近年来，随着内控建设在国内企业的持续推进，以及信息化管理工具在企业的广泛使用，单纯的内控咨询服务已经不能够满足企业在信息化时代的需求，企业内控咨询服务需要更多地与信息技术结合才能有效落地运行。
“咨询+软件”模式成为企业内控发展的一个新趋势。迪博率先推出“咨询+软件+研究”三位一体的风控信息化解决方案，旨在全面引领风控领域的发展方向。
目前，国内部分企业孤立地将咨询和软件两个项目分别外包给咨询公司和软件公司，或者咨询公司辅助以其他软件公司的产品来交付项目。
首先，软件公司对企业内部业务缺乏认知，造成风控软件不能有针对性地与企业业务结合，导致风控落地困难重重。
其次，风控咨询公司在面临管理提升需求时，会面临信息不足问题。咨询顾问或者企业风控实施人员在面对繁杂的业务流程和大量数据搜集时，往往无从下手，周期长、费用高，项目费用超支和时间延长，已经司空见惯。这些问题的存在，使得信息化如何促进风控落地成为关注焦点。
最后，“咨询+软件”已成为全球咨询行业不可避免的趋势。IBM收购普华永道咨询部，埃森哲与SAP公司的战略合作都证明了这点。
迪博推出以“咨询+软件+研究”交互驱动的创新业务模式，三驾马车并驾齐驱，既相互支持又独立运营，开创了内部控制与风险管理领域的先河，为客户提供以IT软件、咨询服务、知识开发为核心的一体化解决方案。
深度咨询为先驱。迪博一直专注于内部控制与风险领域。深度管理咨询作为传统优势，在业内有着良好的口碑。到目前为止，已打造了近300人的行业最大的内部控制/风险管理专业团队，可以为企业内部控制和风险管理的全过程提供专业的咨询服务。为企业搭建和优化基于风险管理的内部控制体系，可通过评估企业公司层面和流程层面的内部控制和风险管理，识别管控无效、管控不足和管控冗余的环节，明晰跨流程和跨部门接口，梳理现有流程和对应制度，协助搭建系统、规范的风险管理和内部控制体系。为管理者和审计委员会提供独立的风险管理和内部控制评价，帮助企业客观地了解风险管理和内部控制体系的运行效果，以对该体系的运行提供持续优化的能量。
信息化促风控落地。迪博自主研发的IC-ERM内部控制与风险管理软件，运用SOA体系架构和Java EE技术架构。以业务建模的方式构建软件，以模型引擎直接驱动模型的方式运行软件，使软件系统更加易于理解，并且有更好的扩展性和可维护性。
借助咨询的前期介入，软件开发变得更具有针对性。咨询能够清晰地梳理甲方企业的流程和需求，将客户的问题以专业语言表达出来，保证风控软件的落实，确保风控软件与企业业务结合，进一步巩固风控成果，提升客户的企业价值。
内部控制和风险管理体系构建与信息系统的实施，有助于加强公司管控能力，逐步健全完善管理制度，规范各项生产经营活动，使各项工作实现可检查、可考核，风险防范能力明显提升，在公司基础管理建设工程中具有核心作用。中国中铁股份有限公司作为迪博风控信息化的典型客户，在实施内部控制与全面风险管理项目一年之后，营业收入提高了36.52%，营业利润提升了26.44%，利润总额提升了21.86%，净利润提升了12.23%。
研究奠定学术基础。迪博拥有一支专业的数据研究团队，长期跟踪研究内部控制、风险管理、内部审计的发展趋势和前沿技术，并参与和承担大量国家重大课题研究。
在学术和研究方面，迪博通过出版系列丛书，对外分享与传播内控与风险管理的先进理念。迪博承担了大量的重大课题研究，以国家重点会计课题“中国上市公司内部控制指数研究”为基础，连续7年在《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》等媒体发表了“迪博中国上市公司内部控制白皮书”。
同时，迪博积累了多年研究与实务经验，建成全球领先的专业内控、风险管理与审计数据库，内容涉及200多个细分行业、2000多家国内上市公司、非上市公司、事业单位，以及世界500强的海外上市公司的披露信息。
迪博将专业研究成果和咨询经验，实现成IT产品和工具，并集成到迪博内部控制与风险管理软件产品中。运用信息化手段促进风控落地，将企业业务和风控软件结合起来，建立企业风险信息的搜集、分析、整理、报告体系，进而帮助企业实现战略目标。
