树立“送达审计”五意识促审计质量和队伍建设五提升

■龙 兰

树立“送达审计”五意识促审计质量和队伍建设五提升

■龙 兰

党的十八大以来，中央八项规定精神得到坚决落实，党风廉政建设和反腐败斗争步步深入推进，审计全覆盖全面推开，万载县审计局内化于心、外化于行，创新审计模式，由驻单位审计转变为送达审计，树立审计调查探路意识、审计进点针对意识、审中资源整合意识、管理规范意识、审计风险意识等五大意识，促审计质量和队伍建设提质、增效、快捷、防腐、形象五提升。

一、树立“送达审计”审前调查探路意识，促审计质量水平提升

万载县审计局高度重视审前调查，把它视为做好审计工作的前提和基础，视为确保审计内容查深、查透的关键。树立审前调查探路意识，扩宽审前调查探路途径，多渠道走访被审计关联单位和个人，多角度获取情况、评价和线索，为审计开展找出切入点和突破口；扩充审前调查探路图标，查阅相应政策、管理、经济等多重资料，将其与现场查看相结合，跟踪相关政策决策措施及绩效，捕捉有用信息，挖掘审计线索。严把审计实施方案质量关，建立了审计实施方案三级复核制度，即审计组长责任制、分管领导审核制、主要领导签批制。由“一眼黑、随机撞”转变为“明方向、深挖掘”，促进了质量水平提升。

二、树立“送达审计”进点针对意识，促审计质量效益提升

万载县审计局注重发挥进点环节的先锋作用，同步推开审计现场实施工作。树立审计进点针对意识，与被审计单位认真沟通，扎实组织召开审计进点会议，做到五有针对：即参加会议人员、被审计单位情况介绍、审计组通报内容、审计配合方式、审计座谈会。内容上得到精准挖掘，明确了审计重点和方向，时间上得到了充分利用，避免了等待推卸。由“走走形式”转变为“真枪实干”，促进了审计质量效益提升。

三、树立“送达审计”审中资源整合意识，促审计队伍成本快捷提升

万载县审计局专注于打造审计铁军，审计业务运行常规机制，将队伍建设和人才培训贯穿其中。树立审中资源整合意识，形成审计业务工作六组合：即审计资料、审计人员、审计时间、审计方法、审计成果、审计结论。打破机关内部分工界限，加强协作，发挥审计机关人员整体效应，便于机关领导统筹工作。由“各自为政”转变为“全局一盘棋”，促进了审计队伍成本快捷提升。

四、树立“送达审计”管理规范意识，促审计队伍防腐建设提升

万载县审计局致力于健全法治建设，审计工作启动全程法治监管机制，实现用法管审、促审、帮审。树立管理规范意识，各个环节有章可循、有规可依，先后出台了被审计单位资料移交管理制度、审计程序流程制度、审计处罚处理会议制度等多项制度。排除各种干扰，减少与被审计单位有关人员的接触机会，预防了不廉洁行为的发生，有利于廉洁从审。由“淌着河边行车”转变为“甩开膀子干活”，促进了审计队伍防腐建设提升。

五、树立“送达审计”风险意识，促审计队伍形象提升

万载县审计局时刻拧紧纪律的螺丝帽，不忘初心，于内于外筑起防护体制。树立审计风险意识，从严治党，履职尽责，构建三重防火墙：一为被审计单位书面形式承诺提供相应资料和情况的“真实、完整性”；二为被审计单位办公地点公开张贴“审计公示”，取得被审计单位有关人员反映问题和举报线索；三为与有关部门进行专题报告或移交查处，营造健康的审计环境，减少对被审计单位日常工作的影响，减轻被审计单位的负担，塑造秉公执法的良好审计形象。由“小隙沉舟”转变为“两袖清风”，促进了审计队伍形象提升。

（作者单位：万载县审计局）