刘珊
摘 要：本文深入分析了新时代背景下，企业人力资源管理对经济效益的影响，先介绍了企业人力资源管理的相关观念，接着分析了当前企业人力资源管理面临的问题，并提出了针对性的解决对策。希望下述论述内容能够起到借鉴作用，为相关从业人员提供参考。
关键词：人力资源管理；经济效益；影响
人力资源管理是企业管理不可缺少的关键环节，决定了企业自身竞争力以及未来发展，正因如此企业要充分认识到人力资源管理的重要性，制定科学合理的方案开展工作。但我国企业人力资源管理水平高低不齐，不仅难以实现预期效果，反而会阻碍企业发展产生一系列负面影响。纵观我国各个行业发展，凡是能够站在行业前沿的企业无不拥有高水平的人力资源管理，然而当前企业在开展人力资源管理工作时滋生出许多问题，企业要基于这些问题采取相应优化措施，进而创造更多经济效益。
一、概述企业人力资源管理
1.人力资源管理内涵
人力资源管理如今已经成为企业内部管理重要组成部分，旨在帮助企业实现经营目标，基于管理需要开展员工招聘、专项培训、岗位开发等工作，进一步培养员工工作热情，要求员工行为能够达到企业预期目标。站在核心层面，人力资源管理工作内容较为复杂，包括识人用人、增强员工归属感、适时进行职业教育等多个方面。识人是指分析岗位需求安排最为合适的员工。如果想要增强员工归属感，企业要对现有奖惩制度加以完善，满足员工提出的各种要求。用人是指合理安排人力资源，为员工提供表现契机充分发挥个人优势。职业教育是指针对在职员工制定培训方案，为员工提供专业技能水平提升的平台，使他们逐步提升专业能力，进而更好地适应目前所在的岗位。在时代快速发展背景下，企业之间的竞争越来越激烈，也要求企业提高对人力资源管理的重视。人力资源管理的重要性主要表现在以下几方面：首先工作具有较强的目的性，能够帮助企业实现经营目标；其次人力资源管理的本质是优化员工行为的过程，帮助他们提升技能运用水平，借此企业可以得到更多优秀人才，严格来说人力资源管理工作时长与企业生命周期紧密相连，只要企业维持经营状态人力资源管理工作就会一直开展；最后人力资源管理可妥善处理员工和企业之间的矛盾纠纷，协调各个部门共同开展工作。
2.企业人力资源管理内容
人力资源管理涉及的内容较多，具有复杂性，为实际的管理工作带来一定难度。对此，企业在践行人力资源管理工作时，常会将其分割成不同模块，详情如下：第一是合理规划人力资源，这是人力资源管理工作正式开展之前的预处理，具体内容包括企业资源需求以及质量，以企业自身结构作为主体设计方案，创建完整的资源管理制度，针对工作开展编制预算方案。第二是培训开发，该模块职能在于针对员工采取适当手段提高工作能力，在岗位中发挥个人优势，有效满足工作需求。第三是绩效管理，目的在于提高员工绩效同时弥补工作中存在的不足之处，以绩效结果为手段提高个人工作能力。第四是薪资管理，根据不同层级划分设计对应薪资待遇，让员工对薪资感到满意。第五是劳动管理，凭借谈判、协商等方式处理劳动方面存在的问题。本文提及的几个模块彼此之间存在密切的联系，缺少任何模块都会影响工作开展以及取得的最终成效，管理水平同样会因此下降。
二、企业人力资源管理与经济效益间的关联
1.提供适当服务创造经济效益
