郭玲玲
摘 要：在“互联网+”背景下，我国各个行业的经济发展模式与管理手段都在发生变化，为企业经济管理工作的创新与改革提供内在支持。为了解决企业经济管理中存在的管理模式落后、数字化运营手段单一等问题，文章以“互联网+”背景下企业经济管理为研究对象，对“互联网+”时代的特征进行阐述，基于“互联网+”背景下企业经济管理创新的意义与必要性，对创新企业经济管理模式的思路进行分析，并对创新策略提出几点建议，希望能为相关人士提供一定价值的参考。
关键词：互联网+;企业;经济管理革新
引言：在企业经济管理工作中，应利用信息和互联网平台优势，创新企业管理模式，以时代发展趋势及“互联网+”自身特点，对传统经营管理方式与手段进行优化，提升企业市场竞争力的同时，优化经营管理水平，创造新的发展机会，成就新的发展生态。“互联网+”背景下，如何创新经济管理手段，提升企业的综合管理水平呢？本文就此进行分析。
一、“互联网+”时代与企业经济管理特征
1.“互联网+”时代特征
“互联网+”时代下，信息技术已经成为现代各个行业工作的有效手段，为企业经济管理工作带来效益的同时，也对企业经营管理模式提出较高的要求。为了借助互联网创新企业的经济管理模式，需要掌握“互联网+”时代的特征，为创新管理工作开展提供基础保障。
第一，“互联网+”时代具有信息透明与开放的特点。在互联网中充斥着各种类型的信息，在使用的过程中，用户可以根据自己的需求，在网络中筛选信息，利用网络中的信息解决问题。公开透明、开放的互联网，实现资源共享，为用户提供较多的便利。
第二，重塑结构。互联网时代下，人们的工作方式、生活方式都发生较大的变化，人们可以参与互联网话题的讨论，同时也能成为话题信息的发布者。在企业经济发展的过程中，加强互联网的运用，利用此重塑组织结构，优化企业内部管理模式，为企业经济可持续发展打下坚实牢固的基础。
第三，信息数据的流动性。互联网中存在较多的数据信息，这些信息内容并不是一成不变的，而是会随着数据的流动而出现变化。因此在企业经济管理创新的过程中，加强互联网中数据的利用，借此分析企业经营管理问题，优化企业内部管理效果与质量，促使企业更好地发展。
2.企业经济管理特征
随着时代的发展，企业的生产经营模式发生较大的变化，经济管理出现多元化、多样化的发展趋势。在企业经营管理工作中，需要结合时代发展，对自身的管理模式进行创新，适应时代发展需求的同时，优化自身经营管理水平，为更好发展奠定基础。通过对企业经济管理模式的分析，其主要具备以下特征：
第一，经济管理与其他工作关系紧密。以往企业管理中，各个部门之间比较独立，日常的沟通联系较少。在新形势下，网络时代的到来，使企业部门之间、企业之间、行业之间的信息互动越来越多。企业经济管理工作中，需要增加各个部门之间的互动，强化交流效果，为企业更好的发展打下坚实的基础。
第二，综合性。在新形势背景下，企业经济管理工作更加主动整体经济活动，希望在现代化管理理念与措施的支持下，实现对企业业务、财务、生产等方面的综合管理。
第三，财务管理地位得到提升。在新形势背景下，企业对财务风险的控制与决策管理工作的重视程度逐渐提升。财务管理作为联系企业风险、决策、业务的重要媒介，通过这一工作的开展，不仅可以减少风险带来的消极影响，同时可以为企业决策与经营工作开展提供支持，能够促使企业更好地发展。
二、“互联网+”时代企业经济管理创新的意义与必要性
1.企业经济管理创新的意义
第一，企业发展的必然方向。在“互联网+”背景下，涌现出越来越多的信息技术手段，为企业工作开展与创新提供技术手段支持，促使企业现代化建设。在这一背景下，需要对企业经济管理模式进行创新，发挥信息技术手段的优势，整合信息资源，为企业经济创新助力，促使企业稳定与长远发展。第二，提升企业市场竞争力。企业是市场经济重要组成部分，是推动国家经济建设与发展的关键因素。企业经济管理创新，改变原有的经营管理模式，实现信息化管理。管理模式的创新，实现企业现代化发展，提升内部管理工作效果，为企业发展创造更多的效益。这样一来，不仅解决企业管理中存在的不足，同时可以强化企业市场竞争力，为国家经济发展奠定坚实基础。
2.企业经济管理创新的必要性
随着“互联网+”时代的到来，为企业经营管理模式与手段创新提供技术支持，解决企业经营管理中存在的不足，为企业现代化、信息化发展提供更多的动力。当前“互联网+”已经得到广泛的应用，成为提升经营管理水平的有效举措。若想更好地适应时代发展，提升企业的管理水平，需要做好企业的经济管理创新工作，融入更多现代化经营管理理念与技术手段，对原有的工作模式与方法进行改革，增加信息化管理工作效果的同时，促使企业管理工作有序进行。“互联网+”时代下企业经济管理创新的必要性主要体现在以下方面：
