高会英 曹勇
中交一航局城市交通工程有限公司
引言
中国的经济发展进入增长速度放缓阶段，企业的竞争力也逐渐下降，低利润成为“常态”。企业急需“精细化管理”、“降本增效”、“提高毛利率”等提高核心竞争力的经济转型。在此发展趋势下，会计人员的工作内容也正在从传统的专注财务核算及报告转向推动业绩和利润的提高，即财务会计向管理会计转变。因此，管理会计便成为企业精细化管理的有效工具。
一、管理会计与财务会计的主要区别
财务会计与管理会计只是现代会计的“同源分流”，提起会计，很多人首先想到的就是负责企业报销、做账、核算、报表等工作的财务会计。其实管理会计与财务会计在工作内容上存在很大的差别，最大的区别是一个向前看，一个向后看。财务会计是对企业已经发生的业务，用货币进行确认并进行核算，形成财务报告，按时向各经济利益相关者提供相关财务信息。管理会计则是利用财务会计提供的信息进行分析整理，形成报告，帮着企业各级管理人员对日常发生的各项经济活动进行规划和控制，帮着决策者做出正确决策，进而提高企业经济效益。
二、管理会计的特征
管理会计主要针对企业未来的经营活动，为企业内部生产经营管理服务，不受会计制度和法规的约束。主要具有以下特征：
（一）管理会计服务于企业内部生产经营。
管理会计主要通过提供、分析财务信息和管理信息，为企业各级管理部门进行决策和改善生产经营服务。
（二）管理会计的服务对象层次多。
管理会计除了要反映企业整体的经营活动，还要反映企业内部各责任主体的经营活动，帮着企业各级管理人员对日常发生的各项经营活动进行有效规划和控制，帮着决策者做出专门决策。
（三）管理会计面向未来。
管理会计主要是对未来事项进行预测和规划。它以未来事项作为对象，根据所掌握的资料，对生产经营中采取的有关方案进行科学的预测和分析比较，以便为正确选取最优方案提供客观依据。
（四）方法程序灵活。
管理会计一般不受公认会计原则的制约，方法、方式灵活多样。核算程序、数据资源、核算的具体方法和报告的编制形式等，都不局限于固定的模式，只要能满足企业管理需要就可以。
三、管理会计在企业中的主要作用
随着企业管理的精细化需求，管理会计在企业的管理活动中的作用越来越重要，逐渐受到企业的重视。管理会计工作重点主要为企业内部管理服务，一般不受公认会计原则的制约，方法、方式灵活多样，但是工作程序性较差，从企业经营管理中获取数据，为责任主体制订目标，并进行控制，注重内部管理过程及结果对企业内部各方面的影响，按照企业经营目标工作，起到企业向导功能，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，从而进行相应的决策和活动。
管理会计具有规划功能，主要是对企业为未来经营事项进行规划，以预测、决策为基础，将管理会计目标进行落实，以协调各个主体的工作、控制其的经济活动、考核其的工作业绩。管理会计具有控制功能，指按照企业预算目标，实施监督并进行有效评价会计活动，必要时可将绩效与报酬进行关联，达到有效控制企业经营行为。考核评价是运用相关指标，比照统一的标准，采用规定的方法，对经营者业绩做出评价与判断，并结合考评制度。
任何一家企业所从事的任何一种生产经营活动都会存在风险，而一般来说，风险越大的投资活动可能给企业所带来的汇报也会越大，但是一旦失败，那幺高风险必然造成极其严重的经济损失，甚至让企业承受破产的后果。企业者通常会选择组合式的投资方式以分散风险，而管理会计能够帮助企业更好的进行投资组合分析，保证企业在组合投资项目决策中能够获取最高收益以及最低风险。例如，某企业的某个项目需要大型设备，但目前该企业所有的设备不能满足需求，那幺管理会计就可以通过风险及资金成本等方面，对大型设备来源的几种途径进行分析，是改造、直接购入还是自建？是经营租入，还是融资租入？从而为企业管理层提供最优方案。
成本管理是企业经营活动中和管理会计中的一项重要工作。管理会计的职能不仅体现在成本的管理与控制上，更加深入到企业的经营决策与整体控制当中，主要体现在预算控制、成本管控、绩效管理。首先，管理会计根据企业在招标公告中初步筛选结果进标前测算，将符合企业风险及盈利要求的工程提供给经营部门。然后，对于中标工程，管理会计全程参与现场调查，对中标的工程进行标后预算的编制，并为制定考核标准；在工程实施过程中，管理会计要对工程收入、成本情况与标后预算进行对比，分析出工程的赢利点与亏损点，将分析结果提供给企业管理层，辅助或者帮着企业管理层做正确的决定。最后，在工程结束时对项目完成情况进行考评，为企业管理的提供绩效考核依据。
目前，企业财务管理大部分局限于财务会计工作，极少部分从事管理会计工作。很多公司正在推行的财务共享中心，正是要将大部分财务人员从繁重、单一的财务会计中解脱出来，使其有更多的精力去参与企业经营活动的管理中去。
四、管理会计面临的问题
（一）企业决策者、财务人员对管理会计不重视。管理会计不像财务会计受各种制度约束，不能强制企业实践运用与否以及实践运用程度如何，完它全取决于企业及企业决策层的意愿与需求。因此，只有企业决策者转变观念，真正认同管理会计，并希望运用管理会计进行企业管理，提升企业竞争力和持续创造价值的能力，企业才能真正重视并有效地运用管理会计。现在大部分财务人员局限于财务会计工作，尚未真正的从事管理会计工作。管理会计与财务会计不同，这就需要财务人员重视并转变观念。财务人员必须转变思想并将管理会计工作日常化，不能固定于“财务会计三张报表式”的“固定”管理模式以便套用和模仿，才能给企业内部管理提供反映企业资源配置效率等财务信息，更好的为企业管理者服务。
（二）管理会计要提高管理水平，不能只局限于做帐、报表，以及事后分析。管理会计贯穿于企业经营各个过程、层次中，在进行管理会计工作时，必须要进行思维创新管理会计的运用主要是通过财务人员去实施，并具体运用到企业的日常经营管理中去，因此财务人员的专业水平高低对管理会计的应用起着非常重要的作用。财务人员由原来的只参与核算到即参与核算又要参与管理，在人员的数量及质量上都要有所提高。企业的财务职能要从现在的侧重于维护企业资产安全的“核算型”财务、事后型财务逐步过渡到侧重于优化企业资源配置并持续创造价值的“价值型”财务，最终转向侧重于协助、参与企业战略制定与经营决策的“战略决策型”财务。
（三）信息数据整合难度大。管理会计所需要的信息由于不仅包括企业在财务方面的情况，更是涵盖了过去与未来、内部与外部，以及各个部门的生产经营信息，但由于各部门之间信息处理的相对独立性，造成了信息难以整合，管理会计对企业的管理离不开全面的、正确的信息，因此就给企业管理会计的应用造成了或多或少的障碍。无论使用哪种管理会计方法，信息化已经成为管理会计应用中的必要工具。管理会计的信息化平台不仅要解决管理问题，还需要与企业的其他业务系统融合，实现信息系统的数据共享和一体化。
五、结束语
随着企业制度的逐步完善与发展，强化内部管理，推行管理会计，是企业管理中的一项重要工作。今后应不断完善企业管理会计制度，强化管理会计科学化，使管理会计在企业现代化管理中发挥更大作用。
