摘 要：在社会主义市场经济迅速发展的新形势下，各种互联网信息技术强势应用和扩张，为社会各行各业企业的发展带来崭新的可能性，同时也向众多企业提出了更加严苛的发展要求。尤其是对于较为关键的企业财务管理工作而言，推动既有企业财务会计转向崭新的管理会计属于较为核心的发展要求。而部分企业受制于多方面因素影响，在企业财务会计向管理会计转型发展方面留有较为充足的改进空间，需要切实地提高重视并采取有效措施确保其转型效果。为此，如何更加深入切实地把握企业财务会计及企业管理会计内涵、企业财务会计实现转型的意义以及新形势下的转型现状，如何更加科学合理地采取有效策略确保企业财务会计可以在新形势下实现面向管理会计的转型发展，逐渐成为企业更进一步提升财务管理工作效率及效果过程中必须予以解决的重要课题。

关键词：新形势；财务会计；管理会计

在当前社会主义市场经济迅速发展的新形势下，社会各行各业的企业均需要面临实现信息化转型的崭新发展要求，以便更加有效地适应崭新时代下的社会经济环境。企业财务管理工作在企业实际的各项经营管理工作中占据着较为关键的基础性地位，更是需要实现现代化的、信息化的崭新发展，推动既有的企业财务会计转向更加不同的管理会计逐渐成为众多企业管理层及财务管理部门的关注焦点。在此过程中，需要帮助财务管理人员摆脱传统的数据信息统计处理和报表编制等繁琐基础工作，更加偏重于财务管理相关信息数据的分析，以便确保财务管理人员可以从基础的财务会计转型为价值更高的管理会计。

一、企业财务会计与管理会计综述

究其定义，企业财务会计是指针对企业经营管理过程中资金流动相关的活动，立足于数据信息记录报告，以会计准则为前提进行有效处理，向企业管理层及企业利益相关方提供可以反映企业实际财务管理状况和盈利能力表现效果的报告。在企业的各项经营管理工作中，企业财务会计发挥着极其关键的支撑性作用，可以为企业管理层加强常态化经营管理创造有利的条件，还可以考察企业责任实际的履行状况。就其定义可以得知，企业管理会计也可以称作分析报告会计，旨在针对企业实际的财务管理状况进行分析，向企业管理层提供更加准确贴切的决策建议，以便改善企业实际的经营管理效果。在此过程中，管理会计一般需要以财务会计完成的既成财务报告为基础，进而在管理思维支撑下为企业管理层实现更加灵活有效的财务管理铺平道路。

二、新形势下企业财务会计向管理会计转型的意义

在当前的新形势下，推动企业财务会计转向管理会计可以实现较为理想的转型发展意义。具体而言，主要体现在满足新形势为企业发展提出的发展要求、确保企业财务管理工作可以提升企业竞争力、帮助财务会计人员实现个人职业发展需求等方面。

1.满足新形势为企业发展提出的崭新发展要求

在当前的新形势下，各种互联网信息技术强势崛起，尤其是人工智能技术，为社会各行各业的企业经营管理带来了更加崭新的可能性。人工智能可以更加高效地完成很多的基础性工作，显着地在整体层面提升工作进行效率以及进行效果。对于企业财务管理工作而言同样如此，新形势下人工智能技术的迅猛发展为企业财务会计相关重复性繁琐工作的进行过程提供了崭新的思路，需要财务管理人员及时地认识到这一点，更加专心于财务管理相关数据信息的分析，以便及时地转向管理会计，满足新形势提出的崭新发展要求。

2.确保企业财务管理工作可以提升企业竞争力

在新形势下，迅猛发展的社会经济带动社会各行各业同步快速发展，各个行业内部的市场竞争越发激烈，需要企业管理层更加关注和重视经营管理工作的实际进行状况，尤其是重中之重的财务管理工作，以便为企业适应竞争越发激烈的外部发展环境奠定相对坚实的必要性基础。而推动企业财务会计转向崭新的管理会计，企业管理层可以更加科学地针对既有财务管理人员进行有效配置，使其在有限的工作时间内完成更多附加值较高的工作，进而确保企业财务管理工作的进行效率及效果，最终提升企业整体的市场竞争力。

3.满足财务会计人员实际的个人职业发展需求

会计从业资格证制度已经正式取消，意味着财务会计人员均需要在自身职业发展的具体过程中面对更加复杂多变的工作及发展环节。从业资格证的取消一方面降低了职业入门门槛，另一方面也为财务管理人员实际的综合能力提出了更加严苛的要求，需要财务管理人员在具体的工作及职业发展过程中持续不断地进行自我提升及自我发展。随着信息化发展进一步向前推进，财务管理相关的崭新技术手段得到推广及应用，越来越多的企业管理层越发关注财务会计软件及其信息化平台的搭建及使用。在财务会计软件及信息化平台的支撑下，企业财务会计相关的信息数据处理工作可以得到更加迅捷的有效处理，逐渐压缩了传统财务会计人员的生存空间。因此，企业管理层需要推动传统企业财务会计转向管理会计，帮助财务会计人员及时通过转型发展满足自身实际的个人职业发展需求。