企业之所以在经营过程中开展人力资源管理工作，主要目的在于生成更多经济效益，两者之间存在密切的联系。工作开展过程中管理者要结合其特性安排各项工作，包括技能培训、员工招聘等，归根结底各项工作均是创造经济效益的手段。早期企业并没有认识到人力资源管理具有的重要性，推出的经济指标较为单一，主要是因许多项目无法为企业带来利益。随着国家经济水平持续提升，经济效益水平的重要性愈发显着，而想要对当前经济效益进行改善，企业必须基于自身创建人力资源管理制度。简单来说，科学有效的人力资源管理，能够帮助企业储备更多人才或者满足企业对人才供应提出的需求。现下市场环境愈发复杂，行业之间的竞争愈演愈烈，人才已经成为企业发展不可缺少的重要力量。做好人力资源管理工作可以为企业源源不断提供所需人才，在这种背景的影响之下经济效益同样会逐步提升。
2.关乎经济效益发展
为提升自身综合实力，企业管理者需结合实际情况采取科学有效的方式开展管理工作，对人力资源管理给予足够重视，充分认识到该工作和经济效益生成之间的联系。一般情况下，企业为实现长远发展目标，会定期为自身设定经济目标并与工作目标保持一致，且设定的目标要与整体规划方案相契合，因管理措施落实之后会对经济效益生成造成一定影响。工作进行过程中推出的各项制度是基于企业战略方案生成，只有引入科学有效的管理措施企业才能获得更多利益，正因如此人力资源管理工作所用制度及措施会影响企业经济效益水平。
3.实现企业以人为本的思想
人力资源管理工作关乎企业发展阶段所获利润，同时也会对管理策略产生影响。企业如果想在行业中占据前沿位置，提升自身竞争力，针对人力资源开展管理工作时必须坚持以人为本的思想，结合实际情况调整管理思路逐步增强自身综合实力。严格来说，以人为本的思想能够帮助企业深入挖掘员工潜能，培养出更符合企业发展需求的人才。单一的管理方式具有局限性，并不能使人才作用得到充分发挥，故而企业要从不同方向出发，运用多元化方式开展管理工作，即立足实际调整人力资源架构，设计契合企业的管理制度，以部门为主导调动员工积极性，以便单位可以在规定时间内完成管理目标。
4.有助于设计合适的工资制度
为保证薪酬划分科学合理，企业在设计工资制度时要创建完整的管理系统，如此不仅能够吸引更多优秀的人才，同时还能提升企业自身竞争力，加快自身发展进程。但有一点需要注意，设计过程中不能只注重不同层级薪酬设定，同时还要与人工成本、效益生成相结合，制定出更能促进企业发展的工资制度。第一，企业在设计工资制度时要对当前行业工资变化进行分析，了解工资整体结构，基于信息化技术手段掌握当前工资水准，以便推出的工资制度更容易被员工接纳。第二，企业要做好成本估算工作，根据需求引入科学有效的手段进行优化，提高薪资管理水平。招聘员工之前，企业要了解当前面临的人才需求，使制度科学合理同时具有竞争力，彰显出企业具备的优势。第三，针对企业健全工资管理系统可打造一支稳定的工作队伍，协调员工和企业之间的关系，降低矛盾纠纷发生概率。
5.打造系统的激励制度
为充分发挥人才具有的作用，企业需结合实际创建激励机制，通过这种方式调动职工积极性。作为管理者需结合企业当前发展状况，针对人力资源管理采取优化措施，创建与其相符合的激励制度，合理划分薪资，为员工提供福利。企业不仅要实施激励制度，还需推出针对性的人才考核机制，带给员工更好的发展契机，基于人力资源管理现状采取科学有效的方式，避免出现大规模员工离职的情况。因此，在企业的人力资源管理工作中，打造系统性的激励制度尤为必要，这强化了企业人力资源管理的专业性，也易于推动企业向更好的方向发展。
三、现阶段企业人力资源管理呈现的问题
1.人力资源管理被忽略
