赵萌
摘要：财务分析不仅是一项分析管理活动，同时也是企业进行经营活动运筹和筹划的准备工作。财务分析总体上反映了企业的经营成果，为企业的经营和投资提供基础导向。财务分析能够客观的反映出企业的财务状况，为企业制定发展战略提供依据。如何将财务分析与企业的发展战略相结合是值得我们思考的问题。基于此，本文从充分认识财务分析工作的内涵，以及财务分析在企业运行中所扮演的角色入手，然后分析如何完善企业运行，做到充分发挥财务分析的作用进行分析，再到让财务分析真正服务于企业的发展战略目标，通过层层递进阐述了财务分析如何配合与完善企业的发展战略。
关键词：财务分析;完善企业运行方式;发展战略
由于经济改革的不断发展，现代企业经营者、债权人和政府管理者需要从各自的目的和利益出发，了解企业的财务状况和经济成果。这使得财务分析成为企业管理的关键部分。财务分析主要基于财务指标的分析，以企业的经营状况和财务成果为主体，进行客观、准确的剖析。针对财务信息给予公司经营及其战略指导一些科学性的依据。总而言之，企业需要充分发挥财务分析的价值，保证发展战略工作的顺利推进。
一、充分认识财务分析工作的内涵
（一）财务分析工作内容的作用与意义
1.财务报表的编制工作可以及时向使用者提供财务信息，从而在企业管理决策时提供相应的数据支持。但是，财务报表在编制的过程中，对于数据的收集工作没有做到位，例如选择的数据不够代表性，最终影响财务报表的结果。财务报表的使用人员应该结合自己的工作需求，建立数据资料的加工方法，从而获得更加有效的信息，在决策中使信息发挥更大的作用。
2.目的：以报表的形式定期披露财务信息。面对大部分公众，财务报表具有一般性。对于报表的使用者来说，要从整体财务分析指标中有目的的选取自己需要的财务信息，进行重新排列组合，并研究其相互指标之间的关系，使之符合某些特定决策的需要。
二、财务分析在企业运行中所扮演的角色
（一）明确财务分析的最终目标是为财务报表使用者做出决策提供可靠依据
1.财务报表主要有七个用户，其分析目的并不相同。
① 投资者（潜在投资者）：对公司的各类资产和经营进行分析。
② 债权人：对企业的偿债能力和发展进行分析，从而确定企业是否对企业放贷。
③ 经理：对财务决策进行分析和改进。
④ 供应商：分析企业的各类情况，确定合作期限。
⑤ 政府：对企业的纳税情况进行分析，分析企业是否按照法规执行各项操作，对企业员工的收入水平进行分析。
⑥ 员工和工会：对企业的利润进行分析，分析企业的福利制度。
⑦ 中介：对企业过去的业绩进行分析，掌握企业的财务情况，对企业未来发展情况进行预测。
2.由于明白财务分析的目的受财务分析主体的制约，因此不同的财务分析主体进行财务分析的目的也会有所不同。
（二）不同利益主体行为差异的原因分析
企业在融资环节中，业主主要是由主要股东和小股东构成，企业员工也由管理层和普通员工构成。在社会管理中，政府部门需要履行社会职责。在具体的情况下，政府要了解企业的财务情况，利益相关者应该维护共同的利益，从而确保企业进一步发展。不同的利益主体对企业发展的期望不同，他们也会承担不同的风险。
1.所有者主要的利益目标在于获得更高的收益。他们通过获得较高的红利，从而获得丰厚的回报。他们也可以通过资本收益的方式获得利益，在风险分析中，所有者希望有效的规避风险，他们普遍本着较为保守的态度，不希望高回报是在高风险的基础上产生。
2愿意承担风险以获得高风险回报。当业主拥有强大的财务资源且公司发展顺利时，一般是适当承担风险的态度。完善的产权交易市场很容易增强业主的风险偏好，风险承担功能带来丰厚的回报。当风险产生后，由于财务披露信息不及时，所有者会通过吸引新的投资者有效的将风险转嫁，或者通过转让股权的方式有效的吸引投资者。如果产权交易市场存在漏洞，业主会采用比较稳健的方式，降低风险的发生率。
企业的员工希望企业发展稳定，从而可以得到稳定的经济保障，员工的收入也会有所保障。普通员工在企业中不具备管理能力，他们会听从管理层的指示，尤其是高级管理层的行为。管理层具有一般员工的价值取向，同时由于他们是由业主雇用并与业主有共同利益，因此行为有一定程度的趋同。管理层一般凭借自身管理经验进行操作，在企业内部起到决策作用。在应对风险环节中，管理层常常本着保守的理念。企业利益与个人利益产生冲突后，管理层要牺牲自己的利益，换取企业更大的利益，通过代理理论可以很好的阐释这一观点。
三、如何完善企业运行，充分发挥财务分析的作用
（一）合理的运用财务分析方法
1.差异分析。在进行差异分析环节中，要对实际的数据和估测的数据进行对照，在对预算和标准成本进行对照中产生差异。差异分析可以对企业的经营情况进行分析，为企业及时做出预警。在对差异点关注中，可以按照百分比的方式或者是绝对金额分析。针对不同的业务，可以将差异点设置成10%或者是具体的数额，针对特殊业务，也应该采用特殊的批准程序。