三、新形势下企业财务会计向管理会计转型现状

当前，很多企业已经对于在新形势下实现财务会计转向管理会计的崭新发展引起了足够的重视，并在财务管理实践中予以落实。而受限于多方面因素的影响，部分企业在这一方面仍有改进余地，需要切实地予以调整。具体而言，部分企业财务管理理念较为传统，并未切实地参考新形势做出调整，并未明确制定管理会计工作目标，既有企业管理会计进行方式较为形式化。

1.企业管理层财务管理理念相对较为传统

在实际地推动企业财务会计转向管理会计的过程中，企业管理层应当首先转变自身财务管理理念，进而相应地带动财务管理部门各岗位员工且引起重视，结合管理会计崭新发展要求做出调整与优化。而当前，很多企业管理层在财务会计转型方面缺乏足够的关注与重视，更是未能认识到管理会计具备的较高价值。在管理层未能重视的情况下，财务管理部门及其各岗位员工也就难以相应地对财务管理理念提起重视，也就无法切实地为财务会计向管理会计化转型提供必要支撑，以致于整体的转型效果相对有限。

2.并未切实地结合新形势提出的各项要求

在新形势下，企业发展形势和发展要求均大幅发生了改变，需要企业管理层针对新形势提出的各项崭新要求保持足够的重视，进而相应地结合企业实际发展状况，从宏观层面出发对既有的经营管理工作理念及方式进行审视，做出与之相匹配的调整与优化，然后才可以较为充分地适应持续变化的外部发展环境。而当前，很多企业管理层并未切实地跟进和重视新形势及其提出的崭新要求，更是未能相应地针对经营管理工作中的财务管理工作做出相应的调整及适配，助其实现转型发展。在部分企业，管理层并未重视管理会计提供的决策建议，也就难以发挥管理会计的积极促进作用。

3.并未明确地设定企业管理会计工作目标

在新形势下，部分企业在管理会计工作目标方面存在一定的不足。首先是部分企业管理层并未在企业战略发展目标中体现对于管理会计的重视，以致于管理会计仅可以停留于普通的经营管理工作，未能取得战略性的地位。其次是部分企业在管理会计相关的工作目标设定方面有待进一步明确，并未切实地在管理会计与传统财务会计之间做出区分，管理会计并未发挥决策辅助作用。最后是部分企业管理层相应地设定了管理会计工作目标，但是并未将管理会计的工作成果带入决策过程中，未能有效利用管理会计的价值。

4.既有企业管理会计进行方式较为形式化

当前，部分企业的管理会计工作进行方式及方法较为形式化。一方面，部分企业实际的信息化发展水平较为不足，无法为财务会计转向管理会计的崭新发展提供技术性支撑，需要企业管理层对搭建财务管理相关数据信息共享平台的可能性进行探讨和落实。另一方面，部分企业的管理会计工作方式方法并未在财务管理工作全流程中实现较为有效的运用。具体而言，部分企业在财务管理全面预算工作进行过程中并未做到各岗位员工全员参与，以致于管理会计的进行方式相对形式化。

四、新形势下企业财务会计向管理会计转型的有效策略

考虑到推动财务会计转向管理会计崭新发展方向的积极作用，以及部分企业在这一方面遭遇的问题，企业财务会计向管理会计的转型需要切实地结合企业实际采取有效策略予以实现。具体而言，企业管理层可以以身作则地表现出对其充分的重视，面向财务管理人员提供管理会计相关知识及能力培训，通过信息化发展为企业管理会计转型赋能，针对企业管理会计工作目标进行规范化设定，建立健全管理会计转型相关的组织架构体系。

1.企业管理层需要以身作则地引导财务管理人员提高重视

考虑到新形势下的发展环境，企业管理层需要及时地跟进新形势的变化及其提出的发展要求，以便从自身出发增强对于财务会计转向管理会计的关注与重视，以身作则地引导财务管理部门负责人及各岗位员工提高财务管理理念革新意识，进而确保思想层面的重视为财务会计的有效转型创造较为有利的条件。为此，企业管理层可以首先了解和把握推动财务会计实现转型的有益之处，然后在企业管理人员例行会议中进行反复强调，再由各个部门负责人面向各岗位员工进行宣传，为基层各岗位员工对于管理会计提高重视铺平道路。

