部玉年 中国人民大学
前言：新时期，财务会计、管理会计是企业内部管理工作积极开展的重要助力，既为企业财务管理指明正确的方向，又有利于提高管理效率。所以，促进财务会计与管理会计的有机融合是尤为重要的工作。然而，在实践中，财务会计与管理会计存在诸多方面的融合问题，在一定程度上阻碍其融合进程。因此，作为会计工作人员，有必要就该问题进行深入分析，进而提出促进二者相融合的对策，以加快财务会计与管理会计的融合进程，充分发挥会计工作对企业发展的积极推动性作用。
一、关于财务会计与管理会计
财务会计和管理会计之间存在着明显的差异性。二者虽然同为对企业财务行为的管理，但侧重点、工作方向有明显的不同。从财务会计的视角看，侧重于在于对财务信息的反馈，力求财务行为的真实可靠性；从管理会计的视角看，工作中必须对财务报告、经营报表等内容深入分析，形成分析报告，重在为企业管理者提供决策依据和建议。所以，二者具有差异性。尽管如此，财务会计和管理会计之间联系密切。首先，在企业内部管理活动方面，有着一定的关联性：二者管理目的固然不同，但关于财务管理内容方面，具有一致性，都需要对财务信息进行加工，得出确切的信息数据与相同的财务审核流程，具有同源性。其次，在报表提供方向上，有一定的关联性，不同的是，财务会计对外提供财务报表；管理会计对内提供财务报表，但报表信息内容有关联[1]。
二、新时期财务会计与管理会计融合的现状
（一）融合中的矛盾问题凸显
在财务会计与管理会计融合发展过程中，存在诸多矛盾问题，给企业带来不可挽回的经济损失，同时阻碍企业财务管理工作的深入开展。究其原因，是会计人员对二者融合发展的认识能力不足，未能予以高度重视。基于国内产业结构调整与企业快速转型的背景条件，企业财务管理制度及体系有必要加以创新，只有这样，才能适应企业未来发展的需要。然而，目前企业管理中，财务会计与管理会计仍然处于相对独立的状态，未实现全面融合，且在融合发展中，出现不必要的相互干扰、制约、影响等问题。因此，财务会计与管理会计融合中的矛盾问题不断凸显，亟需得到妥善解决[2]。
（二）信息共享性较差
长期以来，企业发展中，财务会计和管理会计隶属不同部门，其承担的责任与义务各不相同。久而久之，导致财务会计与管理会计工作人员之间的信息共享性差，甚至对工作数据各自为用，不利于二者相融合。从财务会计与管理会计融合的视角看，要求二者实现信息共享，进而为企业提供更为科学合理的会计信息内容，为企业决策与发展提供重要依据。但是，由于财务会计与管理会计之间未能实现信息共享，可能引发诸多问题。例如，会计工作中，财务会计未能与管理会计进行信息共享，极易导致管理会计报表出现瑕疵，甚至直接影响企业的决策与持续发展，造成信息失真、偏差等问题，降低管理会计质量。因此，信息共享性较差，是阻碍财务会计与管理会计融合的重要问题之一。
（三）制度建设不完善
对于企业而言，财务会计与管理会计采用的制度存在明显差异，要推动二者的融合进程，必须加强相关制度的完善，进而为二者融合助力。然而，纵观企业发展实际，部分企业虽然创建与完善相应的会计管理制度，但仍然存在诸多问题，如有关制度的作用明显削弱、有的制度执行难度相对较大等，直接阻碍财务会计与管理会计的发展进程。另外，财务会计与管理会计融合中，出现二者工作内容重叠的问题，不仅造成不必要的资源浪费，而且降低会计工作效率。最后，财务会计与管理会计面临着权责不明确、管理效率低下的显着问题，其根本原因在于，企业会计制度不完善，未能予以财务会计、管理会计的融合提供良好条件，不利于企业的发展[3]。
（四）会计工作者的综合素质水平较低
会计工作人员素质能力是决定会计工作质量的重要因素，由于当前会计工作人员的综合能力素质水平较低，直接阻碍财务会计与管理会计的融合发展进程，甚至使会计工作内容、方向等方面产生偏离。会计工作者能力不足，主要体现在：首先，会计人员工作能力和工作需求存在明显不协调的现象，部分会计人员难以胜任管理会计工作，不利于会计工作的深入开展。其次，会计工作人员的工作意识较为薄弱，对会计管理制度的理解能力与执行能力相对较差，在工作中持有“得过且过”的态度。再次，企业未能予以会计工作人员以有效的学习平台，导致会计人员“继续学习、终身学习”的意识薄弱，其能力水平处于停滞不前的状态。最后，会计人员之间缺乏有效沟通，引发不必要的重复工作、低效工作、信息共享差等问题。此外，企业会计工作者的“老龄化”问题较为突出。由此，不利于财务会计与管理会计的融合。