第一，“互联网+”时代的宏观影响，促使企业经济管理创新。信息时代下，互联网技术已经与社会发展融为一体，是促使社会和谐发展，提升国家经济水平的重要技术手段。企业经济管理工作中，信息技术手段的运用，能够转变企业经营管理模式，使企业朝着集约化、信息化、多元化方向发展，促使企业经济效益增长与发展。若是这一背景下，企业仍以采用传统的方式开展管理工作，会影响企业的经济效益，企业会因为经营管理模式落后而被时代淘汰。因此企业经济管理创新十分必要，是未来发展的必然趋势。
第二，微观影响。企业经营管理工作中，需要负责较多内容，如财务管理、资源分类、人力资源管理等。互联网时代，企业职能部门工作方式、生产经营模式等都发生较大的变化，若是采用以往人工的方式开展工作，会出现资源得不到充分利用的情况，无法使企业适应时代经济发展模式。“互联网+”背景下，企业可以利用现代信息技术手段对自身经济管理模式进行改革，将此作为实现战略发展目标的手段，促使企业经济进一步发展。
第三，互联网的出现，改变了市场的经济模式与运行手段，促使企业经济管理改革。“互联网+”的出现，为信息资源共享开展提供技术手段支持，使企业员工的经营管理模式发生改变，促使企业更好地发展。为了提升企业管理效果，需要做好经济管理的创新，结合时代发展的要求，更新经营管理水平，优化内部管理效果的同时，促使企业更好地发展，为市场经济体系的改革与创新提供更多的经验支持与动力。
三、目前企业管理中存在的不足
1.落后的管理形式
当前企业经营管理中普遍存在重经济、轻管理的情况，采用的管理模式相对比较落后，不能为企业发展创造更多的经济效益。具体表现在以下方面：第一，部分企业中管理评价指标不科学，不仅无法落实在实际中，同时还出现与企业管理情况不符的情况。第二，内部管理不完善，无法实现对风险的控制与约束。内部管理工作是减少企业运行风险的一种手段，反映出企业经营管理水平。因为企业内部干部不完善，所以无法为企业经营管理创新提供支持，增加运行风险。
2.经济管理组织落后
一方面，企业管理组织模式单一。当前部分企业采用直线职能制的方式开展管理工作，对企业的规模、市场情况的了解不全面，过分注重员工的职位，并没有真正体现出管理的作用。另一方面，管理效率低下。在企业经济管理工作中普遍存在管理效率低下的问题，无法为企业经济发展提供支持。完善健全的经济管理组织，可以为管理工作开展助力，能够优化企业内部各项工作质量与效率，是提升企业经济效益的有效媒介。
3.数字化运营能力薄弱
在企业经济管理工作中，信息技术手段的运用可以提升企业经济效益，使企业在激烈市场环境中脱颖而出。当期部分企业并没有意识到网络管理工作的重要性，将工作的重点全部放在自身管理中，因为信息技术使用不到位，所以部分信息出现滞后的情况，无法第一时间了解市场环境的变化与发展情况，不利企业发展战略目标的建设与实现。
四、“互联网+”时代企业经济管理创新的思路
1.创新经济管理理念
在“互联网+”背景下，若想提升企业经济管理水平，需要创新挂历理念，以信息技术建设为目标，将此运用在实际中，借此提升企业经济管理效果。企业在运行的过程中，可以引进信息技术手段，将此与经济管理活动有机融合在一起，利用大数据技术、云计算等技术，实现对企业资源的整合利用，为企业经济可持续发展奠定坚实牢固的基础。
2.创新经济管理机制
“互联网+”时代的到来，需要企业做好经营管理模式的创新，完善规章制度预算手段，借此提升企业经济管理手段。信息技术手段与企业经营管理模式的结合，可以提升各项工作效率与质量，强化企业经济管理水平。为了更好地发挥信息技术手段的优势，提升经济管理效果，需要建立与信息化管理相适应的管理手段，将此作为约束工作人员行为举止的媒介，对工作人员进行多方面的管理，规范各项工作流程模式，以此提升财务管理工作效果，促使企业更好的经营与管理。
3.创建经营管理平台
在企业经济管理工作中，信息化平台的建设，可以提升各个环节工作效果，能够为资源整合利用工作开展提供技术手段支持。信息化管理平台，是信息技术手段运用的载体，是促使管理工作有序进行的前提。在日常管理工作中，应以企业实际情况为基础，结合企业的发展需求，对管理模式进行创新，强化管理工作效果的同时，促使企业信息化发展。
五、“互联网+”时代企业经济管理创新对策
1.对企业战略发展进行创新