2.面向在岗财务管理人员提供管理会计相关知识及能力培训

在财务管理工作中，财务管理人员队伍的实际建设状况发挥着决定性作用，可以直观地影响到财务管理的工作状况。对于财务会计向管理会计的转型发展过程而言同样如此，在岗财务管理人员在专业化知识及能力方面的实际表现将会决定面向管理会计的转型发展可以取得怎样的成果。为此，企业管理层需要切实地加强财务管理人员队伍建设力度。具体而言，可以定期面向在岗财务管理人员提供思想道德教育活动和专业化知识及能力培训活动，从工作态度和工作能力两个维度出发助其进行自我提升及自我发展，为财务会计的管理会计化转型发展赋能。

3.通过信息化的发展为企业财务会计向管理会计转型赋能

在当前的信息时代，各种互联网信息技术强势普及，为社会各行各业的企业发展带来了更加崭新的便利，需要企业管理层切实地对信息化转型发展保持跟进和重视，利用信息化发展理念为财务管理工作赋能，推动企业财务会计转向崭新的管理会计。考虑到财务会计工作需要涉及大量的数据信息处理工作，需要切实地进行统计和分析，企业管理层更是需要相应地引入更加高效的财务管理相关数据信息处理软件，帮助财务管理人员从繁重的基础性工作中脱身，转投管理会计的崭新发展方向，为财务会计工作的转型奠定基础。

4.针对企业管理会计工作目标进行更加科学的规范化设定

在推动财务会计转向管理会计的具体过程中，企业管理层需要首先明确管理会计工作目标设定的关键性作用，进而依照科学的、规范化的设定原则确保企业管理会计目标的科学性及合理性。具体而言，企业管理层需要进一步明确财务管理部门及其员工在管理会计工作中需要完成和履行的工作内容和工作责任，以便为财务管理人员进行管理会计相关工作提供指导和帮助。在此过程中，企业管理层应当着重引导财务管理人员集中精力处理财务会计相关信息数据的分析工作，以便确保企业管理会计工作的进行效果。

5.针对与企业管理会计相关联的组织架构体系进行建立健全

对于财务管理工作而言，与之相匹配的组织架构体系可以发挥支撑性作用，对于企业管理会计而言也同样如此。为确保企业财务会计可以转向管理会计的崭新发展方向，应当从针对与企业管理会计相关联的组织架构体系进行建立健全的角度出发。为此，企业管理层应当相应地成立与企业管理会计相匹配的职能部门，以便切实地在财务会计与管理会计之间划清界限，确保双方均可以在既定的工作范围内完成自身职责。

五、结语

总而言之，在推动既有财务管理理念及方式进行现代化转型发展的具体过程中，将传统企业财务会计转化为现代化的管理会计成为了众多企业取得崭新发展的主要抓手之一。而在此过程中，很多企业受限于客观的影响要素，并未切实地予以实现，需要在这一方面存在不足的企业及其管理层保持高度的关注与重视，切实地解决各种客观影响要素带来的不利影响，推动企业财务管理工作实现更加不同的现代化转型发展。具体而言，首先，企业管理层需要更加深入地把握企业财务会计与企业管理会计。其次，企业管理层需要更加充分地认识立足于新形势推动企业财务会计转向管理会计的积极促进意义，既可以满足新形势为企业发展提出的崭新要求，也可以确保企业财务管理工作提升企业竞争力，还可以满足财务会计人员实际的个人职业发展需求。再次，企业管理层需要更加切实地了解企业财务会计在新形势下的管理会计转型现状，明确其中仍然留有较为充足的改进提升空间，需要相应地面对和解决诸多的问题。诸如企业管理层财务管理理念相对较为传统，并未切实地结合新形势提出的各项要求，并未明确地设定企业管理会计工作目标，既有企业管理会计进行方式较为形式化等。最后，企业管理层需要以身作则地引导财务管理人员提高重视，面向在岗财务管理人员提供管理会计相关知识及能力培训，通过信息化的发展为企业财务会计的管理会计转型赋能，针对企业管理会计工作目标进行更加科学的规范化设定，针对与企业管理会计相关联的组织架构体系进行建立健全在内的诸多有效策略，更加科学合理地在当前的新形势下推动企业财务会计转向崭新的管理会计发展方向，为企业可持续地长效发展奠定坚实的基础。只有更加切实有效地立足于新形势下的外部发展环境，推动企业财务会计转向管理会计的崭新发展方向，企业才可以以之为抓手实现财务管理工作的现代化发展。

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作者简介：许瑶瑶（1990.04- ），女，汉族，籍贯：安徽省安庆市，本科，重庆燃气集团股份有限公司，中级会计师，研究方向：燃气集团审计部综合审计