三、新时期促进财务会计与管理会计有效融合的策略
（一）树立正确的会计管理理念
伴随社会的进步与企业的发展，传统财务会计工作难以满足企业需要，且在一定程度上降低财务管理效益。所以，对于企业而言，应促进财务会计与管理会计的有机融合，结合发展实际，在综合考虑产业特点、管理模式等实际情况的基础上，融入先进的会计管理理念，实现财务会计与管理会计的融合。关于会计理念，建议采取多元的宣传方式进行，如会议、作报告、宣传等，以增强企业员工对新会计理念的认识和理解，促使员工提升自身的会计管理意识，更好参与企业工作[4]。
（二）加大信息化建设力度
在企业会计发展中，加强信息化建设是尤为重要的环节，基于会计信息化建设，有利于提高企业会计工作效率与质量，同时能够提升会计服务能力，为企业发展与决策提供更为有利的会计信息内容。所以，加大信息化建设力度是必要的。首先，提高财务会计与管理会计的信息化水平，积极引进先进的技术，用以提高会计信息化水平，诸多云计算、大数据技术等。其次，在加强信息化建设的过程中，注重实现信息的共享性，确保财务会计工作者与管理会计工作者之间保持密切的沟通和联系，从根本上提高会计工作效率，为企业发展发挥有力的促进作用。
（三）完善相关制度
当前，要促进财务会计和管理会计的融合，仍然存在诸多阻碍性问题，相关制度不完善是尤为突出的问题，直接减缓二者融合发展的进程。纵观会计工作实践，应积极完善相关会计制度。一方面，就现阶段国家相关部门对管理会计的风险管理、资源优化、预算等内容予以有效的诠释，为推动财务会计和管理会计的融合创造有利条件。另一方面，企业结合自身发展实际情况，以财务会计和管理会计融合理念为基础，制定相应的会计制度，进而对财务管理内容加以科学合理的筹划，凸显二者相结合的工作优势，为企业发展创造良好条件，同时进一步加快财务会计和管理会计的融合进程。
（四）提高工作者的综合素质能力
在开展会计工作时，工作人员发挥着重要的影响。鉴于目前会计工作人员的综合能力素质水平普遍偏低，建议企业方面采取有效的策略而提高工作者的综合能力。首先，为会计人员提供“深入学习”的机会，使之能够对新会计制度、财税政策、税务筹划等会计工作内容有着更为深刻的理解和认识，扎实基础知识与提高技能水平，从而达到提高会计工作效率的目的。其次，规范会计业务与操作流程，促进财务会计与管理会计的融合。在条件允许的前提下，建议会计人员积极参与审批流程，确保财务数据信息内容的精准性。最后，对会计人员加强培训，以培养专业而全面的会计人才，使之对财务会计、管理会计工作内容、管理方向等加以明确，更好开展会计工作[5]。
（五）充分发挥管理会计的优势
对于企业而言，充分发挥管理会计的优势，有助于提升企业的核心竞争能力，对此，建议从几方面着手：首先，要求会计人员对财务会计与管理会计的融合趋势，有着深刻的认识，以增强其科学运用管理会计工作的理念。其次，基于管理会计，对企业生产成本、经济效益、人力资源等方面加以科学的管理，为实现财务管理科学化与精细化奠定良好条件。再次，利用管理会计而提高财务管理效率。最后，运用管理会计有效控制经济成本，如投资决策、市价分析等方面，减少成本支出，最大限度的实现经济效益最大化。
结论：新时期背景下，财务会计与管理会计的融合发展，已然成为不可逆转的必然趋势。但是，在二者融合发展的过程中，存在诸多问题，如管理理念滞后、信息化程度低、制度建设不完善、工作者素质差等，直接阻碍财务会计与管理会计的融合，降低会计工作效率。所以，作为会计工作人员，应结合具体的问题而提出合理的策略，主要有：树立正确的会计管理理念、加大信息化建设力度、完善相关制度、提高工作者的综合素质能力、充分发挥管理会计的优势等。
