于珊珊 青岛海信空调营销股份有限公司

引言：新形势带来的经济环境竞争更加激励，财务人员为适应这种多变的国际环境，定位发展好个人的条件，为企业的未来发展打下基础，一定要具备如下视野：

一、开阔的国际视野

当前我国作为走到世界经济前端的GDP体量大国，我们清晰并明确《宏观经济形势》、《国际政治形势》是审时度势，顺利融入世界贸易体系的前提。所谓“知己知彼，百战不殆”，在国际政治、经济形势复杂多变的今天，在国际舞台上确立一个合理定位，找准目标与方向才能有的放矢。学会用经济学的思维方式认识世界、辨别历史。通过世界版图的经济轮换，看尽古代四大文明古国经济文化的兴衰，直至现代欧美贸易的兴旺发达，世界经济文化格局变动带给我们的启迪是经济发展需要对外开放，对内改革。

对比工业文明与农耕文明的竞争，我们要跟上世界经济的发展步伐，需要走工业文明。我国早期工业发展的雏形可以追溯到800年前外患不断的南宋时期：其时懦弱的小政府、大市场的政治主导，大规模的对外贸易发展，新儒学文化的诞生无意中提供了工业化发展的政治、经济、文化基础，初期工业化崭露头角，人均GDP竟也一直领先于西欧水平。透过历史看未来：认清世界，明确定位，我们一定有发展。但现阶段还面临一系列增长危机：如房地产高价和泡沫、物价持续上涨、经济增长减速、财政泡沫和人民币泡沫压力、社会结构出现分裂、牺牲效率的再分配等等。我们需要借鉴经济高速增长国家的共同经验：从政府职能、市场配置、参与世界经济等角度入手，走出历史与传统，选择正确的发展战略与政策，以一种积极的心态融入到经济全球化的大潮中，在世界竞技场上才能创造和保持无与伦比的竞争优势。

二、现代财务管理

基于对现代财务发展的需要，我们深刻体会到现代企业中的会计职责，不仅仅是反映企业经营成果，更需要参与企业经营管理，参与企业的风险控制，参与企业的战略制定与实施。

在当前日趋复杂的经济环境下，企业若要实现长远发展，保持基业长青，竞争战略更趋多样化，我们可选择成本领先战略、差异化战略。但以往很多企业依靠的低要素配置的成本领先战略因资源稀缺而难以为继，差异化战略也面临理解客户需求能力挑战和整合能力问题，单一的依靠成本领先或差别化战略很难维系竞争优势。新成本新差异领先要建立在效率、管理、创新的基础上，受益于互联网发展的影响，受益于制造领域技术突破与精益生产的影响，复合型战略应势而出。复合型战略使我们可以同时追求低成本和差异化，除了已经出现的大规模定制生产的例子和新面世的3D打印技术，目前我们更要考虑的是价值创新，我们要调整竞争观念，从市场、客户角度出发创造价值。从战略的高度认识企业成本管理，跳出会计视野局限，以企业全局的经营思维重新审视企业价值链成本管理。

随着人类社会从工业时代转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化，传统的成本管理滞后于信息的提供，战略成本管理萌芽。战略成本管理是在企业成本管理中导入战略管理思想，倡导从战略视角对企业进行设计，从成本的源头识别成本驱动因素，对企业价值链进行成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

通过引入作业成本法，进行作业成本的确认和分配，解决了传统成本信息无法反应真实成本问题。开展作业成本管理需要我们从企业价值运行角度考虑，将企业日常运行行为划分为增值作业与非增值作业，成本管理的任务要求企业各环节的各项作业形成连续、同步的作业流程，努力消除一切不能增加价值的作业，促使企业整体价值链的优化，增强企业竞争优势。

结合我们海信空调生产已经实施的作业成本管理，工厂价值链就是从产品设计-购入原料-生产-仓储（销售）-客户服务的整体产品作业流程。实践中我们已经实施通过集中采购提高采购质量、优化采购成本；推行存货定额管理，减少存货占用，节约资金成本；优化整合产品品种，保证连续生产，发挥作业成本分摊作用。我们还需逐一审视各环节中的各项作业，考虑如何控制、降低成本，如：合理安排生产计划，减少各种非必要时间并节约人、财、物资源；搬运物料时如何提高效率，降低成本；在检查检验环节是否可以再减少甚至消除该部分作业；原料从入厂到产成品出厂过程中是否可以再减少每一个不必要的等待环节等。

企业要持续发展，成本的管理和控制是贯穿始终的，这就要求我们必须以战略成本的思想进行持续地改善成本，方法和手段是借助于现代成本管理对企业价值链进行不断改进、优化。

认识了世界经济发展格局，正确地选择了国际分工，合理明确自身战略发展定位，借势、借力，走出了一条独特的利用外资、引进技术、滚动发展的道路，并在过程中迅速汲取、学习、创新，实现了中国汽车工业“从小到大”发展轨迹，奠定了“中国制造”的地位。

做为财务人员我们一定要开拓视野、解放思想，学习&创新是我们肩负的使命和任务，我们应当发挥带头兵的作用，用自己开阔的国际视野、精湛的专业知识、娴熟的管理才能为我们的企业、行业、产业的蓬勃发展引路护航。