黄巍 中国社会科学院研究生院

引言：经济管理主要对企业各项经营活动的事前、事中及事后实施全过程进行管理与控制，对企业内信息流、业务流等有效整合，实现对企业战略目标全面掌控，推动企业各项经营活动有序开展，不仅有助于科学配置企业各类资源，同时也有助于提升企业防范经营风险能力。因此，对新形势下企业经济管理进行创新，对于提升企业经营效果较为有利。

一、新形势下企业管理创新的必要性

在当前经济全球化的大环境下，经济市场中机遇与挑战并存。单从我国社会经济发展的形势来看，竞争愈发激烈，变化日新月异。基于这点，企业经济要想获得更多的发展就不能仍循着以往一成不变的经营模式，必须对自身的体系和模式进行创新与完善。经济管理身为企业运转中的重要工作，涉及企业运行的各个环节，是企业发展的原动力。经济管理从内容上来说就是通过科学的方法来分析企业的经济活动，从中提取有效的信息进而实现对经济活动的调整。通过创新经济管理工作，可以提升企业经济决策的水平，以此来促进企业的发展。我国社会在新时代的背景下不断发展的过程中，已经进入了知识经济时代。知识经济就要求现代企业不能局限于以往的发展模式，经济管理的创新包括加强财务收支管理、投资管理以及预算管理，企业只有不断改革创新才能适应时代背景，才能在知识经济时代下长久的发展。此外，伴随着我国现代化和互联网技术的发展，大众的消费观念和选择的消费范围在不断地扩展，传统的企业市场和营销模式都收到了较为明显的冲击，面对这种发展趋势，为了获取更多的发展机会，企业必须创新管理模式来满足社会经济形势发展需要。企业通过改革创新自身经济管理工作，才能帮助企业在经济市场立足，获得更长远的发展。

二、企业经济管理的现状

企业经济管理是一种管理活动，其中管理层在公司某些活动和策略中实施一些命令和监控措施，以实现利润的增长和企业整体水平的提高。随着全球经济一体化，我国企业开始直面来自全世界的竞争，且日趋激烈。在这种情况下，要想促使企业能够快速发展，就必须加强科技创新。我们要积极吸收国外的管理经验，并进行相应的吸收和改进，完善企业的管理制度，创新企业的经营策略。如此，才能不断提高企业的核心竞争力。与时俱进，创造良好的企业形象，实现企业存在的价值。虽然如此，随着市场经济体制的改革，在企业的管理过程中，很多企业的经济管理依然存在很多问题。例如：企业内部组织结构不合理，管理混乱；企业管理观念过时落后，无法与时俱进；没有专业的科学经济管理体系等。国内企业的发展远远落后于国外，对中国经济的发展产生很不好的影响。这些都是因为管理者没有创新企业的管理方式所产生的后果。

三、现阶段企业经济管理存在的主要问题

（一）企业经济管理理念落后

现阶段我国企业在新形势下经济管理工作中存在的最大问题是经济管理的理念有待提高，这也是现代企业经济管理效益不高的主要原因。当前我国诸多企业并没有意识到新形势下给企业带来的价值。新时代是以数据为主的竞争时代，数据为王不是一句空话，如果企业发展不能及时意识到企业数据管理的重要性，必然会丧失不可多得的发展机遇。同时受到计划经济与传统经济的影响，部分企业管理人员和领导层经济管理理念比较滞后，难以适应当前不断变化的新型经济市场。目前已经认识到经济管理工作重要性并已经做出改变的企业在实际的经济管理创新过程中国又因诸多阻力，经济管理理念的创新不够彻底，不能及时进行长远的规划。

（二）企业缺乏有效的控制措施

从国内企业开展经济管理工作来看，国有大中型企业在经济管理方面整体有了较大的提升，但是整个经济管理系统并没有完全建立；很多企业虽然建立了经济管理系统，但是由于各方面因素，系统作用未充分发挥出来。再加上部分企业存在较大人为因素限制，在经济管理体系构建、完善及落实等方面仍旧存在很多普遍共性问题。例如，部分企业属于家族企业，经济管理理念非常落后，现代化企业经营理念匮乏，经济管理制度与措施形同虚设，完全由企业拥有者决策，这就导致经济管理效果如何受到企业拥有者素质水平直接影响。此外，企业中经济管理流于形式的问题突出，在进行财务账目记录时，会计数据记录不够完整；各项经营活动开展中，并没有将经济管理融入其中，各项经济管理措施更没有成为企业领导作出各项重大决策的重要支撑。

