王达君
（甘肃省交通投资管理有限公司，甘肃 兰州 730030）
0 引言
为进一步建设社会主义现代化强国，应加强对城市公共基础设施的完善和建设。高速公路作为交通基础设施重要的组成部分，为保障其工程施工质量和效率，应加强对工程项目的管理强度和管理覆盖范围，确保工程全过程的顺利进行，从而有效保障整体工程建设的实际效率。
1 加强工程项目管理的必要性
工程项目管理在高速公路工程建设过程中具有重要的意义。
首先，其能使高速公路工程建设更加规范化。公路工程的建设周期较长，且整体投资金额及相关施工工序较为复杂，并且需要应对不同的自然环境影响，对整个工程施工项目带来较大的挑战，若缺乏行之有效的规划措施，不仅会对工程施工现场产生影响，同时有可能造成工程质量不达标等情况，不利于提升工程的建设质量。因此，加强工程项目管理具有十分必要的作用，其能够通过科学规划施工流程和管理方案，使工程施工更加顺利，从而有效提升工程建设效果。
其次，良好的工程项目管理措施能够提升高速公路的实际建设水平。在工程规划管理过程中，施工区域面积较大，且路基稳定性难以预测，难免遇到不同类型的地基施工环境。为更好地适应该环境，提高工程施工质量，需要施工管理人员提前对施工人员进行技术培训，并制定相应的技术指导，以保障工程施工技术能够满足建设要求。
最后，提高企业的实际竞争力，在项目建设过程中，通过加强工程项目管理力度，强化施工目标要求，确保整体工程朝高水平方向发展[1]。基于此，加强高速公路工程项目管理十分必要，相关工程责任人应积极设置项目管理人员，提高对工程的实际管理效果。
2 高速公路工程项目管理特点
工程项目管理特点较为明显。其一，其具有复杂性。工程项目建设周期跨度较长，并且涉及范围较为广泛，需要针对工程中不同项目内容实施监督和控制。企业需要构建专业性管理团队，并由专门的管理人员对现场进行管理和控制，以预防或及时解决项目施工中发生的问题和故障。其二，具有较强的专业性。管理人员需要对工程施工建设相关内容具有较为全面的了解，包括专业技术、经济管理以及法律相关知识，才能够有效识别工程中的隐患和不足，同时有效解决工程面临的问题。其三，项目管理具有创造性。每个工程均具有其独特性，需要管理人员创新提升自身管理水平，创造不同的管理方式，以提升施工问题处理效率[2]。
3 高速公路工程项目管理中的问题及难点
3.1 管理制度不完善
在高速公路项目管理过程中，受到现代化社会不断发展的影响，一方面，工程施工技术水平不断提升，使得工程施工现场呈现的状态与传统施工管理面临的现状存在较大差异，施工人员缺乏对新技术的了解，无法有效实施管理方案。另一方面，不同施工企业之间的竞争越发激烈，为降低成本消耗，提高企业的经济效益，部分企业削减施工管理人员数量，导致施工管理的实际落实效果不理想，难以符合制度要求。该背景影响下，使得以往的项目管理制度与新的施工技术之间存在一定的矛盾，最终导致工程管理质量无法得到保障。
3.2 路网监测不理想
路网监测体系构建的主要目的是充分了解公路运行现状。在高速公路施工过程中，借助路网监测体系，监测高速公路施工范围内的情况。利用人工智能技术和图像分析技术，对路网监测获得的信息进行处理，提取出其中不符合要求的行为，有效加强对施工现场的监督管理。但由于当前路网监测体系建设效果不理想，不能实现对高速公路的全覆盖管理，且在数据上传过程中，可能出现数据格式不一致的情况，导致数据处理系统无法有效识别，最终影响实际的监管质量，影响工程项目的现场管理效果[3]。
3.3 项目管理效率低
现代化背景下，利用信息化技术加强工程项目管理质量的现象屡见不鲜，为使项目管理效率得到提升，需要针对工程项目内容，合理构建信息化项目管理系统，以帮助合理控制工程项目内容，降低工程管理失误率。但在实际的项目管理系统构建过程中，部分企业受到信息化系统建设成本较高的影响，选择信息化水平较低的系统，导致管理效率难以得到保障。同时，信息化系统的维护难度较大，软件调整难度较高，从而影响系统的实施效果。信息化系统使用水平不理想，对工程项目管理效率的提升有着较强的制约效果，不利于提升项目施工质量。
3.4 安全管理不严格
在高速公路工程项目施工过程中，施工现场存在大量的安全影响因素，对施工人员的人身安全带来较大的威胁。在工程项目管理过程中，安全管理是其中的重点部分，但一部分企业在施工过程中，对施工人员的安全管理存在轻视现象，忽视对安全措施和安全管理制度落实情况的监管，从而导致施工人员自身缺乏安全意识，如在施工时不主动佩戴安全防护装置，导致潜在安全风险对工程质量和施工人员带来威胁。
4 提升工程项目管理质量的具体对策
4.1 促进工程项目管理制度落实
