董辉

摘 要：面对目前低油价的严峻形势，采油厂必须牢固树立“精细开发、效益开发”的管理理念，以 “单井效益最大化”为主线，持续推进从严精细管理，通过推行 “五级四化”系统管理，寻找适合油藏高效开发的有效途径，进一步挖潜油井潜能，提高单井开发效益，达到以单井效益保单元效益，实现油井生产效益的持续提升，应对采油厂生产经营的寒冬。

关键词：单井管理；效益最大化；油田产值

1 单井“五级四化”系统管理的基本内涵

单井“五级四化”系统管理就是以“一口井就是一个系统工程”管理理念为指导，以提高单井产能，实现效益最大化为目标，将单井生产作业过程中的各专业、各环节作为系统元素，进行统筹规划、协调运作，从整体出发，研究、处理和协调各专业环节间的相互关系，解决各专业之间出现的问题，同时对各专业环节的节点和关键点进行有效控制，通过建立单井系统保障体系，实现单井高效开发和经济效益最优化，增加经济可采储量，从而保障油田高效益、高质量开发。

2 单井“五级四化”系统管理的建立与实施

单井“五级四化”系统管理主要通过建立“五级”管理、强化“四化”核心体系管理，实现单井产能提高和效益最大化的目标。单井系统“四化”核心体系包括单井系统节点精细化、操作规范化、管理信息化、目标科学化。

2.1 建立“五级”管理体系 单井开发效果的好坏直接影响油田开发的持续稳定。油田产量不断递减的形势，要求不断改善和提高单井开发效果。如何使探井发现更多的优质储量、新井弥补更多的产量、措施井实现更大效益开采，要求加大单井精细化运行管理力度，从提高单井产量、控制单井递减方面来保障油田持续稳定开发，从而不断提高油田经济可采储量。

为了精细单井开发，针对系统环节多等问题，按照单井系统环节运行顺序，结合影响单井效果的控制因素，细化制定“部门、专业、技术、责任、运行”五级单井系统节点，明确各级节点分工及责任。

2.2 明确“四化”核心体系

2.2.1 节点精细化。通过建立系统内各个环节节点和关键点，从两个方面实现了单井管理水平的提升和效果的改善。新井单井“五级四化”系统制定了井位设计、钻井运行、投产作业设计、作业施工、新井投产五个一级节点，细分油藏地质设计等16个二级节点，43个三级节点，下设关键点。

2.2.2 操作规范化。单井“五级四化”系统专业性质强，过程环节多，每个节点工作内容和操作方法存在差异。所以每个节点操作规范化和制度标准化至关重要，规范化操作是提高单井产能，扩大经济效益的重要保障。

2.2.3 单井一体化。单井一体化管理就是充分利用现代信息、计算机处理等技术将单井油藏研究、生产运行、经营管理和单井监控等内容有机整合在一起，为单井“五级四化”系统管理提供信息支持和技术服务，目前采油厂在横向上实现了单井从优化论证到生产管理的全过程信息化，在纵向上实现了单井从决策管理层到现场操作层一体化协调，实现了单井全方位信息交流共享。

2.2.4 目标科学化。单井“五级四化”系统管理目的是提高单井产能，实现效益最大化，因此，单井目标科学化的制定及管理直接反映单井“五级四化”系统管理水平，直接影响到单井的经济效益。

①以加强过程优化为抓手，科学制定效益目标。单井经济效益最大化是单井“五级四化”系统管理的目标之一，针对单井投资费用高，风险大的问题，通过加强过程管理优化，制定效益目标，做到科学预算，可以有效控制投资与成本。通过科学优化分节点工作部署，降低节点投资，优化整体投入，制定单井效益目标。②以优化制定节点目标为基础，科学制定单井产能目标。通过分节点确定目标值，实现节点目标最优化，结合经济界限、技术界限等指标，综合制定单井目标。

3 推行单井“五级四化”系统管理的保障措施

为确保单井“五级四化”系统管理核心内容的顺利开展，采油厂建立了以组织保障为基础、以技术保障为支撑、以制度保障为依托、以激励保障为载体的管理保障体系，有力促进单井“五级四化”系统管理的深入开展。

3.1 建立组织保障体系 为保证单井“五级四化”系统顺利实施，提高单井管理的水平，采油厂建立了从基础研究到现场管理的组织保障体系。全厂成立单井“五级四化”系统项目组（分为新井单井“五级四化”系统项目组、措施井单井“五级四化”系统项目组），包括相关科室、科研所、采油矿及后勤辅助单位，根据单井系统运行节点，分专业建立节点管理组，确定各个部门的职能。

3.2 建立技术保障体系 采油厂油藏类型多样，决定了提高单井效果必须配套多种开发技术进行保障，近年来，采油厂通过技术创新和配套完善，有力的发挥了科技第一生产力。一是创新勘探开发技术，保障单井开发效果；二是开展科研攻关，形成配套工艺技术系列；三是广泛开展技术交流合作，不断推动技术水平的提高。

3.3 建立制度保障体系 制度是企业和员工共同的行为准则和规范，制度建设是单井“五级四化”系统的重要保障，单井系统作为一个工序复杂、管理繁琐的工程，采油厂本着“运行管理制度化、过程控制模式化”的原则，加强单井系统运行管理和过程控制管理，努力实现由“制度管理”向“自我管理”、“各司其职”向“集成作战”的转变，建立了运行管理制度和过程控制模式，实现了定节点、定岗位、定时间、定责任“四定”管理，保障单井“五级四化”系统建设水平和质量。

3.4 建立激励保障体系

3.4.1 与绩效工资挂钩，建立单井考核体系。根据单井实施难易程度、效果大小及意义，分层次考核，奖罚分明，调动员工的主观能动性，提高业务水平，提升单井效果。

3.4.2 与评先树优挂钩，建立单井奖励机制。根据员工在单井“五级四化”系统管理中发挥的作用，建立单井奖励机制，年底设立“高效新井单井”、“高效措施井”、“优秀作业设计”等单井专业奖项，同时优秀单井工作者及时纳入“青年岗位能手”、“优秀设计能手”和“先进工作者”评先树优行列，形成人人有动力的良好局面。

3.4.3 与业务职称评审挂钩，完善专业技术职务评审制度。通过完善专业技术职务评审制度，针对在单井系统管理过程中特别优秀的技术干部，通过单位推荐、组织审查等环节，逐级上报，提前晋级，大力推进人力资源优化建设，建立不同专业人才档案库，及时把先进员工纳入重点培养对象，提高员工积极性。

4 结语

通过单井“五级四化”系统管理应用，强化了以经济效益为中心的管理理念，实现了油田勘探开发由单纯生产向经营管理的转变，提高了单井生产质量和效益，推进了采油厂产能建设效率与新井效益的不断提升，对采油厂应对当前低油价，确保整体效益的完成起到了积极的作用。