2.报告假设。在大多数情况下，用户的管理部门和业务部门不能清晰的描述数字和信息的内容，例如需要提供收入数据，但是如果在之前已经对此类数据进行总结，那幺也可以按照之前的数据。如果还没有提供过此类数据，那幺企业就应该做好相关的报告与总结工作，对收入的金额和单位汇率进行详细的描述。收入包括一些实际的财务数据，同时也包括一些估算的数据。如果在预算环节中也会产生相应的数据，那幺应该详细的说明实际数据和预算之间的差异，以报告的形式呈现，从而确定统一的口径。在进行账户余额分析时，通过余额的变化幅度，对企业的资产负债情况进行分析。在账户分析中应该以明细的方式呈现，并对具体的项目进行分。在余额调整环节中，应该采用不同的数据表。在合成的表中，要对重要的数据指标进行分析，分析在不同时期数据指标产生哪些变化。在对银行余额分析中，要建立余额调节表的方式，从而找出账户余额的变动情况。合成表是数据指标的汇总，可以对不同时期数据的变化情况进行汇总，可以详细的分析年度的支付情况，也能为决策提供相关的依据。通过对此表的分析，可以掌握企业的财务指标，也能了解企业的具体经营和操作情况，对企业的相关政策也能充分掌握，可以通过这些详细的数据分析出企业的经营是否合理，也能对企业未来发展进行预测。
3.明细分析。其可以对账户的情况进行详尽分析。企业可以将每一个数据进行分析，掌握数据之间的联系，分析明细的组成，从而更好的了解企业的财务管理情况。在数据分析中要科学的进行数据的分类，在分类明细探究中可以对业务的实质有了解，也能对管理提供明确的方向。在应收账款分析中，在回答余额以外还要对具体产品的欠款时间进行描述。在进行成本明细分析中，应该指导成本的变动情况，掌握固定资产的项目。
4.过程分析。然而明细分析更是一种过程分析，它更多的用在两个不同时间或性质数字的差异的明细分析，企业管理人会提出预算和净利润之间的差异，这时应该从企业实际的生产和经营情况入手，分成一个个详细的步骤，从而对数字上的差异进行分析，了解销售费用、成本的差异等，并且找出每种差异产生的原因。
采用数据库的方式，一般是财务人员的工作方式，财务人员将大量的数据做成一个数据库的形式，对客户产品数量和单价等进行分析，结合成本要素，对实际的利润进行预算，在数据库中要展示直接费用和间接费用。在数据库建立中，应该建立一定的标准，呈现数据库的灵活性。结合自己的实际情况，采用数据透视技术，在对企业的财务情况进行分析中，财务部门应该提出专业的评价，并且提出具体的行动方案，在对业务情况非常了解的基础上，掌握历史财务支出，并提出未来的规划。在财务分析中，要准确的措辞，将自己的意思表达清楚。财务人员可以通过制作财务报告的形式，语言尽量简洁清晰，防止产生歧义，确保读者可以理解财务报告的含义，在内容的选择上，应该结合实际情况。
（二）掌握公司财务分析的有效方法和工具，找出公司经营的利弊
1.公司运营资产的利用和能力从根本上决定了公司的运营条件和效率。通过财务分析，我们可以了解企业经营资产的流动率和资产的利用效应，并探讨企业资产利用的潜力。财务分析的总收入和总资产收入，并对总资产周转率进行分析，揭示总资产周转率和利用率变化的原因，并从影响因素进行深入定量分析，确定有利因素和不利因素，判断企业资产使用中存在的问题，并采取有效措施提高企业资产运营能力。
2.对具体财务数据进行定量分析，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供强有力的财务信息支持。
3.寻找业务运营的高风险领域，在同一家公司的历史时期内，执行未来业绩，使用历史数据和某些数学的统计技术，包括当前和未来的价值，这种外推方法是财务分析错误的主要来源。因为过去的统计数据可能是未来前景的糟糕预测。比较财务比率只是进行财务分析的一种方式，财务比率面临几个理论挑战：从绝对意义上讲，很少谈论公司的前景。对相对业绩的洞察需要来自其他时间段或类似公司的参考点。一个比率没有什幺意义。作为指标，比率至少可以用两种方式进行逻辑解释。一个人可以通过结合几个相关比率来部分地克服这个问题，从而更全面地了解公司的业绩。季节性因素可能会妨碍年终价值的代表性。当账户余额从会计期间的开始到结束发生变化时，比率的值可能会被扭曲。尽可能使用此类账户的平均值。财务比率并不比采用的会计方法更客观。会计政策或选择的变化可能会产生截然不同的比率值。