为进一步加强工程项目管理实施效果，应结合当前的工程项目管理情况，制定并完善科学的项目管理制度，以进一步加强项目管理的实际效果。首先，应制定风险统筹管理制度。通过设置风险管理，强化工程施工前、施工过程中以及施工验收期的风险管理，针对其中的风险点实施严密的监控管理，避免风险因素影响工程的施工质量。其次，在制度完善过程中，应将重点放在风险识别和故障预防上，强化构建源头防线，最大程度地降低风险故障对工程施工带来的影响。同时，要求工程项目管理人员将源头治理这一理念充分贯彻在整个工程项目管理过程中，杜绝不良管理事件的发生。最后，在制度落实时，应结合工程项目管理需求，设置严格的责任制度和奖惩措施，由项目管理人员分别负责相应的管理任务，并将自身利益与工程质量紧密相连，提高管理人员的责任意识和管理积极性，从而确保工程得以顺利建设[4]。
在高速公路工程管理过程中，施工企业结合工程特点，对相关管理制度进行调整和优化，以加强制度与项目之间的契合度，以便提高制度的管理效果。其中，明确规定管理人员的行为规范和责任要求。项目总责任人将项目任务进行划分，并落实终身责任管理制度，一旦出现工程问题，逐级追溯施工管理人员、施工人员以及工程设计人员，并落实相应的处罚，全面提高制度管理的力度，确保有效激发工程管理人员的责任意识。
4.2 推进路网监测体系的构建
构建完善的路网监测体系对提升高速公路工程管理质量具有重要意义，一方面，路网监测能够实时监控施工现场，准确获取施工过程中存在的不足和违规行为，提高信息监管效率。另一方面，有利于推动智能化工程管理的发展，将路网监测体系与信息化工程管理系统进行结合，智能处理和识别工程施工数据，发现其中不合理行为和违规施工情况时，及时上报，由管理人员进行处理，有效提高工程管理效率。
在构建路网监测体系时，一是应加强数据采集能力。在高速公路工程施工范围内选择恰当的位置安装监测设备，确保对施工范围进行全面覆盖，同时避免影响公路工程正常施工。部分区域无法设置监测设备时，可以使用移动车载设备（见图1），以加强对施工现场的数据采集效果，保障数据的精准性。二是强化数据传输质量。确保数据顺利传输后，才能够有效识别数据内容，并提取其中的管理问题。企业可联合电信等企业进行合作，共同开发和升级传输模块，构建5G 传输系统，以提高数据传输清晰度。
图1 移动监测车
在具体应用过程中，如高速公路建设过程中，存在施工人员未佩戴安全帽等行为，路网监测系统识别施工现场中环境和施工人员情况，并上传到信息处理模块，将未按照标准方式佩戴安全帽等安全装置的人员标记，并上报给管理人员，由管理人员对施工人员进行训诫管理，有效维护工程施工人员的安全性。
4.3 构建信息化项目管理系统
信息时代下，构建工程项目管理系统不仅能够减轻管理人员压力，同时能够提高管理精准性。近年来，大量工程建设项目均构建了专门的信息化项目管理系统，对工程相关信息进行全面把控，同时能够通过联网实现远程操控，全面加强工程的管理效果。信息管理系统设计时，应包括以下功能模块，如表1所示。
表1 高速公路信息化项目管理系统
充分借助信息化项目管理系统，对高速公路工程中涉及的所有数据信息进行分析和管理。高速公路工程在立项后应积极构建信息化管理系统，并借助系统工程完成工程材料管理、项目施工进度控制以及工程数据分析等工作，并对工程完成情况进行分析和判断，以全面掌握项目管理相关信息。如，在实际的项目管理过程中，分别为施工管理人员以及监理人员等配备U 盾电子签名章，并设置签字识别系统，严格保护系统内部的信息和数据。在识别通过后，管理人员能够进入信息管理系统中，在办公模块中完成项目管理工作时，打开项目管理平台（见图2），根据工作需求选择恰当的功能，解决日常管理中存在的问题，通过全面了解整个监督管理过程，提高工程管理质量。
4.4 强化工程项目安全管理力度
在高速公路工程施工过程中，为保障工程施工安全，应加强对工程安全的监督和管理。项目管理人员在落实安全管理工作时，一方面，应积极开展安全知识培训，在培训过程中融入项目施工安全理论讲解、安全实践分析、警示教育片等内容，使工作人员能够充分意识到施工安全的重要性。另一方面，工程管理人员应加强对施工过程的监督管理，定期或不定期到施工现场进行检查，排除其中的安全隐患。同时，充分利用现场监测系统和信息管理系统，识别施工过程中的不安全因素，及时处理上报信息，以保障项目整体安全进行。
5 结语
综上所述，在高速公路工程施工建设过程中，为保障工程的顺利进行，提高工程施工安全性，施工单位应积极构建工程管理小组，由专业人员负责对工程全过程进行监管，以保障工程整体施工建设的安全性和高效性。相关施工单位应积极提升管理水平，不断提升公路工程的建设效果。