从现阶段一些企业的经营现状来看，虽然提高了对人资管理工作的认识，但是企业对有关工作的重视仅仅停留在表面，并没有体现在实际工作中。多数企业管理者都会着重说明人力资源管理具有的重要性，但是该工作却总被刻意边缘化，无法得到强有力的支持，以至于人力资源管理水平提升缓慢，阻碍了企业后续发展。企业对人力资源管理工作的忽略主要体现在没有成立专职部门、没有设置专职岗位、工作缺少配套制度、致使工作整体透露出随意性、粗放型。譬如某些企业没有针对人力资源管理设计出合理的工作方案，致使管理效果不佳对企业发展来说极为不利。
2.员工招聘缺乏科学性
招聘是人力资源管理流程中不可省略的重要一环，同时也是企业引入新进员工的主要方式，考虑到人力对企业未来发展的重要性，招聘工作是否科学合理将决定企业人才需求能否得到满足，关乎企业当前经营状态。现下许多企业虽然注重员工招聘，但将主要精力放在员工学历方面，忽略员工实践经验及个人能力。企业并没有基于岗位需求和特性进行招聘工作，而是以学历、经历等作为主要招募指标，忽略员工个人特点、优势等，致使招募工作缺乏合理性，无法满足企业对人力资源供应提出的要求。
3.员工培训效果不佳
当企业缺乏对员工的培训管理时，则很容易导致员工岗位胜任力不足的现象发生。而就市场企业的实际管理现状来看，多数企业并未深入重视对员工的培训，有些企业虽然设置了员工培训环节，然而培训投入十分有限，培训效果也不理想，使得企业在员工培训方面的投入难以取得理想的收益。这主要是有关企业在人资管理方面没有一个健全的培训机制，培训内容制定比较随意，培训内容、培训方式的确定并不是建立在培训需求分析的基础之上，这使得企业对于员工究竟需要何种知识、技能的培训没有做到了然于胸，盲目地进行培训，必然会导致培训效果走低。
4.员工激励存在问题
所谓员工激励即是企业结合实际情况采取不同方式激发职工积极性，让其主动工作加快企业发展进程，进一步实现经营目标。激励可细分为两个部分，一则是鼓励与引领，另一则是规范员工，避免工作行为违背企业要求。健全的激励机制可调动员工积极性，如果激励机制存在漏洞，不仅难以满足员工提出的需求，还容易生出某些负面情绪耽误工作进度。当前许多企业推出的激励机制并不完整，以至于难以取得预期的激励效果，员工所提需求没有得到满足，导致员工对企业愈发不满甚至厌恶工作。当前企业存在的激励问题包括下述几项：一是激励方式过于简单缺乏实质性作用；二是企业过于重视物质激励忽略精神激励，只能满足员工物质需求，不利于员工个人成长。
5.员工考核不具备有效性
考核是人力资源管理工作不可省略的重要环节，而绩效考核旨在帮助员工发现自身存在的不足，不断提升工作水平完成绩效，结合实际情况制定科学有效的方案帮助个人成长。对当前企业员工考核现状进行分析发现，其中最大的问题就是绩效考核效果不佳，主要体现在下述几个方面：第一，企业制定的考核指标缺乏合理性，多个考核指标不符合SMART提出的要求，指标详情过于模糊，不具备可行性、可衡量性，致使指标作用无法发挥，对企业发展产生负面影响。第二，针对员工的考核缺乏公平特征，员工难以达到企业制定的绩效，长此以往员工生出负面情绪。第三，企业以考核结果作为标准决定对员工的奖惩，没有将其运用于员工培训管理、员工职业规划等领域，考核效果大打折扣。
四、做好人力资源管理工作提升经济效益的策略
1.提高对人力资源管理的重视
企业的经营发展中，人力资源管理是重要环节，良好的人力资源管理模式，既利于员工获得综合锻炼，也利于为企业创造更多经济效益，进而推动企业的健康持续发展。对此，也要求企业必须强化对内部人力资源管理工作的重视，不仅是将人资管理看作是企业内部的组成部分，而是应将其放在企业发展的战略层面。具体而言，企业应积极制定人力资源的增效规划，促使企业人力资源实现科学整合，创造最大化的人资效益，从而帮助企业更好地发展。与此同时，为了有效发挥出人力资源的作用，企业还应加大对人力资源部分的管理，设置单独的人资管理岗位，并要求企业各个部门高度配合人资部门的相关工作，促使企业人力资源管理规范化、科学化，进而提高内部运行效率，提升企业的综合实力。
