林佳敏
摘要：路桥施工企业主要对道路桥梁设立项目部进行施工建设，而项目上的资金往来和涉及到的账目种类相对固定。财务管理对路桥施工项目中的全面预算进行严格管控，能够降低资源浪费，控制成本，防止因财务问题造成的损失，确保施工项目以及整个企业正常运转。全面预算对路桥施工项目的资金进出综合考量，将项目建设中和各项支出详细归类，为项目施工提供好的预算数据，降低资金浪费等情况的发生。全面预算财务管理模式的应用成为路桥施工企业中财务管理的首选。
关键词：路桥施工;企业;全面预算;财务管理;应用
全面预算财务管理模式为路桥施工企业在施工前提供系统性的资金预算，帮助企业实现目标。全面预算财务管理模式针对项目施工中既定的目标，详细核查施工中的方案，协调项目各部门的预算情况，保障项目顺利完成施工。全面预算财务管理模式不仅为工程项目提供全面细致的预算，在预算进程中还规划了合理的资金来源以及运转方式，让资金在运转中有效进出，提高企业的经营效益。路桥施工企业的发展为我国交通事业做出了贡献，加大了城市间的沟通与发展，带动了城市经济效益。路桥施工企业的正常运转离不开全面预算财务管理模式的应用。
一、路桥施工项目中全面预算财务管理模式的主要内容
（一）进行项目架构分析
全面预算财务管理模式在路桥施工项目中要进行很多工作。其中就包括项目架构分析，项目架构分析是路桥项目施工前不可避免的一项重要工作[1]。它帮助路桥施工项目分清各部门中的责任、经费等事项。将企业中涉及到的利润、现金流、工程款、材料款、机械款等进行详细划分，合理安排预算。全面预算财务管理模式对企业进行项目架构分析，将工程中涉及到的设备情况、折旧费用等进行一一划分，提供详细数据，为项目施工带提供依据。此外，还为项目施工过程中的组织部门明确了相关责任，帮助项目划分每一部分资金运转情况，提高企业工作效率，保障项目施工按计划良好发展。
（二）进行财务编制分析
全面预算财务管理模式针对路桥施工项目中的架构进行分析后，要进行详细的财务编制分析，理清财务中涉及到的所有类别，将它们编制到财务账目中，方便日后科学管理[2]。全面预算财务管理模式应采用上下结合的编制方法，将获得的数据进行汇总、分析、分门别类，让每一项数据都有相应的归属，保证财务数据的准确性和清晰度。充分发挥管理的科学手段，提高日常工作效率，帮助其他部门合理进行财务预算，控制相应支出。完善财务制度并严格按制度执行，降低在施工过程中财务方面出现的误差。
（三）完善财务管理制度，形成考评体系
完善财务管理制度，形成考评体系是全面预算财务管理模式在工作中的一项主要内容。它帮助企业进行资源整合，完善财务管理制度，合理规划每一项预算款项，并落实款项进出情况，形成严格的考评体系，帮助企业对施工项目的预算进行全面考量[3]。让项目运转中出现的问题，通过考评体系得到合理解决，找到有力依据。规范工作人员操作情况，控制项目可能出现的风险，帮助项目在实现预算目标的道路上顺利运转，进而实现路桥施工企业在道路桥梁建设行业中的战略目标。
二、路桥施工项目中全面预算财务管理模式的主要应用
（一）选择适合项目发展的编制模式，保障整体体系
全面预算财务管理模式帮助项目在工程原料采购、工程分包、结算、人工费用等款项上进行合理、科学的编制，将其中涉及到的内容进行详细罗列，分类归总，为项目后续进行顺利施工提供有效保障[4]。路桥施工企业对项目施工的运转，以预算为主要依据，将工程进度进行详细划分，合理部署。用科学的方法，完善整体运转体系。提高工作效率，将杂乱的账目问题剔除掉，降低财务问题带来的风险。工作人员针对全面预算开始跟进工程施工，将工程中的流程、规章制度、实际操作情况等进行核实、分析，综合看待存在的问题，让工程中的每一个环节都合理、科学、有效的运转。
