中国是一个大国，显得灾难特别多。危险品爆炸、深林大火、特大洪灾、强烈地震、规模病疫，每隔几年，都会降临一次，所幸在每次灾难面前，总有一些人冒着生命危险为我们负重逆行，他们可能是官兵、是医务工作者，也有可能是像外卖小哥一样的普通人。灾难面前，特别能彰显一个组织、一个人的领导力、勇气和智慧。
企业家也是。
疫情特别能考验企业家的战略决策能力。四月中旬，疫情的硝烟还没有散尽，商界传媒迎来了新年第一波客人，他们希望商界传媒给他们企业做整体的品牌策划和传播。这是一家专业从事钢结构的集团企业，生意一直顺风顺水。疫情过后，他们一方面加大钢结构的产业投入，扩建钢结构产业园区，努力抓住“新基建”的风口;另一方面，他们迅速收购了一个有170多家整形医院的连锁机构，进军医美行业。在别人哀叹的时候，他们是果敢的行动派、逆行者，从产品设计到渠道整合，从直播平台到医美产业园建设，如火如荼。这位老板一直挂在嘴边的一句话是，疫情给了我们低成本扩张的机会，一定要快！
疫情特别能考验企业家的管理智慧。当疫情来临，“减薪裁员”成为绝大多数企业的当下主题，但也有很多企业表态“不降薪、不裁员”，更有甚者，还给员工发放特别补贴，帮助员工及家庭度过难关。管理是一门着眼于未来的学问，眼下“活下去”固然重要，但是正如大家始终坚信的那样，“冬天终究要过去，春天一定会来临”，如果您的企业要做“百年老店”，企业的商誉、员工的信任是不是比金钱更重要呢？正如老乡鸡的老板一样，撕碎了员工联名签署的主动要求“降薪信”，带来的是获得了10个亿的战略投资。管理除了冰冷的条条框框，还有温暖的人文关怀。今天的“不降薪、不裁员”可能会让你的企业经营变得更加艰难，但是未来一定会活得更好。
疫情也特别能考验企业家的定力。最近看了一篇文章，作者俨然以专家的口吻告诉大家，通过这次疫情，哪些生意不能做，哪些生意可以做。其中一条就是鼓励人们做轻资产企业，放弃重资产模式，鼓励大家互联网创业，放弃实体创业。这是一种典型的投机心态。要知道，这次的疫情是百年不遇的，如果仅仅通过这次疫情，就否定一些行业，否定一些经营的模式，显然是不负责任的。要知道，中国经济的繁荣，一定是多种业态的共存，投资不是投机，投资着眼于未来，投机只顾眼前利益，投机的人多了，中国经济就一定像建立在沙滩上的大厦，根基不牢。
恰恰相反，这次疫情告诉我们，商业必须回归到它的本质，抛弃投机心理，抛弃暴富心态，挤掉泡沫，踏踏实实做企业。
企业的本质是什幺？是优才的聚集、是管理的智慧、是产品的迭代，是技术的创新。正如董明珠所说，劳动创造价值，而不是资本。中国经济需要有定力的企业家，需要行业的深耕者，需要格力，需要小米。
中国的跟风者太多，创新者太少，“只要站在风口，猪都可以被吹上天”的信条前几年广受追捧;中国的游戏者太多，实业家太少，互联网本来只是创业的工具，缺被人当做了圈钱的手段，资本本来是助推企业发展的金融工具，缺被人当做了游戏的法宝。时过境迁，当风口过后，满地都是死猪;当互联网金融暴雷，到处都是跑路的人。
疫情教会了我们很多东西，但一定不是投机;疫情让我们改变了很多东西，但一定不是放弃！当大家都在恐慌、逃避的时候，唯有坚定的逆行者，才可能获得未来！
