禾火
2008年看奥运，2010年看世博。
世博临近，各行各业都积极行动起来。和奥运会不一样的是，世博会是一个持续性比较长、节奏不那幺快的大型活动，但是因为参与的人更多，所以对各个行业的要求更高。
作为本届上海世博会重要而且是不可或缺的组成部分之一，互联网、通信、物联网等信息通信技术已经早早地做好了准备。中国电信、中国移动和中国联通已经将世博会期间的网络覆盖、业务支持以及新业务的推出作为了今年最重要的工作。新闻门户、视频网站、在线旅游网站等互联网服务企业也都纷纷针对世博会做出了战略部署，力图借助世博会进一步扩大自己的影响力。
毋庸置疑的是，本届世博会将作为5年一届最高规格的世博会在未来5个月的时间里迎来全世界挑剔的目光。但是这其实并不是问题，谁都相信中国可以把世博会办成一流的、成功的全球性活动。关键的问题在于，后世博时代中国企业会有哪些新机遇。
现在来讨论这个问题并不是没有意义的。如果对后世博时代没有一个整体的把握，而是仅仅把世博带来的价值局限在促进行业经济和服务经济的发展，局限在对互联网、通信等企业的促进和刺激作用，给已经上市的企业的财报增加一点好看的数字，给没有上市的企业一个发起IPO的谈资，这是不是有些短视？换句话说，是不是大大低估了世博会对中国企业的价值，也错过了世博给中国企业带来的与世界商业交流和对话的机会？
事实上，当全球各国将自己最尖端的思想成果（而非量产产品）展示在世博会上时，中国企业的目标是低层次的模仿，还是高层次的突破再创新？后世博时代的中国企业，面对的最为关键的问题应该是如何转变发展思路，更多地向前看，而不是仅仅扫视周遭已有的事物。
阿尔文·托夫勒曾说过，20年以前没有人能想象中国的崛起。现在是一个奇妙的时期，所有的变化都进行得十分迅速，在这样的时期，人们很难准确预测各种趋势，但总体的预测是：变革，不断地变革。机遇已经摆在眼前，在后世博时代，中国企业最应该做的，就是利用现有的机遇，构建出更有价值的商业环境，展示更有特色的创新精神，从而培养出真正属于中国企业的核心竞争力。
