王 丹
哈尔滨师范大学传媒学院，黑龙江哈尔滨 150000
“互联网+”引领传统电视媒体融合转型
王 丹
哈尔滨师范大学传媒学院，黑龙江哈尔滨 150000
在互联网大军的强攻态势下，互联网与各行业的联通已成为既定发展姿态，传统媒体与新媒体的融合也成为新常态和必然要求。在国家战略“互联网+”的政策推动以及市场经济的内外诸力作用下，加快传统电视媒体与互联网的有效融合、推进传统媒体单一商业运行模式的多元化改革、打造新型主流媒体是当前媒体发展的主题。
互联网+；电视媒体；融合转型
在过去的一年，中国互联网厚积薄发，出现井喷式的发展。乐视TV、新浪微博、暴风影音等多家新媒体公司相继上市，如狼虎般瓜分国内传统媒体市场份额。在市场经济的自由竞争中，传统媒体的影响力日渐式微，并开始委身拥抱互联网，转变单一的媒体商业运行模式，改变唯收视率是瞻的单一评价标准，不断深入制播分离改革和台网融合发展，势必要打造迎合时代潮流、以互联网驱动传统媒体机制改革的新型主流媒体，实现传统媒体向新型主流媒体的成功跨越。
1 “互联网+”背景解读
“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。在互联网时代，云计算、大数据、物联网、社交网络等技术都能够把现实生活中的各行各业以数据的形式连结起来，实现即时和准确的信息交流，促进相关产业的高效发展。李克强总理在2015年3月5日的政府报告中首次提出“互联网+”的概念性经济规划，要在近年内大力推进互联网与现代制造业的发展，发展我国本土化互联网金融产业为世界级互联网企业，由此“互联网+”上升为国家战略。因此，传统电视媒体如何插上“互联网+”的翅膀，基于云计算、大数据、社交网络打造多元化信息交互的新型主流媒体成为当前传统电视媒体融合改革的重要课题。
2 传统电视媒体融合转型的发展条件
“互联网+”时代，融合转型是传统电视求生存、谋发展的必然要求。习近平总书记在去年中央全面深化改革领导小组审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中提出，要“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”、“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”，并就打造新型媒体集团提供了方向和指导。所以从国家战略部署的规划上看，实现融合转型已是题中之义；从互联网技术的应用特点看，实现融合转型已是大势所趋；从互联网时代的受众消费特点看，实现融合转型已是人心所向；从传统电视媒体的应对实践看，实现融合转型已是众之所选。
2.1 互联网技术应用已趋于成熟
依靠庞大数量的网民人口红利，在开放健康的互联网发展环境下，我国互联网技术迅猛发展，云计算、移动互联、物联网等新技术层出不穷，逐渐改变了越来越多的传统行业。传统电视媒体的制播分离改革和三网融合的不断深入，使得融合转型成为传统电视媒体新的生产力驱动工具。新媒体时代，传统电视衍生出众多的新面孔，比如数字电视（Digital TV）、互联网电视、ITV等。数字电视是三网融合的产物，现已基本实现全国范围的信号覆盖；互联网电视是以宽带网络为信息载体的多媒体影视客户端，例如湖南卫视的芒果TV、浙江卫视的蓝TV、韩国Hanaro电信的IPTV等；ITV（Interactive Television）又叫做交互式电视，是传统电视与网络电视的结合体，有利于发挥网络电视交互性强的特点，同时拓展了传统电视节目的多样营销方式。
2.2 新媒体市场繁荣改变受众消费习惯
互联网新媒体的发展提供了丰富的视频资源，电视受众收看电视节目的方式不再拘泥于传统线性节目编排的传统电视，而是蜂拥挤向可以根据自己喜好自由选择、迅速定位视频节目的网络视频。另一方面，网络新媒体利用云数据存储技术和云计算检索技术，可以为客户量身定做收视计划，根据用户品位和收视习惯来进行人性化、个性化服务，这是传统电视所不能及的。根据中国互联网信息中心（CNNIC）2015年1月发布的《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示，新媒体用户最活跃的年龄段在15～34岁之间，这个群体成为新媒体用户的主力军并影响到15～34岁年龄段受众的电视节目消费习惯。一些拥有实力的网络公司开始推出移动终端，与传统的电视终端抢夺市场，比如小米和乐视公司纷纷推出小米盒子、乐视网络电视等，依靠强大的软件功能争夺传统电视的用户群体。
3 传统电视与新媒体融合发展的转型策略
互联网的发展对于传统电视媒体是一把双刃剑。杰可布·尼尔森在《传统媒体的终结》里写道，“未来五年到十年间，大多数现行媒体样式将寿终正寝”。几年前的激进言论在今天看来似乎不再耸人听闻，而成为既定事实，不融合、不转型就会被市场淘汰。而我国传统电视在融合发展的道路并非刚刚开始，早在2012年国务院就公布了三年来三网融合的成绩：有线电视用户约2.31亿、数字电视用户约1.87亿户，电视综合人口覆盖率为98.6%。但同时，电视广告市场份额的增长速度逐年放缓，视频网站、移动终端分流传统电视用户，视频压缩和流媒体技术便利了高质量视频的传输和播放，传统电视的转型面临前所未有的挑战。
3.1 传统电视媒体业务转型
网络新媒体的优势在于人性化的服务、快速精准的内容定位和互动能力等，服务业务跨领域、多元化。而传统电视媒体业务单一，线性的节目播出模式很难挖掘电视节目的收视价值，所以传统电视媒体的融合转型首先要推进传统业务的多元化、深层次信息服务转型。其一，要推进传统业务向跨领域业务转型。地面电视媒体不再满足于电视荧屏，而是与新媒体联动合作，进行资源最优配置，实现电视节目的价值最大化，打通电视、手机、PC、Pad等终端之间的壁垒。其二，要推进传统信息传播向深层次信息服务转型，改变电视节目粗放编排的弊端，从资源分散向生产聚合转型，一些电视台依身定制了相应的移动客户终端，比如浙江卫视的中国蓝TV、湖南卫视的芒果TV、凤凰卫视的凤凰视频等。逐渐实现电视媒体由单一的内容服务向信息多元化服务转型。
3.2 单一商业运营模式转型
用“互联网+”思维转变传统电视媒体的运营模式并不是开发个APP就可以解决的问题，而是要建立以消费者为中心的商业模式，转变以收视率为单一指标的评价标准。首先，要转变单一的广告运营模式为新型的传播终端和传播模式，即有偿信息服务、广告服务、媒体购物三位一体的融合型商业模式，利用电视媒体的名牌效应增加受众的黏性和忠诚度。其次，要转变数十年来电视节目以收视率定输赢的单一评价体系。“互联网+”时代，收视率不再局限于索福瑞公司的电视受众统计数据，而是源自手机、PC、Pad、网络电视、电子广告屏等多元终端，电视节目要扩大视野，放眼互联网受众，利用互联网“镜像”功能分析大数据背后的受众喜好，开发出能够真正反映节目价值的评价体系。
在国家实施“宽带中国”战略，加快发展第四代移动通信，推进城市百兆光纤工程和宽带乡村工程，鼓励电子商务创新发展的大前景下，“互联网+”时代的传统电视媒体面临的既是挑战更是机遇。只有加快推进融合转型，将传统电视媒体发展成为台网一体化的、用户参与的，基于移动互联网、云计算、大数据、物联网、社交网络等技术的互联网业务的新型电视媒体，才是传统电视媒体的自我救赎之路、发展壮大之路。
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G2
A
1674-6708（2015）145-0139-02
王丹，硕士，研究方向：电视艺术与技术
