金立刚
2月12日，职业拳坛最具权威性的杂志THE RING提前解密4月杂志主打封面文章，盘点了当今拳坛最具潜力的十大新星，其中徐灿赫然在列，他也成为中国第一位入围这一榜单的拳击手。
徐灿的老板、拳威四海公司创始人卢小龙在接受《中国商界》记者专访时表示，徐灿是一位前途无量的巨星，未来五年，他定会在世界拳坛大放异彩。
卢小龙，何许人也，因何创立拳威四海，又因何立志构建一个真正适合中国职业拳击发展的全新体系？他赋予了拳威四海怎样的情怀？
一个体育梦
在涉足体育之前，卢小龙在广告界发展得非常成功。真正推动他跨界体育圈的，除了多年来内心里对体育的那份特殊情感外，还有个很重要的人——体奥动力董事长李义东。
“他是我多年的朋友，也是亦师亦友的老大哥，我们经常在一起探讨关于体育的话题，他用体育人的热情把我拉进体育圈，并成为我的天使投资人。”李义东的鼓励和支持，最终促使卢小龙下定决心在体育行业发展，并经过一番调研，选择了相对较为冷门的拳击赛道。
2016年4月，北京拳威四海体育文化有限公司（以下简称拳威四海）成立。不久，公司与WBA签了一个协议，世界拳击协会未来20年在中国的管理权及商业运营权都交给了拳威四海。彼时，WBA主席门多萨对卢小龙说，希望我们的合作是20年，同时也希望在未来10年中国就能够成为全球第二大职业拳击市场。
带着对体育的梦想和WBA主席的期待，卢小龙对拳击行业付出了全部心血。彼时，他似乎看到了中国拳击市场的美好前景。而正当他准备大展拳脚时，等待他的却是“当头一棒”。
虽然心理承受能力很强，但2016年6月24日的那场比赛却仍令他刻骨铭心。当时，拳威四海的拳手在北京主场挑战世界拳王头衔，但最终却以失败告终。“那可是拳威四海成立后的第一场比赛啊，对我的触动很大。”卢小龙告诉记者，那场比赛过后，他明白了一个道理，自己要像拳手一样，先学会挨打，只有重重地挨一拳，才能懂得拳击的真义。“第一回合被重击了，但是，别倒下，要有抗击打能力，才有机会进行反击;第二回合开始反守为攻，最终才能够取得胜利。拳击是一场12个回合的漫长比赛，只有承受住暴击的选手才有获胜的希望。”
而这种抗击打能力，用卢小龙的话说，其实都是被逼出来的。他说“职业拳击得不到体制内的任何支持，要想生存，不得不面临包括人才培养、盈利模式、资金、赞助以及如何通过比赛把拳迷和拳手有效拉近距离等等一系列考验。”
卢小龙逐渐明白，进入一个看似熟悉的陌生环境，单靠以往的经验远远不够，必须真正熟悉拳击世界的规则，认真解析拳击产业内核，而不是单纯带领一群运动员打一场场比赛那幺简单。
他也在不断思考：中国为什幺没有形成成熟的拳击市场，拳击产业链的上下游为什幺没有打通？很多人至今还分不清职业拳击和自由搏击的区别，问题究竟出在了哪里？
组建M23战队
经过调研，卢小龙终于明白了 个道理：“归根结底，这个行业目前缺少一个真正有号召力、有流量并被广泛认可的明星选手。”
“如果拳击行业能出现像姚明、李娜那样的标志性人物，那幺整个行业将会迅速壮大。”他说，这也是组建M23战队的初心。
2018年7月，国内首支世界级职业拳击战队在北京正式组建，定名为M23战队。成立之初，M23战队就设定了明确目标：5年内培养出5名世界冠军，让中国成为职业拳击中小级别的世界强国。战队首个样板基地于2018年11月在北京落成。在软件方面，战队从世界各地广揽教练人才，其中包括专业的体能教练和营养师。战队的主要成员有熊朝忠、徐灿、拜山波、乌兰等知名拳手。
按照卢小龙的规划，成立M23战队，打造世界拳王，不过是万里长征的第步。“成立M23战队就好比打地基，地基打牢了，整个行业的发展就会走上正常轨道。
目前，M23战队已经形成特有的团队文化，无论是教练还是队友，大家相互激励，在教练水平、科学化和系统化的训练程度、管理的激励模式以及拳手水平方面都有了明显提升。
为了让拳手的成绩快速提高，M23战队的比赛有90%都选择了外战。“与国外的运动员比赛，更有利于拳手的提高，”卢小龙说，很多拳手从新秀战就开始进行外战了，这是他们成绩快速提高的重要因素。
他在M23五年计划里也提出，赛事是不可或缺的一环，“我们会让拳手们参加大量赛事，让他们得到充分锻炼。”
“我们的梦想是星辰大海，我相信M23战队将成为生产拳王的摇篮。”卢小龙表示，市场上没有现成的优秀选手直接参加顶级赛事，只有通过真正国际化和科学化的训练体系锤炼出真正的拳手，行业才能行稳致远。
近几年，在中国拳击市场上，各类拳赛层出不穷，虽然带来了一时的繁荣，但热潮过后，基础人才缺失、商业模式单一等顽疾依旧没有得到化解。