（三）经济管理人才专业能力低下

在企业经济管理工作中需要经济管理人才的加入，而目前我国企业经济管理运行过程中缺乏专业的经济管理人才，导致经济管理工作达不到预期的目标，制约了工作的有序开展，降低了企业的经济效益，增加了企业运行项目成本。主要是一部分经济管理人员不具备扎实的理论基础，也没有丰富的经济管理经验，导致在实际作战过程中无法解决出现的经济问题，更无法办到领导派发的任务。此外，企业也没有重视提升经济管理人才的综合素质和专业能力，没有定期安排培训来提高管理人员的经济管理水平，整体员工的经济管理能力低下，给经济管理工作带来了消极的影响。

四、新形势下企业经济管理创新的策略

（一）创新企业的经济管理理念

面对目前企业存在的传统的经济管理理念，我们要加大力度对创新企业管理观念的必要性进行宣传。在新形势下，企业要想实现可持续发展，就要用新的企业经营理念来替代过去传统的效益至上的管理理念，这样才能从长远的角度考虑，增加企业的竞争力，促进企业的发展。另外，要想让经济管理创新在企业发展中长期发挥作用，企业需要有一套行之有效的创新机制，通过改善企业内部经济管理创新的基础环境，营造一个鼓励创新，不断创新的良好氛围。这样，才能让企业的经济管理观念不断创新，让企业不断的成长和发展。

（二）改善企业经济管理制度

作为有效解决企业内部资源配置，经济管理，组织结构等一系列问题的方式方法，在企业的长远发展中，创新企业经济管理体制，是企业良好发展的坚实保障。在经营过程中，企业要对相关的工作人员公开经济管理过程，对企业的经济管理过程实现有效地监督。新形势下，企业对企业的经济管理进行有效地创新，有利于企业提高自身的管理效率。另外，企业还要对自己的制度进行创新，创建一套行之有效的经济管理制度。当然，在制定战略时，企业应采取与产品生产和销售有关的预防措施和计划，在实现企业经济管理中发挥重要作用，以为企业带来良好的经济效益和社会效益。

（三）完善企业内部监督制度

针对企业存在的经济管理监督不力的问题，全面完善内部监督制度作用明显。首先，在企业内设置由企业董事会直接领导的内审机构，该机构与其他机构之间属于相互独立的关系，全面提升企业内审结构独立性与权威性。其次，配备充足的财务内审人员。结合企业经济管理要求，从专业、年龄、性别及工作经验等方面，打造出一支现代化企业内审队伍，为高质量开展内审工作打下基础。最后，细化内审工作制度，从人员具体职责、审计方法、审计程序及范围等方面对各项制度进行明确规定。

（四）加大人才培养力度

人才是企业发展的核心动力，也是企业发展的根本保障，一个企业发展的好与坏与人才的质量有很大联系，因此，必须要注重对人才的培养。当前发展来看，企业要想在短时间改变发展现状，就必须实施人才引进战略，吸引更多更优秀的人才。人才引进带来的不仅是先进的理念和管理，还会带来先进的技术和设备，为企业的发展注入新的活力。其次要注重对内部人才的培养，加强对内部人才的培训，学习更先进的理念和知识，才能不断进行创新，为企业发展带来更多元素。最后要完善人才激励机制，注重以人为本，关心人才、尊重人才，促进管理能力的提高，营造良好的留才环境与用才环境，提高大家的归属感，才能保证企业获得更好的发展。

结束语：综上分析，随着市场经济持续快速发展，企业面临的竞争压力将会更大，全面加强经济管理工作，对各项经营活动进行全方位的控制更为关键。企业需结合实际经济管理情况，及时有效调整各项管理指标与管理措施，推动经济管理在企业内持续深入开展，才能将预算管理工作的实际作用更好发挥出来。