黎远
近期海鸥发布了两款数码相机。作为中国照相机的标志和辉煌，海鸥累计生产了2000多万部相机，鼎盛时期员工6000多人，盈收十几亿。可当数码时代到来，海鸥却一直不景气。这次的两款相机承载着海鸥人凤凰涅槃的光荣和梦想，据说有十几项专利，而且造型复古，其中一部的机身甚至复原了当初双镜头式的传统样式，这是迄今为止独一无二的，而且集迷你投影和拍照于一身。
而作为一名资深摄影玩家，笔者更关注这两款相机感光元件尺寸，最大光圈，最高像素和ISO上限是多少……如果说，选择海鸥的理由不是相机的功能和性价比，而是爱国热情；那可以想见，这个相机就算买回去，消费者也不是用于拍摄，而是用于珍藏。一个品牌的建立是百年大计，需要放眼未来。现在那些在上世纪六七十年代使用过海鸥相机的人尚且还会凭着满满的记忆对海鸥青睐有加，那再过十年、二十年，那些用着佳能尼康长大的国人，又如何会因为“海鸥记忆”对其另眼相看呢？
国货当自强，靠的是过硬的品质和性价比。市场是长期的，更是均衡的，仅凭过往的记忆和爱国热情可以作为一次品牌推广活动的卖点，却无法成为产品长期畅销的根基；老百姓之所以选择外国货，不是因为缺乏爱国热情，而是在市场规律中做出的理性选择。时间一长，消费者在信息充分的情况下自然会去选择既定成本下品质最高的产品。如果国货无法在性价比和功能品质上占有优势，主打记忆和热情的营销能持续多久，答案不言而喻。之前甚至有国产相机厂商宣称，他们做相机一直在亏损，也正是因为他们敢于亏损，进口相机才不敢卖得贵，老百姓才有便宜的相机用……这番话在业内早已成为笑谈——连我们的厂商自己都是以感情用事的态度来面对国货的定位，而不是抛开偏见去客观看待产品的品质，在自己产品品质不佳、公司营利不良的情况下，反而引以为荣，国货的命运也就可想而知了。
当然，在厂商努力改善产品的同时，媒体也有责任改变宣传报道的角度。国货也是货，报道的时候，可否兼顾国货热情和产品技术品质？也许这样才能让消费者不带短期热情、更加客观地去选择国货。（作者邮箱：bigyuanli@hotmail.com）
财务鸡汤
国务院力挺长线资金入市
撰稿/陆澍敏
大盘近一个月的连续走强，终于在8月14日出现振荡，上证指数尾盘振荡下跌了16点，没想到翌日重新拉起，创出本轮反弹新高。收复失地的主要原因是有政策利好保驾护航：国务院办公厅8月14日公布了《关于多措并举着力缓解企业融资成本高问题的指导意见》，其中提到一条“逐步扩大各类长期资金投资资本市场的范围和规模，按照国家税收法律及有关规定，对各类长期投资资金予以税收优惠”的措施，彻底激发市场信心。短期投机资金可以活跃股价，长期投资资金则能稳定股价。当然，不能指望出台一两条税收优惠政策，长线资金就会乖乖到碗里来，但《指导意见》的出台至少说明对股市引入长线资金已经提升到了国务院级别的重视。
国安集团为什幺要私有化？
最近，国安集团的私有化引发了新一轮“国资贱卖”的争议。国安集团经过改制和增资扩股后，由中信集团100%控股，变为了中信集团持股20.945%，另外5家民企持股79.055%。外界的质疑主要集中在三点：一是这笔交易信息不公开、不透明；二是资产转让的定价依据不明确；三是转让方的选择，这5家民企大多名不见经传，而且行业背景五花八门，地域分布各不相同，很难看出国安集团引入这5家民企的逻辑。根据已披露的数据，国安集团截至2012年末合并资产总额为826.35亿元，合并净资产为155.11亿元，但是同年营收仅420.09亿元！2012年全年，国安集团本部新增银行贷款94亿元，本部全年利息支出15亿元，平均每日利息支出高达411万元！国安集团改制的过程虽然有待商榷，但这样低效颟顸的央企还配置了大量的资源，不改，行吗？
高端餐饮转型记
自从湘鄂情改名中科云网，并逐渐淡出餐饮业，餐饮类上市公司就又少了一家。有人退出，就有人坚守，为了存续经营，留守在股市中的高端餐饮业公司各施手段，展开了一场转型之战。全聚德通过非公开发行股票引进IDG资本和华住酒店集团，二者分别出资2.5亿元和1亿元。此外，这家百年餐饮老字号还在天猫、京东和1号店卖烤鸭，电商生意做得风风火火；在香港上市的高端餐饮企业小南国创建了大众餐饮品牌南小馆，不但每天翻台率上升到平均四五次，更有15%的高利润率；而一贯以高大上形象示人的俏江南居然卖起了盒饭，A、B套餐价格分别为26元和38元。高端餐企的转型，既是求生存，也是谋发展，在遭遇十年以来最漫长的餐饮业寒冬后，谁不想让自己的御寒手段更丰富些呢？
