文/毛向荣
浅析财务会计向管理会计转型的趋势
文/毛向荣
随着经济社会的不断向前发展，财务的管理也发生了巨大的变化，企业对于会计的要求逐渐提高，会计的发展模式需要进一步完善和转型，由于管理会计能够有效的弥补财务会计的一些缺陷，因此，在信息技术的推动下，财务会计向管理会计转型是不可逆转的发展趋势，本文主要介绍了会计在当前的发展趋势以及转型的必要性，并且还详细的论述了在经济市场改革不断深入的情况下，财务会计是如何更好的向管理会计进行转型的。
财务会计；管理会计；转型
财务管理是公司管理的核心内容之一，是公司在激烈的市场竞争中取得胜利的关键；随着互联网科技的发展，财务管理的进一步完善势在必行，财务会计和管理会计是其重要的组成内容，财务会计指的是对公司已经实施的资金运作进行有效的核算与监督，使用标准的会计模式，强调对外展现企业的经营情况，对外提供财务报告，受到固定格式的制约，是一种“外部会计”；管理会计则更加关注企业内部的发展经营情况，不受固定的会计规则的限制，对财务的数据信息进行深层次的分析与挖掘，目的是为了指引企业的战略决策，提升整体的经济效益，具有灵活性，因此又称为“内部会计”，不管是国际国内经济发展的大环境，还是企业自身的发展状况，传统的会计模式已经不能适应时代的发展要求，因此需要财务会计向管理会计转型，这是企业战略层面上的有效调整，这就要求如今的会计不但要会做账，而且还要对账目的信息进行有效的挖掘，能够进行相应的战略分析与预测，从而为企业的战略决策提供指导，实现企业的长远发展。
一、财务会计向管理会计转型的必要性
在互联网技术的推动下，全球经济成为了一个整体，中国的经济发展也逐渐的与世界接轨，越来越多的企业开始由粗放型的发展模式转变为精细化生产经营，不仅追求经济发展的速度，也要保证发展的质量，因此，公司越来越在生产经营中关注管理，而作为财务管理中的管理会计越来越得到人们的青睐，许多企业逐渐意识到管理会计对于企业转型发展的重要作用。
（一）公司持续发展的要求
管理会计是在原始的财务会计的基础上，真实的展现公司对于资金的使用状况，而且还能够对公司未来的发展方向进行估计，为企业长远的战略规划指明方向。在激烈的市场竞争中，公司要想取得一个长久的发展，必须不断的优化组织结构，提升资源配置的效率，管理会计作为公司内部管理以及配置资源的有效的工具，是企业实施转型的必要手段。财务会计在具体操作中必须要符合条条框框的规则，只是单纯的对外展示公司的运营状况，一方面，限制了对于数据的灵活处理，另一方面，也不利于企业从财务信息中获取战略发展的方向；而管理会计克服了财务会计相关的缺陷，不再受规则的制约，可以真实有效的展现细节上的资金使用，为公司的战略计划提供指导，主动的处理信息，进而保障了企业战略规划的正确性，实现持续的发展。
（二）互联网时代的必然发展趋势
如今，会计工作一般都要以计算机作为工具，不仅能够很快的处理数据信息，而且还分门别类的核算和储存会计信息，这就大大降低了会计工作人员的工作量，对于财务会计岗位的要求也发生了巨大的改变，原来的财务会计只需要按照标准的格式要求做好钱、账、税等相关工作，保障数据的准确无误，而现在的信息时代，则需要更加的关注管理会计对于数据的挖掘与分析，大数据的发展，要求会计的岗位人员要具备使用计算机进行数据处理的能力以及更高效的思维模式，要能够完全的掌握每个部门的财务使用状况，与此同时，还要具备管理思维以及资金整体运用的能力，因此，仅仅依靠财务会计不能有效的提升财务岗位人员的技能，在互联网时代的推动下，必须要向管理会计转型。
二、财务会计如何更好的向管理会计转型
（一）转变公司的财务管理理念
传统的企业财务管理机制已经无法对经济运行进行有效的管理，与此同时，企业中传统的财务管理理念也在一定程度上制约着财务管理的优化转型。很多企业只是关注财务会计，重视财务报告而轻视数据的分析与挖掘，进而很难对企业的战略进行规划；管理会计可以为公司的经营和决策提供良好的建议，因此，要想实现财务会计向管理会计的转型，必须更新管理者的会计管理意识，使管理者在理念上能够充分的理解管理会计对于企业发展的必要性，增强会计工作者对财务数据的分析能力，强化财务管理的“风险意识”、“战略意识”以及“效益意识”，改变原来会计只是进行资金核算的观念，树立起管理会计是企业战略实施的重要内容的意识，从思想上与国际的财务管理接轨，鼓励会计工作人员以公司的会计信息为基础，重视对财务报告的解读和分析，进而对公司的资金进行整体的有效管理，最终实现对企业发展进行控制，实现长远的发展目标。
（二）提升专业会计人才的综合素质
会计人员具有优良的职业素养和业务能力是推进财务会计向管理会计转变的重要保证，首先，企业必须要重视会计工作者理论知识与实际应用的相关培训，丰富会计人员的知识储备，优化其知识能力框架，增强财务管理者的管理水平，其次，鼓励企业的会计人员要熟知公司运营状况以及资金的使用情况，激发财务管理人员对于自身综合能力的提高，充分的认识到
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