4.完善财务分析指标体系。财务分析师还可以使用百分比分析，该分析涉及将一系列数据减少为某个基础金额的百分比。例如，一组项目可以表示为净收入的百分比。当同一数字在给定时间段内以百分比表示的比例变化称为水平分析时垂直或公共尺寸分析将报表中的所有项目减少到“公共尺寸”，作为某个基准值的百分比，这有助于与其他不同尺寸的公司进行比较。因此，所有损益表项目除以销售额，所有资产负债表项目除以总资产。另一种方法是比较分析。这为确定发展趋势提供了更好的方法。比较分析在两个或多个时间段内呈现相同的信息，并排呈现以便于分析。杜邦财务分析系统可以通过分析自下而上的资本利润率、总净资产利率、净销售率、资产周转率和自下而上的分析来分析各种财务指标之间的结构关系。股权乘数为决策者提供优化业务条件的想法。
5.建立有效的金融风险预警系统，防范金融风险。树立风险意识，提高决策的科学性。财务风险是指潜在事件对财务目标实现的影响，这会影响财务收益与预期收益的偏差，从而影响损失的可能性。在全球金融动荡中有许多破产清算的例子。因此，企业应把重点放在加强财务管理作为预防风险的主要方面。资本流动过程不仅是金融风险转移的过程，也是金融风险积累的过程。金融风险广泛存在于金融活动中，如债务风险，商业风险和资本安全风险。为此，企业需要构建风险预警机制，分析自身风险状况，及时提出抵御风险的措施，保证自身财务安全性，提高自身的发展水平。
四、让财务分析服务企业的发展战略
（一）摆脱数字和框架的束缚，跳出资金看财务分析
从新的角度来看，重新组织财务分析工作。财务报表多维透视分析与风险预警培训，定量分析具体的财务数据，结合整体企业战略。学习和成长技能通过研发能力和员工培训来衡量。让企业管理的重点真正从物质资本转向技术、知识、人才等无形资本。因此，在评估企业的经营业绩时，应注重企业的品牌价值、发展能力以及新产品员工素质等非财务指标。
（二）有效改善与其它部门的沟通
从企业的角度来讲，企业需要采取一些措施来改善财务部门与其他部门之间的沟通。首先，企业需要建立良好的沟通文化，以此为基础在部门之间创造合适的沟通环境和沟通渠道，让公司员工在精神层面上相互沟通，尽可能地表达自己的感受和内心感受。员工之间能够更好地相互了解，自然而然会对自身进行调整，不管是行为位置，还是心态的位置。久而久之，员工和员工、员工和公司自然会有感情。第二，企业还应该加强对财务人员沟通技巧方面的培训，例如聘请具有丰富财务沟通经验的教师作为指导，在各部门之间开展更多的外联活动。机构学习和财务人员交流思想间接帮助财务部门和其他部门进行沟通和协调。总而言之，企业有必要为各大部门建立沟通的桥梁，引导部门共享信息，提高部门沟通效率，保证工作质量，增强自身的综合实力，提高自身在行业之中的竞争力。
（三）强化战略目标意识，提高人员素质
财务分析作为企业经营运行的依据，要符合真实性、有效性、合理性，服务于企业战略决策目标。这就要求主管领导、全体财会人员要充分认识财务分析制定以及整个实施过程对可持续发展的企业目标的重要性。要深入研究和了解企业建设和企业发展趋势，财务人员要学会掌握和更新自己的财务专长和技能，不断提高自身素质，努力适应可持续发展和发展的要求。在这种情况下，企业不仅可以早日完成战略目标，而且有利于提高自身的影响力。同时员工可以获得高水准的薪资待遇，进而激发自身工作的兴趣，从而提高工作效率。
（四）健全财务预警机制
预警机制能够及时发现导致企业可持续发展恶化的影响因素，使经营者能够针对影响因素制定有效且确保顺利实现可持续发展目标的措施。预测是行动的前兆，没有明确的方法从经济基础到大多数社区感兴趣的行动类型。也就是说，经济基础研究没有说明该做什幺。领导人说他们想要像高科技一样的令人满意的经济活动。事实上，我们已经看到了对高科技产业运输需求的研究，这些研究是在投资吸引这些产业之前完成的。鉴于以上分析，企业需要重视财务预警机制的重要性，不断地完善财务预警机制，进而更好地帮助自身规避财务风险，从而保证自身稳定发展。
五、结束语
财务报表分析对企业投资者、债权人、企业管理者和国家宏观管理部门具有重要的作用和意义。企业投资者做出投资决策，债权人做出信贷决策，业务经理进行日常业务管理决策，国家宏观经济管理部门进行宏观经济管理决策，企业员工做出职业决策，参与企业管理决策，市场中介机构进行市场分析。财务报表需要与提供金融中介服务一起进行分析。但是，财务报表中提供的信息是高度浓缩和一般的。如果想通过财务报表了解公司的实际情况，那就必须进一步详细上述财务报分析表。所以这篇文章是关于财务分析本身和财务分析在企业发展战略之中的意义和作用进行深入研究，为财务分析领域和企业发展事业提供了一定的借鉴性作用。
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