2.科学开展员工招聘工作
企业在发展过程中如果想赢得更多人才支持，必须做好员工招聘工作，依照企业实际情况推出招聘标准，选择适当方法对员工进行甄别，分析岗位提出的要求，判断应聘者个人是否可以胜任工作岗位。企业不能只将目光放在应聘者的学历、经验等方面，同时还要考察应聘者个性、求职目的等不同内容，如此才能满足人力资源供应提出的需求。同时招聘过程中企业要分析应聘者是否契合自身文化，即便应聘者综合能力较强，但如果与企业文化之间存在矛盾，同样不能为其提供工作岗位。除此之外，企业对员工进行甄别时，不能仅依靠传统方法，还要引入新型方法对员工进行测试，包括情景模拟、性格测验等，这些方法可帮助企业掌握应聘者的特点。某企业曾经通过角色扮演、情景模拟等方式开展招聘工作，为应聘者制定模拟场景，赋予其不同的身份角色，让应聘者在企业构建的环境中自行表演，解决出现的各种问题，在这种方式的帮助下，企业对于应聘者的工作能力、工作思维以及突发事件应对能力有基本了解，可以选拔均符合岗位要求的人才。
3.改进员工激励机制
激励机制是人力资源管理工作进行不可或缺的基础条件，同时也是提升资源管理水平的有效方式。企业应通过全面分析掌握员工特性以及需求，基于此制定综合性激励内容，最为关键的一点在于员工薪资福利划分、个人规划等多方面工作，尽量缩小员工之间的差异，让员工在岗位当中获得成就感。企业如果想要创建科学有效的激励机制，要从物质以及精神两个层面入手，协调长短期激励之间的联系。企业在设计激励机制时要注意切入点选择，从源头入手实现激励目标，使员工与企业能够共同发展，为员工提供展现自我的平台。某工厂为激励员工，以完成的工作量作为评判标准划分薪资，为工作中表现较好的员工提供晋升契机，帮助其制定个人成长规划，向更好的方向发展，在这一模式的影响之下，不仅提升了工作质量，同时企业与员工个人发展目标得以实现。
4.强化员工培训效果优化考核模式
企业如果想提升员工培训效果，不仅要加大投入力度，同时还要通过综合分析了解培训需求，结合实际情况制定与员工更为契合的方案，根据培训目标、培训对象选择更容易被接纳的方法。另外制定系统化培训方案，加快员工成长速度，不断探索推陈出新，积极引入有趣的方式开展培训工作。譬如某企业曾在培训员工的过程中引入“信任背摔”方式，简单来说即是让员工站在一定高度的平台上向后倾倒，其余员工需要接住后倾员工，这样做可以增进员工彼此之间的信任，养成团队合作精神。针对员工进行考核时，企业要依照岗位提出的需求推出不同考核指标，满足SMART对考核指标提出的要求，通过综合分析制定更为系统的指标体系，由此体现出考核重点。采取平衡计分法进行绩效考核，方便企业对员工个人能力有更加全面的了解，为员工量身制定培训计划提升个人绩效能力。
五、结语
总之，企业必须要充分认识到人力资源管理这项工作的内涵，对人力资源管理形成基本认知，并明确当前企业人资管理工作存在的问题，给出有效的人资管理策略，如改进员工激励机制、优化员工考核模式等。企业只有结合实情，引入科学有效的手段，人力资源管理工作才能顺利开展，人才具有的作用也会随企业发展得到充分发挥，从而创造更多经济效益，希望通过本文的论述能够给企业在人力资源管理方面提供帮助。
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