路桥施工企业根据自身发展特点，需要实时更新管理机制，让管理跟上时代的发展，选择合适的编制模式在全面财务管理中十分有必要，这不仅是全面预算的主要内容之一，也是保障体系完整的有效机制。编制合理，类别清楚，工作起来条理清晰，方便快捷，是调节项目各部门间的有效管理机制。
（二）科学运用基础预算，提高编制质量
有些路桥施工企业对项目工程的预算管理较松懈，类目不明，账务混乱，从而造成施工过程中由于预算产生较大误差，这就需要科学的方法对其进行改进，有效保证后续工作顺利进行[5]，这也是科学运用基础预算提高编制质量的初衷。例如，某路桥施工企业采用传统记账方式，在进行预算时对材料采购、设备使用费用、折旧费、人工费等进行粗略计算，得到的结果与实际工程面临的款项出入比较大，因为在进行预算过程中并没有针对类目的不同详细罗列各种款项，粗略和细致有质量上的差别。粗略的基础预算，降低全面预算财务管理实施效果。这不仅体现着企业对预算财务管理的疏漏，还体现了工作人员对工作的不负责任，财务水平跟不上时代的发展，造成了日后项目施工成本的增加，进而降低了企业的竞争力。基础预算是企业全面预算财务管理中的头道关卡，科学运用基础预算将提高全面预算财务管理中的编制质量，缩短后续工作时间，减少了企业中各部门对基础预算的混淆程度，提高他们对预算的意识。
（三）完善考评体系
考评体系是全面预算财务管理模式中的一项重要措施，它不仅仅只是对预算完成情况的考核，更重要的是要在对照预算执行情况的前提下找出单项成本超支或浪费的原因，进而不断将其完善并消化。这项措施在项目的开展有效平衡了很多财务上的问题，使工程在平稳协调中进行[6]。路桥施工企业根据自己的发展目标在项目的开展工作中制定相应的发展机制，考评体系根据机制制定出考评标准，跟进目标落实情况，对项目发展起到促进作用。考评体系的完善，对企业战略目标的完善起到促进作用，二者相辅相成。很多优秀的企业管理者根据考评体系对企业中各部门进行跟进，帮助他们找出管理方面的漏洞，及时提出管理意见，推进各部门目标的完成，保证企业发展大局。
考评体系的完善为全面预算财务管理模式增加了新的管理思路，使管理不仅平行发展，还垂直进行，既有深度又有广度。加强了全面预算财务管理模式的管理力度，提高预算质量。帮助工作人员有效面对工作中的问题的同时也能高员工工作积极性。使工程在施工的道路上越走越顺畅。完善考评体系对全面预算财务管理模式的作用是积极的，首先，可以使得工作人员更好的发展，其次，对各个部门也起到了有效保障，防止不是自己部门问题造成的失误，提高部门责任感，保障部门工作人员在工作中的安全度。
三、结束语
路桥施工项目中全面预算财务管理模式的应用是现今工作中的首选。全面预算财务管理模式将科学性、实用性、合理性融合起来，应用到项目预算中，提高了预算质量，帮助项目建立完善的财务管理制度，通过实际应用保障项目资金良好运转，改善项目运转中常年存在的问题。各个工程项目经营正常化，即能提高企业在行业中的竞争力。
参考文献：
[1]洪团益.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].财经界（学术版），2018 （2）：186-186.
[2]刘瑛.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].中国集体经济，2017 （25）：100-101.
[3]徐小飞.全面预算管理在路桥施工企业中的应用[J].中国外资，2018 （14）：116-116.
[4]莫安楠.路桥施工企业中全面预算财务管理的应用研究[J].财会学习，2018 （14）：77-78.
[5]江雪珍.试论全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].现代经济信息，2018 （11）：214-216.
[6]孙晓霁.路桥施工企业中的全面预算财务管理应用[J].经济研究导刊，2018 （10）：111-111.
