其中发挥着举足轻重的作用。只有不断总结经验，持续提升大修质量管理水平，才能确保大修后机组安全稳定运行。