“中国职业拳击界并不缺比赛，而是缺少优秀拳手。”卢小龙表示，对在5年内使M23战队形成一套真正训练顶级拳手的体系充满了信心。
目前，M23战队正逐渐形成个完整的人才梯队，既有徐灿这样的世界冠军，也有一批快速崛起的年轻拳手。
“M23和一个职业足球俱乐部一样，将人才分级，鼓励优秀选手脱颖而出，能上能下，尊重强者，”卢小龙说，“只有不断产生真正的顶级拳手，行业才能进步。”
在人才培养上，不到半年时间，M23战队的国际化和科学化训练体系就初现雏形。“徐灿就是一个最明显的例证，他用实力赢得了世界拳王的荣誉，也让无数拳迷折服。”卢小龙表示，尤其像徐灿这样顶尖拳手的培养是一个系统工程，从训练到全球推广，无不展示出拳威四海所拥有的超强实力。
正如卢小龙所言，以前国内拳击手在亚洲市场上发展得还不错，但真正能参与一个主流拳击擂台赛并三次拿到世界冠军，或者说能够跻身世界拳击主流层级的竞争圈，是有很大挑战的。
体系的建立
3年来，卢小龙对职业拳击在未来若干年将会成为一个快速发展的行业深信不疑，同时他也坚信职业拳击很有可能成为未来10年中国最火爆、最有商业价值的个人体育项目。
卢小龙告诉记者，他的判断依据有三：第一，未来10年，中国的体育一定是由奥运体育、专业体育向着职业体育市场化过渡的10年，谁能抓住机会，谁就能在中国开创一个有巨大商业前景的事业。第二，从全球范围来看，拳击一直是全世界最值钱的个人体育项目之，整个拳击界创造的市场价值非常高，从中国目前的职业体育和全世界接轨的角度来讲，一个主流的职业体育项目在中国一定有很大发展前景。第三，中国有非常好的职业拳击群众基础。据统计，通过电视和网络收看职业拳击比赛类节目的观众已接近l亿。
“虽然拳击在中国发展的时间较短，在全球的竞争力不强，但我觉得经过10年的发展，中国定能够走向富强。中国职业拳击无论是从成绩、市场价值还是规模，都能跻身世界一流行列。”
不过，3年来，卢小龙最深刻的体会是：未来中国拳击要想实现超常规发展并且快速跻身世界一流强国行列，一定要做到训练和推广的一体化。
首先，拳击公司不能只注重训练。即使有好的苗子，但若没有推广能力，也没有办法让它不断获得好的比赛机会。其次，拳击公司也不能只做推广。如果只承办比赛，却没有真正值得推广的拳手，那幺到最后只能落个竹篮打水一场空。
“我觉得能够推动中国拳击超常规发展的核心就是训练和推广的一体化。从运动员的训练，到比赛的推广，再到全球的合作，每个环节都要做好，这样才有可能不断培养出世界冠军。这也是个完整的生态体系。”
据了解，拳威四海在体系的搭建方面已日臻成熟，并在国内独占鳌头。“不过，每个环节还需要进一步提高。”卢小龙说，“我们争取今年能构建一套达到国际水准的训练体系，只有训练体系完备了，优秀的人才才能发挥更大的作用;在推广方面，即使市场再难，也要不断在中国推广高水平的赛事。这不仅需要大量资金的支持，也需要出色的运作能力，这样比赛才能持续地办下去。实际上，怎样很好地支撑这个体系，对于公司的人力、物力和财力以及整体运营能力来说都是一大考验。”
成功源自实干
对于创业者来说，任何考验都需要坦然而淡定地面对，卢小龙也不例外。新年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情让很多企业受到了不同程度的影响，尤其对以主打职业体育赛事的拳威四海而言，打击更是巨大的。
“因为职业体育公司的职责就是办比赛。而疫情对国内职业拳击赛事至少会影响2-3个季度，所以目前我们能做的只有两件事。一件是短期的自救，如我们把拳手的训练从国内转移到了国外。从大年初一开始，我们紧急联系海外战队，前往泰国曼谷进行训练。”卢小龙斩钉截铁地说，“不管有没有比赛，拳手训练都不能有一丝一毫的懈怠，而且训练必须要保证在个高质量的环境中进行。”
据他透露，从拳手的吃住行到他们在当地的训练场地，再到从泰国、菲律宾请来的教练，为了创造良好的训练条件，团队费尽了心思。“我们预计会在曼谷训练两个月，这期间有可能在泰国举办一场比赛。”
在谈到长期的规划时，卢小龙表示，在新冠肺炎疫情期间，拳威四海启动了远程办公模式，很多发展规划正在有条不紊地推进。“我们在疫情最严重的二三月份，主要做这些事情。”
最后，卢小龙强调，一旦疫情解除，很多事情将进入实质性运作阶段。今年拳威四海将重点做好三件事：一是培养顶级种子，并在这一年真正实现M23战队的系统化、国际化建设;二是举办顶级比赛，从下半年开始有计划地提高比赛的质量，推出越来越多的顶级赛事;三是出台一个加强与拳迷有效互动的系统性规划。
