李全景
【摘 要】人力资源管理在企业管理中的作用举足轻重，逐渐发展成为了企业管理的中坚力量。在市场竞争越来越激烈的当下，现代企业要想占据优势，必须注重人力资源管理理念的创新。人力资源管理理念的创新可以从企业管理者和企业员工两个角度来进行，本文首先论述了人力资源创新管理理念，而后分析了人力资源管理理念创新的具体途径，希望为我国企业的发展提供参考。
【关键词】人力资源；管理理念；创新理念
全球化的经济发展状态下，企业不仅要面对企业内部和国内企业之间的竞争，同时还要提防来自外资企业的威胁。针对目前企业发展的这些特点，企业必须加强企业内部的自我管理，从而提升企业在市场上的综合竞争力，从而实现企业的经济利益最大化，并获得长远的发展。企业内部管理中影响力最大的因素之一就是人力资源管理，我国企业一定要积极创新人力资源管理地理念，借鉴发达国家的企业成功经验，并结合自身的实际情况，提升企业的竞争力，以促进我国经济繁荣富强。
一、人力资源创新管理理念阐述
人力资源管理理念是企业对人力资源综合能力方面的考量，在企业管理过程中有着重要的作用。加强企业的人力资源管理，不仅仅要提高企业员工的学历水平和专业技能，还要注重全体员工的道德素质等综合素质的提高。只有加强人力资源管理才能使企业在激烈的竞争中取得不败地位。现如今，进行现代企业的人力资源管理理念的创新需要从两个方面来进行。一方面，更新人力管理理念，首先要打破传统人力管理观念的束缚，实现从管理员工为主的观念向培养员工综合素质的方向发生转变。激发员工自身的创新意识，实现以员工为中心，开发员工的专业技术，并培养员工的综合素质。另一方面，人力资源管理还需要创新企业管理者和员工之间的关系，提高管理者对企业整体的服务意识，并实现多元化的服务方式，使企业人力资源管理更加全面和完善。除此之外，人力资源管理创新理念也要注重其是否符合当代社会需求，只有符合时代潮流的创新理念才能在企业中推广，从而促进企业市场竞争力的提升。在市场竞争日益激烈的当下，人力资源管理成为企业发展的重要环节，越来越受到企业管理者的广泛关注。
二、人力资源管理理念创新的具体途径
2.1以企业为中心的人力资源管理的实践创新
自从企业开始发展科学的人力资源管理理念以来，其实践形式也随之越来越多样化。绩效工资、信息化管理系统、人力资源外包、高绩效工作系统等都是企业加强管理过程中的优秀实践结果。这些人力资源管理实践形式中，普遍是通过原始创新、嫁接创新以及集成创新等形式逐渐发展起来的，这些形式有的与组织能力密切相关，也有的与差异化战略密切相关，目前都广泛应用于企业管理建设过程中。首先，嫁接不同领域的管理模式可以在人力资源管理力度和管理风格上实现新的突破；将人力资源外包作为企业人力资源管理实践中的一个新领域，也是将外包思想从生产领域嫁接到人力资源管理领域，并结合人力资源特征而系统开发的实践形式，以提高人力资源管理效率。其次，突破原有的思维模式和运作方式，实施人力资源管理实践的原始创新。比如从计件工资、佣金制演变而来的绩效工资属于一种前所未有的人力资源管理实践创新[1]。绩效工资依据的理论基础是资源观的能力论，使得绩效和员工薪酬挂钩，从而体现公平的原则，促进员工工作的积极性，成为推进企业战略目标实现的有效工具。最后，通过集成创新系统化人力资源管理实践，突破单个人力资源管理实践的功能。以企业为中心的人力资源管理强调系列人力资源管理实践的连贯性，以及内外部两方面的匹配，也就是人力资源管理与组织发展状态的外部匹配，人力资源管理模块之间补充和支持的内部匹配。
2.2以员工为中心人力资源管理的实践创新
