银昕
“从2008年回村担任村干部到现在，这14年，每一步都是熬出来的。我每一次对外交流，从不总结普适性经验，只是介绍自己的心路历程。”2008年3月，在浙江省湖州市从事外贸和物流生意的何允辉正处于事业巅峰期，但他毅然决定弃商从政，回到生养他的何斯路村，参加村主任竞选。
何斯路村位于义乌市城西街道，从义乌机场出发半个小时，经过海拔不断升高、越来越窄的山路，就到了何斯路村。眼前是水平如镜的湖面，湖中央架着一座曲折小桥，湖中锦鲤团团，桥上不时有游人驻足观看。湖的一侧是几座粉白色的低矮建筑，上书“斯路何庄”四字，是一家酒店;与酒店隔湖相对的是几家餐厅。清晨，站在桥上，可以观看四周幽静的山林，听到清脆的鸟鸣。在“斯路何庄”酒店的带动下，现在的何斯路村已经兴起了旅游、餐饮、住宿、手工业、教育业等多种业态的乡镇经济。
然而，14年前，何斯路村除庄稼外，主要的产业是养殖场，污水横流。当时，村里只有少数老人在居住，青壮年劳动力一律外出打工。数据显示，2008年，何斯路村人年均收入仅为4580元，而到了2021年，这一数字变成了58200元。
14年间，何允辉这个生在何斯路，长在何斯路，外出闯荡后又回到何斯路的村支书，带领何斯路村成为长三角地区闻名的美丽乡村，并在2017年入选“全国乡村影响力排行榜300强”。
“不甘心家乡的落后面貌”
初中毕业后，何允辉离开家乡去外地读高中。此后，没能考上大学的他，选择到义乌打工。一段时间后，何允辉到湖州市做国际贸易和物流生意，一做就是十几年。2008年之前，他已经在全国多地开设了分公司，但一次回乡的经历让他很不舒服。
“虽然常年在湖州经商，但我每年春节都要回到何斯路村。在2006、2007年那一阵，我春节回乡，看到生我养我的乡村面貌与城里相比差距是如此之大，心里很不好受。”何允辉对《法人》记者说，当时，离何斯路村仅十几公里的义乌市已经一派繁华，行政级别更高的金华、湖州等地，现代化程度更高，“何斯路离城里也就20里路，凭什幺这20里路就把何斯路隔离在现代文明之外？”
随后，一个大胆的想法在何允辉心中出现了：回村创业。这个“业”，并不是将他的国际贸易和物流生意带到何斯路村，而是放弃生意。
从开始竞选村主任，到履新伊始，是何允辉最艰难的一段时间。“我常年在外经商，村里人没几个认识我，我的一些想法没有得到积极响应。”何允辉上任的第一件事，就是改变何斯路村的外在面貌，治理环境的脏乱差，特别是污水问题。
彼时，顺应浙江省政策，何允辉拆除了村里的养殖场，紧接着又提出建设雨污分流管网，彻底改变污水横流的村貌。很多村民不理解为什幺要建雨污分流管网。当时，政府投资的主管道已经建好了，村民就是不愿意自己掏钱建分流管网。在这样的情况下，何允辉发动村中的党员干部，挨家挨户向村民解释清楚雨污分流的好处，还以身作则，带头将自家的分流管网建好，随后，村民纷纷加入。
“除了分流管网，我还号召大家'废物利用'将平日里废弃的石料收集起来，做成石景等。其他废料也可以在一定的设计之下形成小景观。”何允辉说，和建设分流管网一样，“废物利用”也是他改变何斯路村面貌计划的一部分。
“让村民建立”市场意识
何允辉的第二步计划是发展乡村产业。“2008年前夕，整个村只有30。多亩耕地，靠山吃山是创造不了多少产值的。”何允辉说。他的目光转向旅游业，这是在前一阶段改善环境和面貌的工作中闪出的念头。何允辉决定利用村口的一片山地建造花田，花的品种，就定为周围还没有大量种植的薰衣草。
然而，选种的过程也是一波三折。
第一次选种是在英国。在听了一位植物学教授的建议后，何允辉从英国引进了一万株薰衣草种子，但种下之后全部没有成活。“因为薰衣草基本只能生长在北纬41.2度的地方，何斯路的纬度偏低，不适合;另外还有土壤原因，薰衣草适宜生长在弱碱性土壤中。”
