孙希岳是去年8月5日中保（集团）解体的最大受益者——他任总经理的中保财险继承了中保（集团）这块闪闪发光的金字招牌。
1998年，中保还经历了两件大事：一是在特大洪涝灾害中，为保户支付损失赔款25亿元，同时协助保户抢救、转移保险财产达75亿元；二是为98珠海航空航天展览会承担了公众责任险、展馆财产险、飞行特技表演第三者责任险等八个险种，保险金额总计为2020亿元。
孙希岳认为，保险公司需要有效而合理地选择风险、分散风险和化解风险。那种不管风险大小，不看公司承受能力的赌博式的经营方式是绝不可取的。
如果真如外界所说，市场开放应从短期险种开始的话，那幺财险将排在时间表的前面。但是面对记者关于WTO的追问，孙希岳的答案一律是“还没有考虑成熟”。孙希岳擅长书法绘画，但愿这只是他“胸有成竹”的另一种表达方式。
中保1998年实现保费401.6亿元，比1997年增长5.07％。
今年56岁的中国人寿保险公司总经理何界生曾是位科班出身的临床大夫——她早年毕业于同济医科大学医疗系，后又在那儿从医。再后来，她还当过10年的卫生部副部长。
于半百之际开始新的职业生涯，是因为“医生只能给一个人治病，而保险却能起到普渡众生的作用”。
何界生选择寿险的第二个原因是，她认为中国不适合发达国家高福利高保障的模式，惟有社会保障体系与商业保险相结合才是构筑社会安全网的现实途径。
中国人寿保险公司成立几个月以来，医疗体制改革也在快马加鞭。对于何界生来说，这是一个重大利好。
何界生还有期待。目前，国内的寿险保费收入投资范围极窄——只限于银行存款、政府债券、金融债券及国务院规定的其他资金运用形式，而银行利率频频走低。允许寿险资金进入证券市场和基础设施，投资监管从投资方式控制转为结构比例控制的呼声已高涨了多时。
何界生认为开放是一件好事：“外国公司的进入可以为我们带来先进的制度和管理方法。”但是寿险目前还处于拓荒阶段，开放需要是一个有步骤有节奏的过程。她说，一个时期只能有一个目标，中国人寿保险市场现阶段的目标就是高速有效地占领市场。
1998年，中国人寿共实现保费收入530亿元人民币，比1997年增长34％
据说，给中国再保险公司总经理戴凤举当翻译是件挺令人头疼的事情，稍不留神就会“卡壳”。戴凤举在与外国同行交流时经常引用费尔巴哈、黑格尔的观点来辅助表达。
戴凤举更喜欢《史记·将军列传》中的李广。李广看见一个士兵被他的上司呵斥——原因是士兵在宿营休息时衣冠不整——上前阻止说，休息时并不需要正襟危坐，本事大小只有战场上见。戴凤举从不要求公司员工西服领带地来上班，也不喜欢过问事情的细枝末节。他听汇报时一贯要求部下省去官话、套话。
戴凤举注定将是三大保险公司老总中任务最繁重的一个“推销员”——1998年，“中国再”只做下国内非法定分法（即商业分保）实际分保费的3.85％，其余保费全部落入隔海隔洋的外国公司的口袋。这当然有部分原因是保险公司试图通过国外公司的法定分保来建立自已的“窗口”，但也无法排除“中国再”在竞争实力上的缺陷。
在WTO问题上，戴凤举自有一份从容。他认为市场开放是迟早的事，也是值得欢迎的事。“仅此一家，别无分店”的垄断定会助长惰性，惟有竞争才可能保持价格的合理性，形成行业的平均利润。
1998年，“中国再”实现保费收入118亿元人民币。