虽然企业的人力资源管理一直强调“以人为本”的管理理念，但是并没有将其落实到实处。比方说，企业的硬性人力资源管理和软性人力资源管理分别对实施管理和人性控制策略持有两种相反的观点。企业通常宣称企业文化为软性人力资源管理，然而内部管理却更偏向与硬性人力资源管理的策略控制。这主要是因为企业关于人力资源管理的创新实践有所欠缺，难以完全落实“以人为本”的管理理念。经过人力资源管理的原始创新、嫁接创新和集成创新，企业“以人为本”的管理理念开始进行了诸如指导人计划、员工持股计划、员工参与计划、内部营销和家庭响应型人力资源政策（如弹性工作安排、弹性福利、员工援助计划和托儿服务）等形式的创新[2]。其中，员工持股计划、指导人计划等人力资源管理创新实践是通过原始创新开发出来的形式，这些支持性人力资源管理实践通过为员工提供参与决策的权利，享有公平的奖励和成长机会等，以促进员工组织支持感的发展。
员工持股计划是人力资本产权价值的实现形式，使员工享有剩余索取权的利益分享和拥有经营决策权的参与管理，同时满足了员工的精神需求和物质需求。来自营销领域的思想和技术能够为以员工为中心的人力资源管理提供新的方法，即实现人力资源管理实践的嫁接创新。人力资源管理实践形式的功能是员工对管理服务需求的本质所在。嫁接创新指的是利用不同领域之间管理模式上的嫁接，对企业人力资源管理理念进行创新。在嫁接创新的过程中，企业为创新的主体。例如，将信息管理技术嫁接到企业的人力资源管理中，可以提高人力资源管理的效率，降低其工作量，进而推动人力资源管理进行电子化与信息化管理的时代。通过嫁接创新，实现人力资源管理与其他领域之间的良好融合，不仅能够极大的降低企业人力资源管理的成本，同时还能够显着提高人力资源的管理职能，为企业战略价值的实现提供有效保障。
作为人力资源管理创新的一种趋势，集成的实践形式是企业实现人力资源管理创新的一种有效途径。家庭友好型人力资源管理政策更适合伙伴关系或互惠组织情景，涉及员工援助计划、育婴假、弹性福利计划、弹性工作制以及托儿服务等等，会使员工对企业产生组织依赖的影响。家庭响应型政策对于企业员工（尤其是对急需这些福利的个体员工）有积极的影响，获得家庭响应型政策的员工显着表现出更高的组织承诺和很低的离职倾向[3]。
2.3建立起以利益相关者为中心的创新制度
企业之间伙伴关系和竞争关系都是以利益为纽带的，由于不同企业之间具有不同的企业文化，企业领导者之间的价值观也各不相同，因此，在传统的人力资源管理中，不同企业的人力资源管理的伦理作用是不同的。所以建立起以利益相关者为中心的创新制度是可行的。例如，带薪公益休假、公费旅游、平衡计分卡等。在实际实施中，必须将利益相关者的观点与看法，和人力资源管理工作相融合。其中，带薪公益休假在本质上是一种嫁接创新形式，通过社会公益活动与人力资源管理的融合，构成带薪公益休假的管理形式，强化企业员工与利益相关者之间的联系。
三、结束语
综上所述，可以看出人力资源管理理念的创新在提高企业竞争力，加强企业经营方面的管理具有十分重要的作用。在当下的社会经济发展状态下，企业必须将人力资源管理放在最重要的地位上，并积极借鉴发达国家的创新经验，结合自身的具体情况，以企业、员工以及利益相关者三个方面进行人力资源管理创新探索，促进企业的可持续发展，提高其在市场上的竞争地位。
【参考文献】
[1]陈翠，杜雷，蒋平洋.人力资源管理创新的管理理念研究[J].人力资源管理，2018（05）：470-471.
[2]董军.人力资源管理创新的管理理念研究[J].人力资源管理，2018（04）：304.
[3]刘飞飞.基于创新管理理念下的人力资源管理研究[J].中国国际财经（中英文），2017（23）：289.