企业应加强大数据技术的运用，借此进行市场定位，为发展战略目标与企业财务管理工作的实施提供基础保障。大数据技术具有信息资源共享的优势，可以对企业数据与市场的数据进行深入的分析，能够为企业管理者了解市场环境与企业自身发展情况提供数据支持。在日常经营管理工作中，大数据技术的运用，提升信息处理与运用效果，为接下来管理工作开展提供技术手段支持。以销售类企业为例，企业管理者可以借助大数据技术了解消费者的需求，基于此选择适合的销售方式与手段，为消费者提供良好的销售服务，使消费者从中获得更多积极的情感体验。这样一来，不仅可以提升销售工作水平，同时能够促使企业进一步发展，对企业经济管理工作开展具有积极意义。
以某企业为例，该企业为了例实现集约化管理，建立数字化运营平台，借助该平台实现重大装备安全、环保、智能、高效的润滑目标，基于在线监测预警、离线实验室诊断和现场润滑管理的润滑安全运维体系，应用物联网、云平台、大数据和人工智能等技术，构建润滑安全大数据中心和智能运维平台，建立“云平台+数据资源+评价预警+工业应用”的智能运维模式。数字平台的运用，展示信息技术手段的应用价值的优势，将分散的数据信息整合在一起，为重大装备管理工作开展提供信息数据支持。
2.完善企业经济管理制度体系
在企业经济管理工作中，加强信息技术手段的运用，将此运用在企业内部各个环节中，为企业可持续发展打下坚实的基础。管理制度体系创新工作中，可以从以下几个方面入手：
第一，营造经济管理创新氛围。在企业经济管理工作中，需要渗透现代化经营管理理念与手段，结合企业经济发展需求，对原有的管理模式进行创建，借助信息技术手段提升各项工作质量与效率，激发员工的参与工作热情，促使企业经济效益管理工作有序进行。企业可以利用新媒体建立微信公众号、官方网站，利用新媒体进行经济管理创新的宣传工作，提升员工的创新意识与改革意识，促使企业经营管理工作有序开展。
第二，完善管理制度。首先，对各个部门工作情况进行分析，了解各个岗位工作状态与内容，将此作为管理制度创新的依据。信息技术手段的运用改变以人为本的工作理念，要求工作人员自觉遵守规章制度，科学使用技术手段。因此在管理制度创新中，应凸显出信息技术管理的特点，借此提升管理工作效果，促使企业经济效益管理工作有序进行。其次，采用全过程管理的方式，对企业各个环节工作进行管理与约束。在“互联网+”的支持下，企业管理模式发生较大的变化。全过程管理工作的开展，可以减少经济管理风险，能够对内部管理工作情况进行动态的监督。因此，企业可以结合自身经济管理情况，制定全过程管理制度，将此作为企业经营管理方法，促使企业工作有秩序地开展。最后，建立信息沟通机制。企业经济管理工作的开展，需要各个职能部门的参与。
3.创新财务管理模式与方法
第一，创新财务管理理念。财务管理工作对企业经济管理效益的影响较大，是促使经济管理创新改革的重要因素。实际工作中，应树立信息化财务管理理念，主动利用信息技术开展财务工作，借助信息技术提升财务管理工作有效性。部分财务管理人员没有意识到信息技术运用的价值，将工作的重点全部放在日常管理中，缺乏创新意识。鉴于此企业可以组织相关的培训活动，将信息化财务管理工作的重要性与必要性呈现出来，激发员工的信息化财务工作意识，促使财务管理转型，为企业经济管理工作开展提供支持。
第二，对财务管理工作流程进行创新。在“互联网+”时代财务管理工作流程的创新与改革，可以提升财务工作效果，能够使财务工作变得更加的规范。实际工作中发挥信息技术的优势，将财务管理工作流程清晰、具体的方式呈现出来，使工作人员对财务管理工作形成初步的认识，并按照相关的流程操作，为企业经济管理工作开展提供便利。
第三，构建信息化财务管理平台。财务共享中心的建设，为企业经济管理工作开展提供技术手段支持，解决各部门财务信息互动不及时、不全面的问题。企业可以发挥信息技术的优势，构建信息资源共享平台，结合企业经济管理创新需求，确定平台的功能，要求工作人员利用信息技术开展财务工作，为管理者的决策提供支持。当前市面上有相对比较成熟的财务共享中心，企业可以与第三方建立合作关系，共同研发适合企业发展情况的信息系统，借此提升财务管理效率，为企业适应新时代做好铺垫。
六、结语
总而言之，在“互联网+”背景下，企业经济管理转型发展十分重要，是提升企业市场竞争力与综合管理水平的重要举措。由于管理理念、管理制度等方面的问题，影响经济管理转型。在企业经济转型过程中，应凸显出“互联网+”时代与经济管理工作的特征，树立现代化管理理念，完善管理制度，创新财务管理手段，以此推动企业转型发展，提升企业的综合管理水平。
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