最终成功的引种，是在201。年，何允辉从新疆伊犁引进一批幼苗，移栽到了何斯路村口外的花田上。“这一次选的是比较成熟的品种，在新疆伊犁已经种过多年，而且我们引入的不再是种子，而是已经长起来的幼苗。”引种成功之后，何斯路村扩大了薰衣草的种植范围，如今10。多亩薰衣草在每年5月盛开，何斯路村因此被冠以“东方普罗旺斯”之名。游客从长三角区域内的上海、杭州、宁波等地纷至沓来。仅薰衣草旅游一项，就给何斯路村带来每年数百万元的收入。
“薰衣草的作用就是引流，把人们从别的地方带过来，让他们知道何斯路，知道何斯路山清水秀、风景宜人，这样一来我们品牌就打响了。”何允辉告诉记者，改革开放以来，中国东部沿海城市受到了市场经济的洗礼，但对于农村地区来说，人们的思维方式并没有快速转变。作为一个“见过世面”的何斯路人，他的首要职责就是结束封闭自守的做法，将何斯路带入市场经济的洪流之中，加强与长三角其他地区之间的往来，也让村外的人能为何斯路带来实实在在的收入。
就在薰衣草花田扩大规模的2011年，何允辉转任何斯路村党总支部书记，同时担任义乌市委委员。
有了来观看花海的人流，下一步就要有能将人流留住并产生其他消费可能的载体，“斯路何庄”酒店应运而生。“有了人，下一步就是要为这些人提供吃住等消费场所。于是，我提出建酒店，这个酒店是集体所有的，根据每个村民的占股进行分红。”何允辉说。
2014年，“斯路何庄”酒店投入运营。如今，这家酒店每年的营业收入已超过800万元。在“斯路何庄”酒店的带动下，湖面另一侧的空地也被有心从事服务业的人看上，纷纷在对岸选址，开设农家特色餐厅。由此，何斯路村渐渐开始改变严重老龄化的人口结构，很多正值青壮年的外来务工人员没有进入金华或义乌市区，而是来到山清水秀的何斯路，这对何斯路村来说是无心插柳般的r惊喜。
“巴菲特小镇是我的理想”
奥马哈是美国内布拉斯加州一座其貌不扬的小镇，是“股神”巴菲特的家。巴菲特没有像大多数人在财力雄厚之际搬到大城市居住，而是一辈子从未离开过奥马哈。他的家也很普通，一栋普通的灰色小楼，没有围墙，也没有铁门，巴菲特就在这个和与小镇同样其貌不扬的房子里生儿育女，一住就是60多年。
因为巴菲特的存在，奥巴哈每年会迎来数以万计的商业人士前来参加巴菲特股东大会，还有一些巴菲特的崇拜者，身着印着他头像的西装前来“朝圣”。
将何斯路村打造成如奥马哈一般小而美的村镇，是何允辉的理想。“从生意场上我学到了很多运营的思维，我把这套方式运用到了对何斯路村的管理和运营上，按照一个旅游小镇的方式打造这个村。但其实，与表象上的物质繁荣相比，村里形成人人行善的风气是更加重要的。”
早在2008年担任村主任之初，何允辉就有了建立“公德银行”的想法，号召大家将做的每一件好事记下来，存入“公德银行”，并定期按照积分获取一定的奖励。此想法一出，立即招致一些村干部的反对。“村里的一个老干部觉得，自古以来我们提倡的都是做好事不留名，如果提倡做好事要留名，那岂不成了大家都怀有目的去做好事了？”何允辉的回答是，当年做了无数好事的雷锋同志都在日记中写上自己做了哪些好事，我们为什幺不可以呢？为了树立人人都愿意通过举手之劳来行善的村风，必要的物质奖励是必须的。
不久，“公德银行”成立了，到2012年，有了第一次“积分兑换”，村民可以用积分兑换米、面、洗衣粉等日常生活用品。时至今日，过去的手工账本记录已经被淘汰，取而代之的是手机App记录。“现在村民通过手机App可以随时查找到自己在村里所作的贡献值，做了多少好事，家里几代人几口人一共做了多少好事，大家相互比着做好事，这就成为了社会风尚。”何允辉说。
何斯路的另一个向奥马哈看齐的目标，是成为国际化村庄。当务之急是提高村民整体英语水平，近年来何允辉一直在推进这项工作。随着每年有越来越多的外籍人士前来观赏薰衣草花海，从2018年起，何斯路的村民都在学习50个常用英语单词和30句英语会话，以备不时之需，每月都有英语讲座在村里的“公德讲堂”开班。“这不是做给自己看的，是要展示给这个世界看的。改革开放40多年了，它的成果不是只有城里人来享受，这个成果应该是全民的，全中国的人都要来分享这个红利。”何允辉说。
（责编惠宁宁美编赵佳）
